一、建筑工程施工全面質(zhì)量質(zhì)量管理內(nèi)涵
指把有關(guān)建筑企業(yè)的行政管理、生產(chǎn)管理、成本管理、技術(shù)管理和統(tǒng)計方法密切結(jié)合起來，建立起一整套完善的質(zhì)量體系，對從立項(xiàng)、設(shè)計、施工到竣工驗(yàn)收全面進(jìn)行控制，從而施工建成適用、經(jīng)濟(jì)、可靠、安全的工程。
二、建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題
（一）不愿意為提高質(zhì)量花錢
高質(zhì)量意味著高成本是有關(guān)質(zhì)量認(rèn)識中最常見的一種錯誤認(rèn)識。事實(shí)上對質(zhì)量形成機(jī)制和施工工藝的新研究表明高質(zhì)量并不意味著高成本。重要的是要懂得在現(xiàn)代生產(chǎn)中，質(zhì)量是注入產(chǎn)品的。質(zhì)量首先是以不同消費(fèi)者的需求層次為目標(biāo)，通過市場定位，以設(shè)計的形式確定下來的。加強(qiáng)研究，使產(chǎn)品一開始就符合消費(fèi)者需求，可以顯著地提高質(zhì)量，而且改善制造工藝，從而大幅度降低質(zhì)量成本。論文檢測，建筑施工。。
（二）市場準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)
市場準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場有序管理，還可以對參與建設(shè)的各方從總體素質(zhì)上予以控制。而一些地方和部門，由于市場準(zhǔn)入制度管理疏漏，導(dǎo)致一些施工企業(yè)出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正?，F(xiàn)象，存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場管理、私下交易等現(xiàn)象，這些勢必對建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅，從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。
（三）建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平和方法落后
因?yàn)闅v史和其他一些原因，我國的質(zhì)量管理水平和方法比較落后，以農(nóng)村勞動力為主的建筑隊伍龐大，但素質(zhì)相對較低，技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代工程建設(shè)的需要;指導(dǎo)建筑行業(yè)的根本大法“建筑法”出臺比建筑業(yè)發(fā)展相對滯后，工程安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制和發(fā)布比工程實(shí)踐相對滯后，工程標(biāo)準(zhǔn)與用戶對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求有相當(dāng)差距;建筑活動各個環(huán)節(jié)管理混亂，大批工程存在質(zhì)量隱患，惡性工程質(zhì)量事故時有發(fā)生。
三、建筑工程施工全面質(zhì)量管理對策
（一）決策階段的全面質(zhì)量管理
項(xiàng)目建設(shè)是為業(yè)主服務(wù)的， 服務(wù)于業(yè)主的利益。決策階段通過綜合業(yè)主的財力、使用目的、發(fā)展預(yù)期等情況，確定投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，并通過全面質(zhì)量管理使投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。決策階段決定了項(xiàng)目的技術(shù)水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)有深遠(yuǎn)影響，表現(xiàn)出三大目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系。 并將目標(biāo)規(guī)劃和計劃有機(jī)地結(jié)合起來， 尋找投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)同時達(dá)到“最優(yōu)”。
（二）設(shè)計階段的全面質(zhì)量管理
設(shè)計是創(chuàng)造性的腦力勞動，是實(shí)現(xiàn)業(yè)主預(yù)期目標(biāo)關(guān)鍵的階段，設(shè)計方服從于業(yè)主和自身的雙重利益，不但考慮設(shè)計的成本、設(shè)計的進(jìn)度和設(shè)計的質(zhì)量，而且還要考慮項(xiàng)目總體質(zhì)量。設(shè)計的全面質(zhì)量管理不僅與設(shè)計階段有關(guān)，而且也與設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、使用前的準(zhǔn)備階段和保修期有關(guān)。因此，設(shè)計階段的全面質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，要著眼于項(xiàng)目的全壽命使用價值和全壽命期的使用費(fèi)用性價比“最高”。
（三）施工階段的全面質(zhì)量管理
（1）熟悉和審查施工圖紙，編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，制定施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；檢驗(yàn)建筑材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備是否符合要求；做好技術(shù)交底，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工操作。每道工序必須有質(zhì)量檢查和質(zhì)量記錄，重視對隱蔽工程和重點(diǎn)部位的技術(shù)核查，做到不留任何隱患；上道工序出現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理解決，復(fù)驗(yàn)合格后進(jìn)行下道工序的施工。另外，監(jiān)理單位應(yīng)對項(xiàng)目工程施工和工程質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)督檢查，督促履行承包合同，確保按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。
（2）工地建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員，分部工程負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)保體系。論文檢測，建筑施工。。明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹實(shí)施：班組，技術(shù)工長，質(zhì)量檢查員三級檢查制度。工地成立質(zhì)量管理小組，認(rèn)真抓好質(zhì)量管理工作，做好“三檢一評”以提高質(zhì)量水平。本工程施工時，執(zhí)行企業(yè)“質(zhì)量管理制度及工程獎罰規(guī)定”落實(shí)責(zé)任制，把質(zhì)量目標(biāo)分解到班組，對班組進(jìn)行獎優(yōu)罰劣。
（3）加強(qiáng)原材料進(jìn)場驗(yàn)收、檢驗(yàn)工作。材料質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)方法，應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對于工程使用的主要材料，進(jìn)場時必須具有正式的出廠合格證或化驗(yàn)單，同時要送具有資質(zhì)的化驗(yàn)室化驗(yàn)檢查，合格后才能使用。
（四）建設(shè)工程竣工的全面質(zhì)量管理
建設(shè)工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。
建設(shè)工程竣工后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、施工等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對工程進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)評定。評定結(jié)果送交質(zhì)量監(jiān)督部門核定質(zhì)量等級。
施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正，并在糾正后再次驗(yàn)證以證實(shí)其符合性。
項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員按合同要求，編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備。
工程交工后，應(yīng)對工程采取必要的防護(hù)措施。論文檢測，建筑施工。。
全面質(zhì)量管理是一種科學(xué)的管理方法，是施工企業(yè)的自我要求，它強(qiáng)調(diào)的全員、全過程、全項(xiàng)目的管理，通過培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提高員工素質(zhì)，通過工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量的。結(jié)合自身工作體會，對質(zhì)量管理工作提出了自己的建議，強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要性。全面質(zhì)量管理重在全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)，以取得預(yù)期的質(zhì)量結(jié)果和經(jīng)濟(jì)效益。