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        電子看板管理系統(tǒng)

        發(fā)布時(shí)間:2024-06-08
        1、主生產(chǎn)計(jì)劃: 電子看板管理系統(tǒng) 的理論中不涉及如何編制和維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃,它是以一個(gè)現(xiàn)成的主生產(chǎn)計(jì)劃作為開(kāi)端的。所以采用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的企業(yè)需要依靠其他系統(tǒng)來(lái)制訂主生產(chǎn)計(jì)劃。
        2、物料需求計(jì)劃:雖然采用電子看板管理系統(tǒng)的企業(yè)通常將倉(cāng)庫(kù)外包給供應(yīng)商管理,但是仍然需要向供應(yīng)商提供一個(gè)長(zhǎng)期、粗略的物料需求計(jì)劃。一般的做法是按照一年的成品銷(xiāo)售計(jì)劃得出原材料的計(jì)劃用量,同供應(yīng)商簽訂一攬子訂單,具體的需求日期和數(shù)量則*由看板來(lái)體現(xiàn)。
        3、能力需求計(jì)劃:電子看板管理系統(tǒng)不參與制訂主生產(chǎn)計(jì)劃,自然也就不參與生成能力需求計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)電子看板管理系統(tǒng)的企業(yè)通過(guò)工序設(shè)計(jì)、設(shè)備布置、人員培訓(xùn)等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的均衡化,從而大大減少了生產(chǎn)過(guò)程中的能力需求不平衡的現(xiàn)象??窗骞芾砜梢院芸斓乇┞冻瞿芰^(guò)剩或不足的工序或設(shè)備,然后通過(guò)不斷地改進(jìn)來(lái)消除問(wèn)題。這種對(duì)問(wèn)題的根源進(jìn)行分析并解決問(wèn)題的方法是非常值得借鑒的。
        4、倉(cāng)庫(kù)管理:訂貨點(diǎn)法的缺點(diǎn):倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存積壓或短缺,電子看板管理系統(tǒng)并不能解決。采用看板管理后,生產(chǎn)線從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料的數(shù)量被控制在看板數(shù)量之內(nèi),倉(cāng)庫(kù)訂購(gòu)的物料數(shù)量也不能超過(guò)看板數(shù)量,這樣能部分的解決庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}。
        在廣泛采用電子看板管理系統(tǒng)方式的汽車(chē)制造業(yè)中,為了能解決倉(cāng)庫(kù)管理的難題,往往采用將倉(cāng)庫(kù)外包給供應(yīng)商管理的方法,要求供應(yīng)商必須能隨時(shí)提供所需的物料,在生產(chǎn)線領(lǐng)取物料的同時(shí)才發(fā)生物料所有權(quán)轉(zhuǎn)移。這實(shí)質(zhì)上是將庫(kù)存管理的包袱丟給供應(yīng)商,由供應(yīng)商承擔(dān)庫(kù)存資金占用的風(fēng)險(xiǎn)。這樣做的前提條件是與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期一攬子訂單,供應(yīng)商減少了銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用,也就愿意承擔(dān)庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)了。
        5、生產(chǎn)線在制品管理:電子看板管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的企業(yè)在制品數(shù)量被控制在看板數(shù)量之內(nèi),關(guān)鍵在于確定一個(gè)合理有效的看板數(shù)量。
        6、技術(shù)支撐:有些企業(yè)忽略了電子看板管理系統(tǒng)的技術(shù)支撐體系,從而導(dǎo)致了實(shí)踐中的失敗。根據(jù)生產(chǎn)排程日本豐田汽車(chē)公司的經(jīng)驗(yàn),單純地采用電子看板管理系統(tǒng)不可能全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的合理化,應(yīng)該首先從生產(chǎn)過(guò)程的合理化入手,不斷改進(jìn)作業(yè)方法,完善生產(chǎn)條件,然后逐步過(guò)渡到看板管理。由此可以看出是否具備技術(shù)支撐體系是實(shí)現(xiàn)看板管理的關(guān)鍵所在。
        7、人員素質(zhì)要求:實(shí)施電子看板管理系統(tǒng)的企業(yè)不僅僅要求員工能在正常情況下進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),還要求員工能盡快解決生產(chǎn)過(guò)程中的各種突發(fā)問(wèn)題,保障生產(chǎn)流程的順暢。
        8、適用行業(yè):電子看板管理系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的適用范圍就比較窄了,通常只有采用流水線方式制造或裝配產(chǎn)品的企業(yè)才使用。典型行業(yè)是汽車(chē)制造業(yè)。但是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式中的一些管理思想:如杜絕浪費(fèi)和過(guò)量生產(chǎn)、柔性生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備快速調(diào)整、全員參與改善活動(dòng)等等,對(duì)于所有企業(yè)都是有借鑒意義的。
        原文來(lái)源于杭州匠興科技
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