勞動定額是企業(yè)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。在指導(dǎo)生產(chǎn)方面，它是企業(yè)編制各項計劃如生產(chǎn)、財務(wù)、勞動計劃，核算產(chǎn)品成本，開展勞動競賽，提高勞動生產(chǎn)率的必要條件。在組織勞動方面，它是合理安排和使用勞動力，衡量和考核生產(chǎn)工人的勞動成績，貫徹按勞分配原則，評工定級，發(fā)放獎金的重要依據(jù)。搞好勞動定額統(tǒng)計，對于充分發(fā)揮勞動定額的上述作用，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性和主動性，提高企業(yè)的管理水平，推動生產(chǎn)的不斷發(fā)展，有著十分重要的意義。
勞動定額統(tǒng)計的主要任務(wù)是：
其一，通過各種原始記錄和統(tǒng)計臺賬，取得產(chǎn)品實耗工時的有關(guān)統(tǒng)計資料，為計算勞動定額完成程度指標(biāo)，對現(xiàn)行定額的狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析，以及核算產(chǎn)品成本提供資料。
其二，計算勞動定額完成程度各項指標(biāo)，為考核生產(chǎn)工人以及基層單位的生產(chǎn)成果，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算提供依據(jù)。
其三，對現(xiàn)行定額的狀況以及勞動定額水平做出全面的評價，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施，加強(qiáng)勞動定額管理，適時修訂和改進(jìn)現(xiàn)行定額，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的不斷提高。
勞動定額的制定、勞動定額的貫徹執(zhí)行、勞動定額的統(tǒng)計分析，以及勞動定額的修訂，是企業(yè)勞動定額管理的四個重要環(huán)節(jié)。一種產(chǎn)品的勞動定額，通過寫實、測時，制定出來以后，首先要組織力量付諸實施，為了發(fā)現(xiàn)新定額存在的問題，使其更適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的要求，還必須搞好統(tǒng)計分析工作。勞動定額的統(tǒng)計與分析在勞動定額整個執(zhí)行期內(nèi)（從新定額開始實行到正式修訂之前）是一項不容忽視的重要基礎(chǔ)工作。
勞動定額統(tǒng)計一般包括：
產(chǎn)品實耗工時的統(tǒng)計（勞動時間的統(tǒng)計）； 勞動定額完成情況的統(tǒng)計； 勞動定額管理狀況的統(tǒng)計。
二、產(chǎn)品實耗工時統(tǒng)計
（一）實耗工時的概念和意義
概念：實耗工時，亦稱實作工時，它是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)工人為完成生產(chǎn)任務(wù)或生產(chǎn)合格產(chǎn)品實際耗用的勞動時間。
意義：正確及時地統(tǒng)計產(chǎn)品的實耗工時，有助于考察企業(yè)以及車間、班組和個人勞動定額的完成情況，衡量現(xiàn)行定額水平是否先進(jìn)合理；同時，實耗工時統(tǒng)計資料又是企業(yè)核算產(chǎn)品的實際成本的基本依據(jù)。通過實耗工時的統(tǒng)計的分析，還可以揭示產(chǎn)品生產(chǎn)過程中影響勞動消耗的主要問題，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，為進(jìn)一步改善和調(diào)整勞動組織指明方向。
實耗工時按照統(tǒng)計范圍的不同，可區(qū)分為：總產(chǎn)品的實耗工時；單位產(chǎn)品的實耗工時。
按照生產(chǎn)單位和工藝過程的不同，它又可區(qū)分為：車間或班組的實耗工時；工種的實耗工時；工序的實耗工時；等等。
產(chǎn)品實耗工時統(tǒng)計，根據(jù)各企業(yè)產(chǎn)品的品種、批量、生產(chǎn)周期不同，可采用不同的方法：
1．按個人統(tǒng)計：以生產(chǎn)者個人為對象，統(tǒng)計每天工人在一定時間內(nèi)完成同一產(chǎn)品或不同產(chǎn)品任務(wù)所實耗的工時；
2．按產(chǎn)品批次統(tǒng)計：以一批產(chǎn)品為對象統(tǒng)計其實耗工時；適用于：單件、小批、生產(chǎn)周期不太長的產(chǎn)品生產(chǎn)；（由于生產(chǎn)周期長，時間拖得就長，批次易于混亂，統(tǒng)計效果差）
3．按重點零部件或重要工序統(tǒng)計：從生產(chǎn)過程中，選出主要零部件或主要工序，以此為對象，統(tǒng)計其實耗工時。適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工藝流程、生產(chǎn)周期長的企業(yè)；
4．按生產(chǎn)單位統(tǒng)計：按生產(chǎn)車間，班組分別統(tǒng)計其每月（季）消耗的實際工時，適用于：品種單一，生產(chǎn)比較穩(wěn)定，大量、大批生產(chǎn)的企業(yè)，便于生產(chǎn)單位之間的比較。
（二）產(chǎn)品實耗工時統(tǒng)計的方法
企業(yè)在統(tǒng)計產(chǎn)品實耗工時指標(biāo)時，可以通過各種工時統(tǒng)計的原始記錄取得有關(guān)數(shù)據(jù)，也可以采用抽樣調(diào)查的方法。
1．以各種原始記錄為依據(jù)的產(chǎn)品實耗工時統(tǒng)計
各種工時消耗的原始記錄，按照記錄對象的不同，可分為生產(chǎn)工人工時記錄單（卡）和產(chǎn)品工時記錄單（卡）兩種原始記錄。企業(yè)可根據(jù)這兩種原始記錄，從不同的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)類型出發(fā)，分別采用以下4種方法，匯總
產(chǎn)品實耗工時：
（1）按產(chǎn)品零件逐道工序匯總產(chǎn)品的實耗工時。
以車間為單位，分產(chǎn)品、工種按零部件逐道工序統(tǒng)計匯總實耗工時，是一項十分繁雜而細(xì)致的工作。由車間統(tǒng)計員定期地根據(jù)原始記錄（生產(chǎn)工時記錄單、工票等）登記臺賬，制表上報廠部，廠部定額統(tǒng)計員再根據(jù)各車間上報的報表（日報、周報、旬報或月報）或工時統(tǒng)計臺賬，按產(chǎn)品分車間（或工種）匯總。 由于車間和廠部的統(tǒng)計臺賬粗細(xì)的程度有所不同，采用本辦法進(jìn)行匯總統(tǒng)計時，工作量較大。本辦法主要適用于生產(chǎn)比較穩(wěn)定、產(chǎn)品品種少、生產(chǎn)周期短的企業(yè)。
（2）按產(chǎn)品投入批量統(tǒng)計匯總實耗工時。它是以一批投入生產(chǎn)的產(chǎn)品為對象，統(tǒng)計其實耗工時數(shù)和完成定額工時數(shù)。使用本方法，要求各車間按期、按產(chǎn)品批量（一般分工種匯總）分別向廠部報送實耗工時和完成定額工時，廠部憑此登記臺賬，而車間在填報報表時是憑原始記錄直接匯總的。
采用本方法比上一種方法減少了一定的工作量，但它主要適用于生產(chǎn)周期較短、投入批量不大的企業(yè)。
（3）按照重點產(chǎn)品、重點零部件和主要工序統(tǒng)計匯總實耗工時。在眾多的產(chǎn)品中，選出重點產(chǎn)品或從眾多的零部件、加工工序中，選出重點零部件、關(guān)鍵性工序，作為統(tǒng)計的對象，分別按照一定的順序匯總實耗工時。這種方法適用于生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝加工過程比較復(fù)雜的企業(yè)。
（4）按照生產(chǎn)單位和生產(chǎn)者個人統(tǒng)計匯總實耗工時。由于各生產(chǎn)單位和每個生產(chǎn)工人在同一時期內(nèi)，加工制作的產(chǎn)品是不同的，因此，也可以按照生產(chǎn)單位如車間、工段、作業(yè)組（班）或生產(chǎn)者個人，分別統(tǒng)計出每月（季）的實耗工時，然后再根據(jù)原始記錄按產(chǎn)品歸類分組，最后得到產(chǎn)品實耗工時的資料。
為減少工作量，節(jié)約時間，具體核算時，可采用倒算的方法，求得本單位或個人加工某產(chǎn)品時的實耗工時。其計算公式是：
實耗工時=制度工時-缺勤工時-停工工時-非生產(chǎn)工時+停工被利用工時+加班加點工時 這種方法適用于生產(chǎn)穩(wěn)定、大批大量生產(chǎn)的企業(yè)。
在匯總產(chǎn)品實耗工時的基礎(chǔ)上，可采用以下兩種方法，計算出單位產(chǎn)品的實耗工時：
①直接計算法。它利用以下公式求出單位產(chǎn)品實耗工時：
單位產(chǎn)品實耗工時=報告期內(nèi)某產(chǎn)品實耗工時總數(shù)/報告期內(nèi)該產(chǎn)品成品總量 式中：
報告期內(nèi)某產(chǎn)品成品總量=報告期生產(chǎn)合格產(chǎn)品完成定額工時總數(shù)/該產(chǎn)品的工時定額
②間接計算法。對于大量生產(chǎn)的企業(yè)，由于生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，很難區(qū)別投入批量。這時，可以企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)行工時定額為基礎(chǔ)，按車間分產(chǎn)品，根據(jù)分工種的定額完成系數(shù)（勞動定額完成程度指標(biāo)）計算出單位產(chǎn)品的實耗工時。
計算公式如下：
單位產(chǎn)品實耗工時=σ單位產(chǎn)品各工種現(xiàn)行工時定額/本工種的定額完成系數(shù) 式中：定額完成系數(shù)是按產(chǎn)品分工種計算的綜合平均數(shù)。
2．以現(xiàn)場測定為基礎(chǔ)的產(chǎn)品實耗工時統(tǒng)計
以原始記錄為根據(jù)的產(chǎn)品實耗工時統(tǒng)計，往往受到填寫者人為因素的影響，存在一定的登記性誤差，使統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性得不到切實的保證，特別是對于生產(chǎn)工人實際操作情況，以及各種時間的支配、利用的合理性，缺乏全面的了解。為了確切掌握生產(chǎn)工人工作時間的支配情況，使制定和修訂出的新定額達(dá)到先進(jìn)合理的要求，還必須采用以下幾種方法，對生產(chǎn)工人加工產(chǎn)品的實耗工時以及整個工作班、工作時間消耗進(jìn)行直接觀察；
具體方法有：工作日寫實，測時，工作抽樣，有關(guān)內(nèi)容前面已經(jīng)討論過。
通過上面的介紹，可以看出：企業(yè)統(tǒng)計產(chǎn)品實耗工時指標(biāo)，一般應(yīng)以原始記錄、工時統(tǒng)計臺賬和廠內(nèi)報表為基礎(chǔ)，即通過經(jīng)常性調(diào)查取得有關(guān)數(shù)據(jù)。同時為了保證質(zhì)量，提高統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確程度，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意通過在工作現(xiàn)場直接進(jìn)行觀測，以取得第一手資料，彌補日常統(tǒng)計中的不足。
三、勞動定額完成程度統(tǒng)計
（一）勞動定額完成率的計算
勞動定額完成程度（完成率）可根據(jù)產(chǎn)量定額和工時定額兩種形式來進(jìn)行統(tǒng)計 分別按下列公式計算： 按產(chǎn)量定額計算：
產(chǎn)量定額完成率=實際完成的合格品產(chǎn)量/產(chǎn)量定額×100% 按工時定額計算：
工時定額完成率=工時定額/實耗工時×100% 兩者用途的主要區(qū)別是單品種還是多品種
在單一產(chǎn)品條件下，采用以上兩種計算方法所得的結(jié)果是一致的。
例：某月甲車工完成合格產(chǎn)品720件，實耗工時為160，并知該產(chǎn)品加工產(chǎn)量定額為3件/工時。該車工勞動定額完成情況按以下方法計算：
產(chǎn)量定額完成率=（720/160）/3×100%=150% 工時定額完成率=（1/3）/（160/720）×100%=150%
在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的情況下，為了考核企業(yè)、車間、班組和個人的勞動定額完成情況，只能采用工時定額的形式，以定額工時綜合反映出總的勞動成果。其計算公式如下：
勞動定額完成率=完成定額工時總數(shù)/實耗工時總數(shù)=∑q1×tn/∑q1×t1 式中：
q1——某種產(chǎn)品的實際產(chǎn)量 tn——某種單位產(chǎn)品的工時定額 t1——某種單位產(chǎn)品的實耗工時
上式中的分子減分母之差，說明勞動定額完成程度的好壞所產(chǎn)生的實際效果，即生產(chǎn)工人勞動工時的節(jié)約或超支。
例：某車間在報告期內(nèi)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的勞動定額完成情況如下表： 產(chǎn)品名稱 工時定額 實際產(chǎn)量 實耗工時 單位產(chǎn)品實耗工時 實際完成定額工時 勞動定額完成率
勞動定額完成率=∑q1×tn/∑q1×t1=8000/6000=1.333
計算結(jié)果表明，該企業(yè)在報告期內(nèi)3種產(chǎn)品的勞動定額平均超額完成33.3%，因而生產(chǎn)工人在報告期內(nèi)節(jié)約了2000個工時（∑q1×tn-∑q1×t1=8000-6000=2000）
（二）計算勞動定額完成率應(yīng)注意的幾個問題
勞動定額完成率是由實際完成定額工時與產(chǎn)品實耗工時對比而求得。為了保證準(zhǔn)確地計算該項指標(biāo)，確切反映勞動定額的實際完成情況，必須對計算公式中子項與母項指標(biāo)的統(tǒng)計內(nèi)容和范圍加以明確。具體核算時應(yīng)注意以下幾點：
1．報告期產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計口徑
2．報廢工時的處理辦法
3．完工產(chǎn)品工時與報告期完成工時
一般來說，企業(yè)在統(tǒng)計產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時，經(jīng)過檢驗，產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求，合格的產(chǎn)品方能予以統(tǒng)計，廢品則不得計算在內(nèi)。
但在計算勞動定額完成程度指標(biāo)時，為了全面考察勞動者支付的勞動消耗量，需要將有效勞動和無效勞動加在一起。也就是說，統(tǒng)計產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時，不是一律將廢品排除在外，而是根據(jù)廢品產(chǎn)生的原因，具體問題具體處理。其辦法是：
（1）如果是為了反映生產(chǎn)工人、班組或車間的勞動效率，非因工人、班組或車間過失而造成的廢品，應(yīng)統(tǒng)計在報告期產(chǎn)品產(chǎn)量內(nèi)。這樣處理，能充分反映工人、班組或車間完成定額的能力，不挫傷工人的生產(chǎn)積極性。
（2）當(dāng)考察整個企業(yè)的勞動定額完成情況時，無論何種原因造成的廢品，均不得計入產(chǎn)品產(chǎn)量，也就是說，只能是完成合格品的定額工時，不包括廢品工時。
如甲工人完成工時300小時，其中合格工時280小時，報廢工時20小時（系車間責(zé)任），則對甲工人來說完成合格工時300小時，對車間來說完成合格工時280小時。
以此來推，有以下公式
全廠合格工時=∑（車間合格工時-非車間責(zé)任報廢、返修等的完成工時） 車間合格工時=∑（工段合格工時-非工段責(zé)任報廢、返修等的完成工時） 計算該指標(biāo)時，采用以下幾種方法：
（1）按某種定額執(zhí)行的人數(shù)計算：
有科學(xué)依據(jù)的定額所占的比重=完全按有科學(xué)依據(jù)的定額進(jìn)行工作的人數(shù)/按定額進(jìn)行工作的總?cè)藬?shù)
（2）按車間中工種或工序定額的數(shù)目計算：
有科學(xué)依據(jù)的定額所占的比重=有科學(xué)依據(jù)的定額數(shù)目/定額總數(shù)（按工種或工序）
（3）按工作時間計算：
有科學(xué)依據(jù)的定額所占比重=按有科學(xué)依據(jù)定額進(jìn)行工作的工時數(shù)/按定額進(jìn)行工作的工時總數(shù)。
2．其它分析指標(biāo)
計算有科學(xué)依據(jù)的勞動定額的比重指標(biāo)，只能從制定定額的方法上對現(xiàn)行定額的質(zhì)量做出初步的分析和評價，還不能確切地表明現(xiàn)行定額的實際水平。
為了更確切地反映企業(yè)勞動定額的質(zhì)量，在計算有科學(xué)依據(jù)勞動定額比重指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)計算出如下幾種統(tǒng)計指標(biāo)：
（1）企業(yè)勞動定額完成程度指標(biāo)?？砂床煌能囬g、工段、工種或工序，根據(jù)前面介紹的計算方法，求出勞動定額完成程度指標(biāo)。
一般來說，勞動定額平均完成程度指標(biāo)雖然能反映出現(xiàn)行定額水平的高低，但是，在具體分析時，應(yīng)該將所有影響企業(yè)工人完成定額的主客觀因素都加以考慮，才能對企業(yè)勞動定額的質(zhì)量做出正確的評定。 影響企業(yè)工人完成勞動定額程度的因素，歸納起來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
①工人超額完成勞動定額，可能是加班加點過多造成的。這時，應(yīng)當(dāng)將加班加點的因素加以剔除。
②工作時間利用不充分，工時損失過多，也會影響勞動定額完成程度。
（2）勞動定額的緊張程度指標(biāo)。由于勞動定額完成程度指標(biāo)容易受到多種因素的影響，利用它來評定企業(yè)勞動額的質(zhì)量，往往根據(jù)不充分。為了更準(zhǔn)確地評價企業(yè)勞動定額的質(zhì)量，還可以采用勞動定額緊張程度 標(biāo)。其計算公式是：勞動定額緊張程度指標(biāo)=完成某項工作的標(biāo)準(zhǔn)時間定額/完成該項工作企業(yè)采用的時間定額
該項指標(biāo)的子項是指在正常的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對某項工作經(jīng)過嚴(yán)格的測定以后而確定的必要勞動時間標(biāo)準(zhǔn)。勞動定額緊張程度指標(biāo)是表明企業(yè)定額質(zhì)量的最重要的指標(biāo)之一，它能夠說明，在最經(jīng)濟(jì)、最適宜的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，企業(yè)采用的勞動定額是否符合該項工作的社會必要勞動消耗。
采用本項指標(biāo)考核某一生產(chǎn)單位（工種、工序）時，如計算的結(jié)果越接近1（或超過1），說明定額的質(zhì)量越高；反之亦然。
勞動定額緊張程度指標(biāo)除可用于評定某一工作或工序定額水平之外，還可以對不同的工種或工序的定額水平進(jìn)行總體評定，綜合反映企業(yè)勞動定額水平的平衡程度。
一般來說，各工種（工序）定額緊張程度成同樣比例，或近似成比例的話，則這些定額具有同等緊張程度，即定額水平是平衡的。如果比例相差極大，則說明定額水平存在著明顯的不平衡，需要進(jìn)行修訂或調(diào)整。