標(biāo)前決策的主要方法有哪些？
承包商的投標(biāo)報價決策，就是解決投標(biāo)過程中的對策問題。決策貫穿競爭的全過程，對于招投標(biāo)過程的各個主要環(huán)節(jié)，都必須及時作出正確的決策，才能取得競爭的全勝，決策包括以下四個步驟：
（1）分析本企業(yè)在現(xiàn)有資源條件下，在一定時問內(nèi)，可承攬的工程任務(wù)數(shù)量。
（2）對可投標(biāo)工程的選擇和決定：當(dāng)只有一項(xiàng)工程可供投標(biāo)時，決定是否投標(biāo)。有若干項(xiàng)工程可供投標(biāo)時，正確選擇投標(biāo)對象，決定向哪個或哪幾個工程投標(biāo)。
（3）確定對某工程進(jìn)行投標(biāo)后，在滿足招標(biāo)單位質(zhì)量和工期要求的前提下對工程成本進(jìn)行估價，結(jié)合工程實(shí)際對本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和實(shí)力作出合理的評價。
（4）在收集各方信息的基礎(chǔ)上，從競爭謀略的角度確定采取高價、微利或保本投標(biāo)報價策略。