項目管理的實(shí)踐證明,變更、索賠和價格調(diào)整是項目效益的3個重要來源 。
根據(jù)德國國際工程項目管理公司 pim公司索賠管理的經(jīng)驗(yàn)，通過工程項目管理為工程增加額效益可達(dá)3%-5%，而有效的索賠管理卻能使工程利潤10%~20%。
由于設(shè)計變更和工程簽證而調(diào)整的工程造價占整個單位工程竣工結(jié)算的比例多則接近20%,少則在6%左右,尤其在技改、措施工程中占比例更大,大都在20%以上,有時甚至達(dá)到了40%左右。(數(shù)據(jù)來源:霍新喜.<建筑工程造價中的設(shè)計變更和工程簽證管理>.2007)
工程結(jié)算價=合同價+合同價款調(diào)整額，合同價款調(diào)整額主要由工程變更、現(xiàn)場簽證所決定。因此，工程變更與現(xiàn)場簽證運(yùn)用得是否得當(dāng)，在很大程度上影響著最終承包商所能獲得的結(jié)算價。
承包商效益的三大來源——變更、索賠、調(diào)價中，目前國內(nèi)多數(shù)項目在合同中就把價格調(diào)整這條路給堵死了;部分業(yè)主由于對索賠的認(rèn)識存在偏差,對索賠比較反感,同時由于國內(nèi)大部分承包商自身不能做到完全履約,索賠的理由也不充分;故變更是項目效益來源的一條捷徑。