談到成本管理，我們很容易想起一系列控制成本的方法：縮減行政開支；改外加工或分包為自行生產(chǎn)或施工；嚴格審批程序；減少投入等等，這些措施在一般情況下的確能起到控制和降低成本開支的作用。但是，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要職能環(huán)節(jié)，就我們施工行業(yè)而言，成本管理要有更加開放的概念。
■時間成本
為了節(jié)省或控制費用開支而耗費大量時間，豈不知時間也是一種資源。一項新技術(shù)要形成產(chǎn)業(yè)實體或一項重大投資項目的出臺想獲得經(jīng)濟或社會效益，尤其是投資人不熟悉的領(lǐng)域或產(chǎn)業(yè)，往往要經(jīng)過相當長的時間。不分析技術(shù)的市場成熟程度，匆匆成立運行實體，就要承擔很高的時間成本。因為決策一個經(jīng)營活動成敗的要素有很多，如決策、技術(shù)、資金、人才、管理等等，而還有很重要的一項卻往往被投資人所忽視了，那就是時間。事實勝于雄辯，巨人大廈、中鐵建和中鐵工“匯兌門”等無數(shù)成敗告訴我們，時間會把資產(chǎn)（財富）變成債務(wù)，把贏利變成虧損，把優(yōu)勢變成劣勢?？梢赃@么說，在現(xiàn)代企業(yè)運行中，不計時間成本，失去了效率，就等于放棄了單位時間內(nèi)的潛在收益，控制成本就失去了意義。這一點可從依據(jù)工程量清單報價法，以一次性包干總價方式獲取項目后卻不能創(chuàng)造效益，落敗于建材（鋼材、水泥、砂石、預(yù)拌混凝土）、人工漲價、人民幣升值和《勞動合同法》“新政”實施的深圳地鐵二、三號線的廣大承包商身上得到明證。
■要約成本
報價問題，很大程度上決定盈利的額度。因為我國現(xiàn)有的工程標準定額是依據(jù)國內(nèi)的條件制定的，根據(jù)這個標準定額套價計算工程造價的方法一般稱為“單價法”，它與國際上的標準定額是有較大差距的。這一點想必大多業(yè)內(nèi)人士都知道，就此而言不再敘述?？偨Y(jié)珠海pta得失，經(jīng)驗有這么三點，即：其一，不要忘記施工中的不可預(yù)見性，如工業(yè)生產(chǎn)項目要考慮其工藝流程，及其特定的工藝要求，尤其是尖端的和不熟悉的工業(yè)項目及房建自動化控制項目要多留心；其二，材料要按最好的考慮（同等同質(zhì)材料則按價格最低的考慮），珠海pta機電項目電氣材料被要求需鍍鋅，室外部分還必須是熱鍍鋅的；其三，必須要有這么一個觀念，報價最高的，是沒有希望的，報價最低的，往往認為是最沒有水平的，往往被投不信任案。珠海pta報價，業(yè)主及總承包商采用的是，不按工程總價百分比來壓你的價，而是壓單價，即材料報價太高不合理，數(shù)量太多超過需求，管理層、工人的工時、工資不準確等等，它是逐項檢查，逐項壓減，每項壓價都有理有據(jù)，通過壓低單價達到了把整個工程價格降下來的最終目的。這種壓價不僅明確、具體、清楚，而且壓價干凈，不會存在浮夸、虛假問題，以后我們對外分包專業(yè)或勞務(wù)項目時，可借鑒這個經(jīng)驗。以珠海pta工程為例，江蘇某公司一位參與該項目施工管理的工程師說，搭建腳手架，過去是能省即省，但是在該項目中，則完全按照施工規(guī)范和合同要求搭建，同樣規(guī)模的工程，腳手架搭建的工時、用料、人工費用是國內(nèi)一般工程的5倍。腳手架費用事先沒有考慮充分，而且僅僅考慮的必需的腳手架最低費用又被拿去優(yōu)惠業(yè)主讓利掉了。你也不能就此再找業(yè)主，人家是給了你腳手架費用的，可是是你自愿倒貼的，這也就怪不得人家了。又如說到土方工程，他們報價僅每平方米2.6元，而將之分包出去卻要高達每平方米9元，有的甚至需要13元，僅此一項，該公司就虧損了160多萬。而中國化學工程第三建設(shè)公司則更好，地面防腐，他們報價才120多萬，而分包出去卻要800多萬，一咬牙自己干，實際需要600多萬，僅此一項，就虧損了400多萬。由此可見，企業(yè)報價，應(yīng)著重在體現(xiàn)自身能夠承擔的價格水平和競爭對手能夠承擔的價格水平（分包及專業(yè)施工所能夠承擔的價格水平）上做文章，并對合同條文細細研究，尤其要做到按合同條文意圖報價。
有的施工企業(yè)不顧自身實力，盲目做出工期、質(zhì)量等承諾，導(dǎo)致工期、質(zhì)量索賠訴訟金額巨大。2001年3月，上海某房地產(chǎn)發(fā)展有限公司與江蘇某建設(shè)工程集團簽訂了《建筑安裝工程承包合同》一份，約定由建設(shè)集團承包建設(shè)商住樓土建及安裝工程，工期為1年，若延期竣工按合同價的千分之零點二/天計算罰金。因工程多次停工，最后驗收日到2003年1月。建設(shè)集團要求房產(chǎn)公司支付剩余的工程款640萬元，但房產(chǎn)公司以工程逾期交付驗收為由，提起反訴，要求建設(shè)集團承擔工程逾期罰金140萬元。接受建設(shè)集團委托后，承辦律師查閱了該工程的所有資料，發(fā)現(xiàn)雙方的簽證和往來函件，能夠證明導(dǎo)致工程延期的原因是房產(chǎn)公司在施工過程中逾期支付工程款，房產(chǎn)公司在施工過程中也認可同意工期順延。據(jù)此，承辦律師提出雙方的竣工結(jié)算單已明確了雙方的工程款為2600萬元，被告尚欠原告工程款640萬元，造成工期延誤的原因在于房產(chǎn)公司未按合同約定支付工程價款。在庭審中，因承辦律師提供了大量的證據(jù)已充分證明違約方在于房產(chǎn)公司，因此，房產(chǎn)公司當庭撤回了要求建設(shè)公司承擔逾期罰金的反訴請求。這兩年在深圳業(yè)內(nèi)外廣為人知的學林雅苑、清華信息港“省優(yōu)”爭議（是合同所在地的省優(yōu)還是企業(yè)注冊所在地的省優(yōu)？當初承建深圳學林雅苑、清華信息港工程的江蘇華建深圳分公司第一工程處承諾質(zhì)量“省優(yōu)”的本意是達到江蘇省優(yōu)質(zhì)工程“揚子杯”獎，而業(yè)主的立意是廣東省優(yōu)質(zhì)樣板工程“金匠獎”，雙方在合同上沒有寫明這個“省優(yōu)”的性質(zhì)，結(jié)果在發(fā)生爭議后，業(yè)內(nèi)就此的理解也是合同工程所在地的省優(yōu)而不是承包商注冊所在地的省優(yōu)，故此法院裁決的天平傾向業(yè)主，認定質(zhì)量承諾合同工程所在地的省優(yōu)，結(jié)果我們江蘇華建深圳一處因這個性質(zhì)交待不明蒙受了數(shù)百萬質(zhì)量保證金不能收回的重大損失不算，還使企業(yè)信譽遭受損失）。還有揚州江蘇油田基地工程“魯班獎”承諾案，當初江蘇省揚州市建筑工程公司在投標承接該工程時，向業(yè)主承諾保證該工程獲得中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程），并捧出300萬元人民幣質(zhì)押給業(yè)主，業(yè)主也不示弱，當即表示，如果該工程獲得中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程），300萬元人民幣質(zhì)押（含同期銀行利息）如數(shù)退還不算，再獎勵承包商300萬元人民幣，并把它寫入工程承包合同。結(jié)果該工程落選中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）。而承包商為了拿回這個300萬元人民幣質(zhì)押，就向中國施工企業(yè)管理協(xié)會申報了國家優(yōu)質(zhì)工程并獲批，而業(yè)主并不認可（合同注明的“魯班獎”國家優(yōu)質(zhì)工程是中國建筑業(yè)協(xié)會評審，以“此”國優(yōu)非“魯班”國優(yōu)為由駁回揚建公司拿回這個300萬元人民幣質(zhì)押的企圖，此舉也得到所在地仲裁委、法院的支持），故300萬元人民幣質(zhì)押（相當于白干了一個3億元的工程）就打了水漂。
■匯兌成本
美元疲軟、流動性過剩、人民幣面臨巨大升值壓力，是當前中國的一大焦點問題。隨著我國加入wto后國內(nèi)建筑市場的逐步開放和與國際建筑業(yè)交流的不斷加深，更多的國有建筑企業(yè)開始涉足國際建筑承包市場，國人對各國的匯率變動習以為常，很多人包括中國兩大承包商巨頭（中國鐵建股份有限公司匯兌損失達3.2億元和中鐵工程股份有限公司匯兌虧損達19億元人民幣，分別相當于他們的二分之一和全部當年贏利）遭受了匯率變動帶來的經(jīng)濟損失，也有很多人享受到了匯率變動帶來的經(jīng)濟收益。匯率變動對一國經(jīng)濟和行業(yè)的影響是一個非常復(fù)雜、也是非常專業(yè)的問題，同樣地人民幣升值將會影響著我國經(jīng)濟的各個方面。國際工程承包行業(yè)作為國際貿(mào)易的一部分，包含著許多種承包方式，人民幣升值或貶值都會對國際工程承包中不同類型的項目將產(chǎn)生不同程度的影響，需要相關(guān)企業(yè)給予高度的注意，并加以認真分析應(yīng)對和把握，否則就會重蹈中國鐵建、中鐵工程匯兌巨額損失之路。
■機會成本
為短期利益所誘惑，不分輕重緩急，隨機行事，缺乏事先分析與客觀判斷，導(dǎo)致潛在收益損失?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，按照資源配置結(jié)構(gòu)確定業(yè)務(wù)流程與調(diào)整工作部屬。隨著市場經(jīng)濟日趨成熟，市場門檻越來越高，現(xiàn)代企業(yè)獲得重大市場機遇的難度越來越大，把握市場機遇需要有敏銳的市場洞察力與準確的判斷決策力，在資源配置與投資決策方面要有清醒的認識，既要防止遭遇投資陷阱（臂如中川國際兵敗烏干達、中國十九冶等深陷常州“鐵本”、南通三建深陷沈陽“荷蘭村”、巨人集團兵敗“巨人大廈”等），更要防止面臨很好的投資機會而大量資金卻被其他項目擠占（江蘇揚建集團花了好幾百萬元承包經(jīng)營揚州市環(huán)保公司的失敗就是明證）。
江蘇有家建筑企業(yè)去年1-6月，企業(yè)信貸金余額21億元，與年初12億元相比增加9億元，增幅達75%；與前年同期相比增加13億元，增幅162.5%，高出同期施工收入增幅40%.其中，借款共12.5億元，較年初增加7.5億元；銀行承兌匯票新增7億元，至去年6月底已達8億元。究其主要原因：一是施工生產(chǎn)規(guī)模快速增長，但工程預(yù)付款比例較少，施工生產(chǎn)前期投入流動資金需求量同步增長；二是結(jié)算效率偏低，大量資金壓在結(jié)算流程之中，導(dǎo)致應(yīng)收賬款過高，資金需求加大；三是建筑材料和勞動力價格大幅上漲，而業(yè)主資金支付嚴重滯后；四是中共“十七大”以來，國家實現(xiàn)從緊貨幣政策，不斷提高貸款利率（前一陣子為應(yīng)對經(jīng)濟危機，擴大內(nèi)需，國家數(shù)次降低貸款利率，但由于貸款門檻等原因，大多建筑企業(yè)并未享受到這一惠利），資金成本增加。旗下的市政等子（或分）、區(qū)域公司普遍感到營運資金緊張，只得通過新增銀行信貸以支持企業(yè)的正常運營。