如果說3d打印的哲學(xué)思想，似乎有點(diǎn)玄乎。但把3d打印對于工業(yè)制造的革命描述為“無招勝有招”是完全沒有問題。
3d打印的邏輯是取消所有的工藝環(huán)節(jié)，直接從圖紙到成品。這種邏輯被美國看好，是因?yàn)橹虚g工藝環(huán)節(jié)是美國無法提升的短板。
富士康是最好的案例。即便蘋果在美國自己組織工廠，他們也生產(chǎn)不出iphone來——至少生產(chǎn)不出大家手上這個(gè)樣子的iphone。這不是錢的事，而是許多關(guān)鍵的工藝環(huán)節(jié)的專利和技術(shù)都在富士康手里。蘋果既沒有量產(chǎn)iphone4背板玻璃的工藝和能力，也沒有量產(chǎn)產(chǎn)iphone5蜂窩鋁殼和工藝和能力。
即便蘋果投入巨資和時(shí)間研發(fā)出替代富士康現(xiàn)有工藝的技術(shù)，如何大批量培養(yǎng)技術(shù)工人又成為了一個(gè)難題。
對于其他美國公司來說也是一樣的，所以最實(shí)際的方法就是用機(jī)器人替代技術(shù)工人，把工藝培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為軟件開發(fā)。在這種時(shí)勢下，誕生于上世紀(jì)70年代的3d打印技術(shù)在近兩年被資本和政治需求驅(qū)動(dòng)下高速發(fā)展。
理論上，3d打印不需要任何工藝，連顏色都可以實(shí)現(xiàn)設(shè)置好，使用相應(yīng)顏色的材料打印到相應(yīng)的位置上。如之前我提到過的3d打印的石膏人像。去掉工藝環(huán)節(jié)使得缺乏大規(guī)模技術(shù)工人的美國也具備了在本土大批量生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品的能力。
在《連線》雜志去年做的3d打印封面報(bào)道上，舉了一個(gè)未必恰當(dāng)?shù)睦印Ｆ浞Q如果要生產(chǎn)1000只橡皮鴨玩具，3d打印要比造模具再批量生產(chǎn)便宜，而如果要生產(chǎn)10萬只，使用3d打印就不劃算了。這句話也許在美國成立，但事實(shí)上，如果把這1000只鴨子交給中國人生產(chǎn)，算上運(yùn)費(fèi)還是比在美國用3d打印便宜。
最受關(guān)注的桌面3d打印機(jī)生產(chǎn)商無疑是美國的makerbot，但它的聯(lián)合創(chuàng)始人zachsmith目前已經(jīng)退出了這家公司——目前旅居深圳，在華強(qiáng)北自己做了一個(gè)孵化器工作室。他是這樣描述深圳的：“住在深圳就像住進(jìn)一間巨型techshop。在這里你不需要費(fèi)心學(xué)習(xí)如何使用生產(chǎn)工具（工廠會(huì)幫你），你只需要專心設(shè)計(jì)就能把想法變成現(xiàn)實(shí)。隨著生產(chǎn)遷移，美國已經(jīng)沒多少小作坊能提供這些知識(shí)，很多瑣事得自己摸索。深圳的工人速度更快，而且質(zhì)量并不遜色。有些原本在美國需要100美元才能完成的電路板，在這里只要在淘寶上花50人民幣就能買到。十倍的差價(jià)意味著試錯(cuò)成本降低，這樣可以更早脫離電腦模擬，直接在真機(jī)上測試自己的設(shè)計(jì)，從而提升產(chǎn)品早期研發(fā)速度。你能上網(wǎng)找到任何你想要的元件，工廠也不過一小時(shí)路程。要是在美國去趟供應(yīng)商的工廠，你可能得坐飛機(jī)在俄亥俄州、馬里蘭州和舊金山之間飛來飛去?！?br>
所以，你明白了，為什么3d打印在中國一時(shí)半會(huì)難以形成“顛覆”——因?yàn)樗黳k的是中國基礎(chǔ)工業(yè)的長板優(yōu)勢。在美國它可以快速彌補(bǔ)短板，而在中國，它必須做的比這些基礎(chǔ)工廠更好更廉價(jià)才有機(jī)會(huì)。
按照蒸汽機(jī)火車最早跑得比馬車慢這個(gè)故事，3d打印也許有一天會(huì)變革中國的制造業(yè)，但不是在可預(yù)見的未來。