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        關于施工現(xiàn)場簽證價格控制的問題及方法

        發(fā)布時間:2024-09-27
        一、引言
        在建設工程項目管理中的造價控制,除設計階段外,在施工階段如何有效進行工程施工現(xiàn)場簽證價格的控制,是造價控制的重要環(huán)節(jié),也是各級管理部門和建設項目業(yè)主比較關注的問題?,F(xiàn)場簽證是施工過程中經(jīng)常遇到,是對某種施工實施情況的書面描述,由此發(fā)生的價格不僅成為工程造價的組成部份,而且也是成為合同的補充部分。由于現(xiàn)代建設工程投資規(guī)模較大,技術含量不斷提高,建設周期長,設備材料型號規(guī)格多、價格變化快,工程合同不可能對整個施工期間可能出現(xiàn)的情況作出完整的預見和約定。此外,在實施過程中,由于主客觀條件的變化也會給整個施工過程帶來不確定的因素。因此,在整個施工過程中都會發(fā)生現(xiàn)場簽證而最終以價格的形式體現(xiàn)在工程結(jié)算中。筆者多年來審核了許多類型工程的結(jié)算,從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場簽證中存在著許多問題。因此很有必要對施工現(xiàn)場簽證價格進行有效的控制。
        二、施工現(xiàn)場簽證存在的主要問題
        1、 現(xiàn)場工程量計價簽證人員對造價管理控制意識淡薄。現(xiàn)場業(yè)主代表不重視現(xiàn)場簽證,缺乏造價管理控制意識,有的對簽證工作既不負責任也不認真,未經(jīng)核實就隨意簽證,往往因簽證內(nèi)容與實際不符而造成不必要的經(jīng)濟損失。例如,某工程筆者到現(xiàn)場查看毛面花崗巖路面面層,設計圖紙要求厚度為50mm,而實際厚度為30mm。
        2.現(xiàn)場計價簽證人員對定額費用組成缺乏了解。現(xiàn)場簽證人員不了解定額費用組成,對定額中的各項費用項目的概念混淆不清,有些簽證把材料按市場價簽證并列入直接費,這是不允許的。
        3.對設計缺乏有效約束。有的圖紙節(jié)點設計不夠詳細,做法說明不夠全面,設計過于粗糙,局部用料計算不合理,設計環(huán)節(jié)經(jīng)濟控制深度不夠,難以進行多方案論證。設計管理力度不夠,存在大量先施工,后出聯(lián)系單現(xiàn)象,資料中反映設計人員僅作簽名,無相關意見。另外,設計過分考慮了建筑物整體外觀形式的美觀,未考慮整個工程的節(jié)能情況,因此給簽證工作帶來很大的麻煩,施工單位提出許多問題,只考慮用料越來越好,未考慮成本核算。
        4.同一工程內(nèi)容簽證重復。此類簽證尤其在修改或挖運土方的工程中較為多見。
        5.監(jiān)理單位對建材驗收時不夠認真。部分材料驗收質(zhì)保書、合格證、規(guī)格、型號不一致,監(jiān)理單位驗收時不夠認真。例如:某工程采用的是德國科隆.高能德思強化復合地板為1380x195x8,而實際施工的是1210x195x8。
        6.現(xiàn)場簽證日期與實際不符。當遇到問題時,雙方是口頭商定而不及時簽證,事后才突擊補辦簽證手續(xù),這就違背了“任何預算定額材料指導價都是有時間限制”的規(guī)定。有些承包商故意把完成工程量的時間往后推,在簽證日期上做文章,以獲得不合理的利潤。
        三、如何有效完善和控制現(xiàn)場價格的簽證
        綜上所述,導致現(xiàn)場簽證出現(xiàn)漏洞,既有人為因素也有可變因素的影響。簽證工作是一項政策性,技術性,經(jīng)濟性很強的工作,各方應委派具有相應專業(yè)知識的人員進行管理。筆者長期從事工程項目結(jié)算審核工作,從中體會到把現(xiàn)場簽證價格合理地控制好,必須增強現(xiàn)場簽證的控制意識,提高現(xiàn)場簽證人員的業(yè)務素質(zhì),加強職業(yè)道德教育,根據(jù)項目特點,對簽證人員有針對性的加強業(yè)務培訓,使他們掌握一些基本造價知識,做到既熟悉現(xiàn)場實際情況,又熟悉有關規(guī)定,能充分掌握所有的信息和數(shù)據(jù)并進行分析處理,把好簽證內(nèi)容關。對于較重要的建設項目,應由造價工程師從立項、簽訂合同、現(xiàn)場管理、工程款支付、工程預結(jié)算、財務決算等全過程參與,以便使工程造價在整個項目建設過程中得到有效控制。
        在施工階段對現(xiàn)場簽證應采取一些必要的控制措施,這些措施主要有組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。
        1、組織措施。建立機構(gòu),制定制度和運行機制,明確監(jiān)督和控制人員任務和職責,不斷完善項目管理組織保證體系,業(yè)主項目管理班子應對項目的投資控制方面進行跟蹤管理。要達到有效控制,必須不斷提高簽證人員的業(yè)務素質(zhì),在運用組織措施時,應處理好以下幾點:
        (1)現(xiàn)場簽證必須有三方主體(業(yè)主、監(jiān)理、施工)代表簽字,對于簽證價格較大或大宗材料單價,必須加蓋公章。
        (2)凡定額及有關文件中已有規(guī)定的項目,不須再另行簽證。
        (3)現(xiàn)場簽證的內(nèi)容、數(shù)量、項目、原因、部位、日期、結(jié)算方式、結(jié)算單價等要明確。
        (4)現(xiàn)場簽證一定要及時,不應拖延到結(jié)算時才補簽,對于一些重大的現(xiàn)場變化,還應及時拍照或錄像,以保存第一手的原始資料。
        (5)簽證要一式五份,各方至少保存1份原件,避免自行修改,為結(jié)算時提供真實可靠的憑據(jù)。
        (6)簽證單位應編號歸檔,在送審時,統(tǒng)一由送審單位加蓋“送審資料”章,以證明此簽證單由送審單位提交給審核單位的,避免在審核過程中,各方根據(jù)自己的需要自行補交簽證單。
        2、技術措施。技術措施是多方面的,主要是重視抓好四個環(huán)節(jié):
        (1)限額優(yōu)化設計環(huán)節(jié)。技術聯(lián)系單是施工圖設計或施工組織設計的補充,因其有時涉及的價格數(shù)額較大,故絕對不可忽視。對一些重大的設計或施工設計的修改要限額優(yōu)化,應首先征求業(yè)主單位的同意,必要時應組織論證,尋求通過完善設計,并從施工、材料、設備、管理等多方挖潛以節(jié)約工程費用。
        (2)材料采購環(huán)節(jié)。材料設備采購要“貨比三家”,以質(zhì)量價格比選定供應方。
        (3)工程延誤環(huán)節(jié)。在工程實施過程中主要分部分項工程的實際施工進度,工程主要材料、設備進退場時間及業(yè)主原因造成的延期開工、暫停開工造成工期延誤的簽證,在建設工程結(jié)算中,同一工程在不同時期完成的工作量,其材料價格也不同,工程量的增加是否對工期產(chǎn)生順延要明確以免在結(jié)算時發(fā)生扯皮現(xiàn)象。
        (4)隱蔽工程環(huán)節(jié)。投資控制在實施組織設計和施工方案過程中,尤其要把好隱蔽工程量的簽認關。隱蔽工程簽證是指施工完以后將被覆蓋的工程簽證。此類簽證資料一旦缺少將難以完成結(jié)算,因此,應特別注意搞好以下幾方面記錄:①基礎換土、塘渣回填,材質(zhì),深度,寬度記錄;②樁入土深度及有關出槽量記錄;③基坑開挖驗槽記錄。只有這樣,才能使隱蔽工程簽證及時和真實。
        3、經(jīng)濟措施。工程施工期間,由于場地變化、業(yè)主要求、環(huán)境變化等可能造成工程實際造價與合同造價產(chǎn)生差額的各類簽證,主要包括業(yè)主違約,非承包商引起的工程變更及工程環(huán)境變化,合同缺陷等。因其涉及面廣,項目繁多復雜,要切實把握好有關定額、文件規(guī)定,尤其要嚴格控制簽證范圍和內(nèi)容。對已完工程計量,支付款復核,進行投資計劃與實際值比較,造價控制分析和預測,排除投資風險,力求使工程實際投資不超過計劃投資。具體詳見如下內(nèi)容:
        (1)延誤賠償和索賠處理相關簽證。按程序索賠原則審核索賠的成立條件,分清責任,認可合理索賠,監(jiān)理簽證、業(yè)主審定。
        (2)材料單價的簽證是影響工程造價的重要因素之一,在辦理材料單價的簽證時,應注意弄清哪些材料需要辦理簽證以及如何辦好,對于所簽證的材料單價是否包括采保費、運輸費的應注明,避免結(jié)算時重復計算。對于需要辦簽證的材料單價,最好雙方一起作市場調(diào)查,如實簽明材料名稱、規(guī)格、廠家、單價、時間等。
        (3)分清直接費和計稅不計費。在施工過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)一些無法計算工程量或某些特殊的項目,往往以雙方商定的具體金額來簽證解決。簽證者如不理解直接費與計稅不計費的不同,不知道前者按規(guī)定部分可以取費,后者只能收取稅金,則會使結(jié)算時雙方發(fā)生爭議,給工程結(jié)算審核造成不必要的麻煩。
        4.合同措施。合同措施著重要抓以下幾點:
        (1)按合同條款支付時,要防止過早過量簽證,對合同變更補充協(xié)議簽認要嚴慎,工程技術單簽證要依合同相關條款來衡量,相互制約,預防無限擴大。
        (2)設計變更或施工圖有錯誤,而承包商已經(jīng)開工、下料或購料。此類簽證只需簽變更項目或修正項目,原圖紙不變的不要重復簽證,已下料或購料的,要簽寫清楚材料名稱、半成品或成品、規(guī)格、型號、數(shù)量、變更日期、運輸情況、到場情況、有無回收或代用情況等。
        (3)停工損失。其包括由非承包商責任造成的停工或停水、停電超過規(guī)定的時間范圍;對造成的窩工、材料租賃、機械租賃等停工的損失;由于業(yè)主資金不到位,致使長時間的停工造成的損失。雙方按合同規(guī)定的時間內(nèi)以書面形式簽認停工的起始日期,現(xiàn)場實際停工工日數(shù)與工日單價,現(xiàn)場停工機械的型號、數(shù)量、規(guī)格、單價等,租賃內(nèi)容、數(shù)量、單價等,并列明細表。對于間接費定額已明確規(guī)定的,不要再另行簽證。對于定額沒有規(guī)定,如何界定和補償,應根據(jù)不同的工程實際情況或參考相同類定額和有關規(guī)定來作補償。
        總之,對現(xiàn)場簽證價格有效的控制看似簡單,其實也并不簡單,整個控制過程也是一個系統(tǒng)工程。我們要充分認識到簽證控制是關鍵,創(chuàng)造適宜的條件,合理確定管理目標,采用科學的方法,切實從具體工作做起,規(guī)范現(xiàn)場簽證,做到事前控制,才能起到事半功倍的效果。
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