今年以來(lái)，國(guó)產(chǎn)華為的手機(jī)領(lǐng)域有了很大的突破，其中華為mate20系列更是受到了廣泛的關(guān)注。雖然近期華為也受到一些打擊，特別是華為的5g技術(shù)，美、日等開(kāi)始拒絕華為，不過(guò)法國(guó)倒是準(zhǔn)備和華為合作，這也將拉動(dòng)更多的關(guān)注華為。有網(wǎng)友自信稱(chēng)：如果中國(guó)沒(méi)有了華為，沒(méi)有任何公司能替代！
在國(guó)產(chǎn)手機(jī)成功打開(kāi)海內(nèi)外市場(chǎng)的背后，筆者不禁思考，華為是如何站到今天的高度的，對(duì)于我們的制藥機(jī)械設(shè)備行業(yè)而言，又有哪些可以借鑒的原則，助力我國(guó)制藥機(jī)械設(shè)備企業(yè)也打響國(guó)產(chǎn)牌子，跨出呢？
（藥機(jī)設(shè)備 圖片來(lái)源：制藥站）
“不妥協(xié)”精神
一直以來(lái)，華為都秉承“不妥協(xié)”精神，堅(jiān)持自己的研發(fā)技術(shù)，不斷地創(chuàng)新變強(qiáng)大。
據(jù)悉，華為近十年的研發(fā)費(fèi)用已達(dá)1900億人民幣，這個(gè)數(shù)據(jù)如果放在日本，僅次于豐田，遠(yuǎn)超索尼。如果放在德國(guó)，僅次于大眾，遠(yuǎn)超西門(mén)子?？梢?jiàn)其研發(fā)投入之大，以及華為對(duì)創(chuàng)新的高度重視。
而這種“不妥協(xié)”進(jìn)行自主創(chuàng)新的精神正是我國(guó)制藥機(jī)械設(shè)備行業(yè)所需要的。
*，我國(guó)藥機(jī)設(shè)備從剛起步就以仿制為主，導(dǎo)致創(chuàng)新技術(shù)也難以受到重視。國(guó)產(chǎn)藥機(jī)設(shè)備行業(yè)經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段時(shí)間的“劃水”，直到擱淺才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。在創(chuàng)新得到重視的背景下，藥機(jī)企業(yè)也開(kāi)始投入，但目前成績(jī)與國(guó)外相比還差距很大。
著重于產(chǎn)品品質(zhì)
比起一味追求低價(jià)、仿制、營(yíng)銷(xiāo)推廣，華為更著重于靜下心來(lái)提升產(chǎn)品品質(zhì)，得以厚積薄發(fā)。這也正是消費(fèi)者真正追求的高品質(zhì)的產(chǎn)品。
縱觀我國(guó)的制藥機(jī)械設(shè)備行業(yè)，很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都處于低仿制、低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、假冒偽劣產(chǎn)品橫行于市場(chǎng)，導(dǎo)致不少?lài)?guó)人對(duì)“國(guó)產(chǎn)”二字有了陰影，甚至一度認(rèn)為“國(guó)外的月亮比國(guó)內(nèi)圓”。國(guó)產(chǎn)藥機(jī)設(shè)備被貼上了“失望”的標(biāo)簽。
隨著國(guó)內(nèi)藥機(jī)工藝、技術(shù)的逐漸提高，國(guó)產(chǎn)藥機(jī)產(chǎn)品才慢慢站立起來(lái)，有些產(chǎn)品甚至還走向國(guó)外市場(chǎng)，受到海外客戶(hù)的青睞。而隨著國(guó)內(nèi)藥機(jī)設(shè)備市場(chǎng)趨于飽和，高品質(zhì)也是我國(guó)藥機(jī)設(shè)備企業(yè)需要重視，以及提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
腳踏實(shí)地
曾經(jīng)一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠家之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。有的企業(yè)善于借勢(shì)，借助互聯(lián)網(wǎng)急于發(fā)展。在當(dāng)時(shí)背景下，華為卻依然腳踏實(shí)地的專(zhuān)注于手機(jī)領(lǐng)域，時(shí)至今日，不少?lài)?guó)產(chǎn)手機(jī)銳氣漸失，而華為卻贏得了喝彩。
“腳踏實(shí)地”這四個(gè)字理解起來(lái)并不難，但真正做到也不簡(jiǎn)單。藥機(jī)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，必須堅(jiān)守初心，一心一意做好產(chǎn)品，深入打造產(chǎn)品的價(jià)值，才能被市場(chǎng)挖掘，并受到客戶(hù)的認(rèn)可和青睞。
結(jié)構(gòu)管理
華為并沒(méi)有選擇上市，反而靠融合員工的心，選擇把98.6%的股權(quán)開(kāi)放給員工，創(chuàng)辦人任正非只擁有公司1.4%的股權(quán)。所以華為的每位員工都是合伙人的，人人都心系華為，愿意為企業(yè)出力。
任正非的*力令人信服。對(duì)于制藥機(jī)械設(shè)備企業(yè)而言，公司的制度管理、企業(yè)文化對(duì)于員工都起著很大的影響，融入人心，才能讓員工心甘情愿的為企業(yè)付出，并提升員工自身的價(jià)值，從而讓企業(yè)獲得更穩(wěn)定的的發(fā)展。