空運公司將精細化管理
空運公司精細化管理是一種理念，一種文化,行業(yè)管理理念，它是行業(yè)分工的精細化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式，現(xiàn)代管理學(xué)認為，科學(xué)化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
將空運公司精細化管理是一個積累的過程，我們要求各部位負責人認真總結(jié)工作中的經(jīng)驗與不足，研究過程中各個環(huán)節(jié)更具體更優(yōu)化的方法，培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)，追求細節(jié)專業(yè)化的精細化管理，精細化管理是一個過程，在積極探索著更加有效的方法，我們相信過程的精細化對大規(guī)模的增效都有著特別重要的意義。
精細化管理是空運公司長久發(fā)展的必由之路，粗放的經(jīng)營管理付出的代價比比皆是，精細化不是新鮮事物，卻又是新鮮的事物，精細化管理不僅是一個階段的重點，更是貫徹全局、決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，我們相信，在將空運公司精細化的管理下沒有最好，只有更好。