案例：購買設備以價格定位不是一種科學的方法。
舉例： 有2位先生下崗了，共同磋商自己辦個工廠，不但可以解決自己的工作問題，還可以把下崗的親友也帶動起來。
經(jīng)過再三分析思考，決定辦一個塑料薄膜廠。
選擇吹膜機設備的籌備工作開始了，2位先生各執(zhí)一詞，a先生堅持選購價位便宜的，理由是別
的廠家也在生產(chǎn)，吹出的薄膜看上去不錯，何必要增加設備投資呢？b先生則堅持要買價格偏高的
設備，理由是不管從設備的外形，還是設備的結構與價格偏低的設備就是好，對今后產(chǎn)品質量一定
有幫助。
終究因為2人意見不同，方案無法確定。親友們提出了一個建議：2人分別采購一臺設備，半年
后共同進行清算，根據(jù)實際效果論證誰的主見準確，今后就有誰當企業(yè)的老總。2人欣然贊成。
設備雙雙到位，并順利按計劃投產(chǎn)，很快6個月過去了。2人各自將自己的成果當著親友的面進
行攤派，結果如下： 織夢內(nèi)容管理系統(tǒng)
價格偏低的設備: 價格較高的設備:
可以生產(chǎn)薄膜種類2個 可以生產(chǎn)薄膜種類6個
每小時產(chǎn)量50kg 每小時產(chǎn)量80kg
每小時平均耗電27度 每小時平均耗電度33度
平均每噸耗電540度 平均每噸耗電度412.5度
機器故障停機檢修17次 機器故障停機1次
成品退貨累計3.7噸 成品退貨累計180kg（人為造成）
面對上述指標對照，a先生首先發(fā)話：我現(xiàn)在剛剛開始懂得什么叫性能價格比，看來以后辦企
業(yè)應該有長遠目光，要學會算大帳，鼠目寸光是辦不了大事的。