我是學(xué)精密機(jī)床使用與維修專業(yè)的，也算是中國第一代的高職生。畢業(yè)后進(jìn)入特大國企做設(shè)備維修，我們這批人是不分機(jī)械和電氣的，不像老國企機(jī)修和電工相互扯皮，可以說是萬能工，還要給設(shè)備編寫加工程序，有時候還是操作工，當(dāng)時主要是偏向機(jī)械方向，大概做了4年吧，感覺電氣方面不懂的太多，后來去大學(xué)進(jìn)修工業(yè)自動化的本科，并且有意識的多做電氣維修的工作。畢業(yè)后又做了1年，感覺是會的越多越要累死，我這樣的進(jìn)修的本科學(xué)歷國企不承認(rèn)，自然就不能晉級和加薪，一年一年新畢業(yè)的大學(xué)生什么都不會，也不想學(xué)，都是工程師了。我這樣做了10年的機(jī)電維修人基本上什么都可以做，反倒是沒有了希望，工作是我做的，功勞是他們的，除了問題就是我自己承擔(dān)了。這個時期基本和管理不搭邊。但是維修的確是由生產(chǎn)部門管理。
我漂到上海，在一家德企做了8年，從維修工程師做到維修副經(jīng)理，這個時候感覺到電氣維修部門的變化。
1、新設(shè)備的選型由工藝部門制定，但是由維修部門制定使用系統(tǒng)和備件的品牌。
2、由于涉及到設(shè)備改造，主要是根據(jù)工藝部門的要求來改造老舊設(shè)備。我一般選擇選擇零部件的標(biāo)準(zhǔn)件。
有很大的獨(dú)立性，只要滿足要求，怎么改？用什么零件由維修部門負(fù)責(zé)。
3、電氣備件的采購由維修部門提交采購部門，主要是使用的品牌和數(shù)量、貨期等。由于我們是500強(qiáng)企業(yè)和很多備件商有集團(tuán)協(xié)議的，采購只是走商務(wù)部門。
4、維修部門由設(shè)備工程師、電氣工程師、機(jī)械工程師和電工、機(jī)修組成。匯報(bào)的對象是生產(chǎn)副總。
需要注意的是由于相對獨(dú)立，和其他部門主要是開會溝通，高層次的問題有亞太區(qū)協(xié)調(diào)，全亞太區(qū)的備件共享。公司對維修部門不是很重視，屬于弱勢部門，每年的考核都是倒數(shù)的，因?yàn)橥瓿芍笜?biāo)是正常的，成績也不會高。經(jīng)常由于其他原因?qū)е沦M(fèi)用等指標(biāo)超出。而且由于不負(fù)責(zé)購買新設(shè)備，導(dǎo)致有很多機(jī)床oem設(shè)置障礙，比如不提供部門電氣圖紙，有些備件無標(biāo)示貨是非標(biāo)等原因和其他部門扯皮。