古有“大禹治水”，今有“信息化興企”。4月1日，杭齒集團(tuán)“大禹”項(xiàng)目（sap erp系統(tǒng)）正式上線。項(xiàng)目自2020年3月成立籌備組，由公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)钏鄵?dān)任組長，帶領(lǐng)項(xiàng)目組對全過程進(jìn)行組織策劃，并于7月正式啟動。經(jīng)過250多個日夜的研究討論、不斷嘗試和克難攻堅(jiān)，終于實(shí)現(xiàn)順利上線，為杭齒智能制造發(fā)展帶來新動能。
項(xiàng)目組成員宣誓
3月24日，公司在多功能廳召開sap erp項(xiàng)目上線動員會，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)钏嘀赋觯?ldquo;大禹”項(xiàng)目的上線代表著杭齒在信息化建設(shè)方面有了新的發(fā)展，在做好成功上線工作的同時，更要以上線為起點(diǎn)，不斷研究探索，在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮真正的價值，用信息化保障企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
楊總在會上發(fā)言
會 議 現(xiàn) 場
為什么要升級？
在當(dāng)今的市場大環(huán)境下，信息化已成為制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造的必經(jīng)之路。公司先后引進(jìn)兩代erp系統(tǒng)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原有系統(tǒng)已不能滿足公司的發(fā)展需求。為了讓企業(yè)合理利用資源，使erp、發(fā)揮效能，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理，更快地響應(yīng)市場客戶，公司決定升級成第三代sap s4 erp系統(tǒng)。
sap六大模塊
我們做了什么？
sap erp項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由公司信息中心人員、外部顧問團(tuán)隊(duì)組成，具備豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的執(zhí)行力，通過公司各單位的積極參與協(xié)作，為項(xiàng)目順利上線奠定了團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)迎難直上，全身心投入到系統(tǒng)升級工作中，經(jīng)過緊鑼密鼓的現(xiàn)狀調(diào)研、專家研討、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、配置開發(fā)、單元測試、集成測試、關(guān)鍵業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、實(shí)操指導(dǎo)等多個重要階段，克服了數(shù)據(jù)平臺建設(shè)和數(shù)據(jù)深度挖掘中出現(xiàn)的各種困難，確保系統(tǒng)成功上線。
與項(xiàng)目顧問團(tuán)隊(duì)交流
項(xiàng)目組攻堅(jiān)階段
上線前業(yè)務(wù)實(shí)操指導(dǎo)
為我們帶來什么？
sap erp系統(tǒng)上線實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化升級，以bom為核心，用大數(shù)據(jù)帶動業(yè)務(wù)量，進(jìn)一步為實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、信息共享化、流程順暢化提供了有效途徑，加快杭齒邁入智能制造的步伐。
上線后我們怎么做？
sap管理系統(tǒng)在給企業(yè)帶來便捷性的同時也面臨著巨大的運(yùn)營和維護(hù)保障問題。
、要提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，重視每一個環(huán)節(jié)；
第二、要努力并快速接受新系統(tǒng)帶來的新體驗(yàn)；
第三、要全面貫徹上下游、前后端的整體思維工作理念。
智能制造是未來的發(fā)展方向，杭齒要打造智能化工廠，必須提升信息化能力。隨著“大禹”項(xiàng)目的成立以及正式上線，相信在集團(tuán)全體員工的努力下，杭齒的信息化必將為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新的動能。
參與調(diào)查