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        從0到1增長實(shí)戰(zhàn)全流程!

        發(fā)布時(shí)間:2024-09-29
        沒接觸增長黑客工作方法之前,一直覺得很增長黑客非常玄學(xué),修改個(gè)按鈕文案,調(diào)個(gè)頁面背景色都能帶來巨大營收的增幅。
        在江湖上也經(jīng)常能看一些硅谷增長奇案,也有很多聲音說“硅谷那一套”并不合適我們,與本土的增長水土不服。直到當(dāng)下整個(gè)產(chǎn)品生涯中,我認(rèn)為以增長黑客團(tuán)隊(duì)的工作方法是一種比較科學(xué)有效的增長方法。
        這里不神話“增長黑客”,也不是推崇大家也去修改文案,調(diào)調(diào)背景色坐等千萬營收,而是增長黑客這種工作流程和解決問題的思維模式個(gè)人認(rèn)為非常值得學(xué)習(xí),下面我們一起聊聊一款內(nèi)容資訊類產(chǎn)品從0到1完整的增長實(shí)戰(zhàn)情況歸納為五步和大家分享,涉及相關(guān)業(yè)務(wù)隱私敏感,相關(guān)指標(biāo)會(huì)模糊處理。
        第一步:確定北極星指標(biāo)
        既然是圍繞增長,我們不是今天改改a模塊,明天改改b模塊單純的瞎碰運(yùn)氣,而是有一個(gè)相對聚焦方向,團(tuán)隊(duì)成員都能往一處地方使勁。
        不要以為一步一個(gè)腳印,扎扎實(shí)實(shí)的走就能達(dá)到增長,有時(shí)路選錯(cuò),方向錯(cuò)了,每多走一步,都是挨揍的理由。
        所以毫無疑問第一步是找到產(chǎn)品的“北極星指標(biāo)”,“北極星指標(biāo)”這個(gè)詞相關(guān)接觸過增長的童鞋一點(diǎn)都不陌生,這是做增長的第一步也是極其重要的一步,有很多書籍和相關(guān)文章會(huì)比較詳細(xì)的講解北極星指標(biāo),我個(gè)人推崇的做法是,先列舉出產(chǎn)品商業(yè)目標(biāo)和用戶價(jià)值,最后通過內(nèi)部征集得出一系列指標(biāo),再從中進(jìn)行篩選出一個(gè)合適的北極星指標(biāo),而篩選因素可以借鑒以下六大因素進(jìn)行篩選得出。
        1、能讓用戶體驗(yàn)到核心價(jià)值
        2、能否反映用戶活躍程度
        3、指標(biāo)提高,公司是否就變好
        4、團(tuán)隊(duì)及跨部門之間是否容易理解
        5、是否先導(dǎo)指標(biāo),而不是滯后指標(biāo)
        6、該指標(biāo)是否容易拆解后續(xù)且容易執(zhí)行
        最后通過產(chǎn)品商業(yè)目標(biāo)和用戶價(jià)值,列舉出周活躍用戶數(shù)、付費(fèi)用戶數(shù)以及每周資訊查看數(shù),再結(jié)合北極星指標(biāo)6大要素進(jìn)行篩選,找到“每周資訊查看總數(shù)”是最合適當(dāng)下的北極星指標(biāo)。
        第二步:得出增長公式
        確定北極星指標(biāo)“周資訊查看總數(shù)”后,第二步就是要把北極星指標(biāo)進(jìn)行拆解,拆解之后得到一個(gè)結(jié)構(gòu)化公式,即影響北極星指標(biāo)主要由哪幾個(gè)變量組成,變量之間如何運(yùn)算才等于北極星指標(biāo)。
        周資訊查看總數(shù) = x * y
        拆解增長公式有很多思路,始終都是圍繞北極星指標(biāo)來模擬用戶角色流程,從初始點(diǎn)一個(gè)新用戶到終點(diǎn)達(dá)到北極星指標(biāo)這整個(gè)流程,就能拆解出屬于該產(chǎn)品業(yè)務(wù)北極星指標(biāo)的增長公式。
        模擬角色跑完流程后,最終得出以下增長公式,得出增長公式,每個(gè)變量均可持續(xù)拆解,拆解到不能再拆為止時(shí),該產(chǎn)品所有的北極星指標(biāo)增長點(diǎn),均在公式里。
        回到自身情況,根據(jù)當(dāng)前業(yè)務(wù)及北極星指標(biāo)得出增長公式,并對公式變量進(jìn)行拆解,此時(shí)所有增長點(diǎn)一目了然,哪個(gè)指標(biāo)的上漲會(huì)帶來哪些變化?哪個(gè)指標(biāo)依賴哪些因子,整個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至公司對此都會(huì)非常清晰。
        第三步:找到增長杠桿
        當(dāng)?shù)贸鲈鲩L公式后,得知了非常多的增長點(diǎn),此時(shí)不要想著“逐個(gè)擊破”,這樣導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無法聚焦,而且無法得到效率產(chǎn)出最大化。
        也有可能正因?yàn)槟茏龅氖虑楹芏?,所以很可能?dǎo)致不知道該從哪個(gè)地方進(jìn)行下手,那么這時(shí)候發(fā)揮出增長公式的力量。
        達(dá)到有效的增長的核心不在于同時(shí)做很多事,而是在于找到目前影響增長率最關(guān)鍵的一兩件事。增長公式就很好的解決了這個(gè)問題,增長杠桿可以讓我們專注于提高空間最大的一部分,從而實(shí)現(xiàn)效果最大化。
        “給我一個(gè)合適的杠桿我可以撬動(dòng)整個(gè)地球.”,增長公式里面的增長杠桿就是“支點(diǎn)”。
        增長杠桿的來源是根據(jù)增長公式各個(gè)變量下的拆解,搜查出各變量下數(shù)據(jù)指標(biāo),其中影響最大并且成長空間大的就可以定義為增長杠桿。所以找到增長杠桿非常依賴搜查數(shù)據(jù),搭建起來可能需要耗費(fèi)一些時(shí)間。
        回到自身情況,根據(jù)增長公式各變量下的數(shù)據(jù)可以得出,當(dāng)下北極星指標(biāo)及變量的表現(xiàn)情況。
        初步查看下可了解到付費(fèi)會(huì)員的查看資訊表現(xiàn)還不錯(cuò),所以當(dāng)下問題可以定位在“試用會(huì)員查看次數(shù)”下,根據(jù)試用會(huì)員查看情況發(fā)現(xiàn),“查看比例”以及“人均查看次數(shù)”的表現(xiàn)情況成長空間比較大,并且可操作性強(qiáng),因此短時(shí)間內(nèi)可以聚焦于試用會(huì)員的資訊查看來進(jìn)行相關(guān)增長實(shí)驗(yàn)。
        第四步:建立點(diǎn)子庫
        第一步得到北極星指標(biāo)后方向有了,第二步拆解北極星指標(biāo)得到增長公式后,增長框架也有了,第三步根據(jù)增長公式挖掘出增長杠桿后,當(dāng)下聚焦點(diǎn)也有了,此時(shí)增長團(tuán)隊(duì)就可以提出針對增長杠桿的假設(shè),建立實(shí)驗(yàn)點(diǎn)子庫進(jìn)行快速驗(yàn)證。
        因?yàn)閷?shí)驗(yàn)點(diǎn)子是由整個(gè)增長團(tuán)隊(duì)所有成員提出匯總,成員除了需要圍繞核心指標(biāo)以及對增長公式有明確的認(rèn)識外,如何讓點(diǎn)子庫里面的點(diǎn)子更“科學(xué)”,圍繞以下3個(gè)維度來進(jìn)行篩選排序。
        影響力:做這件事能為當(dāng)下或未來帶來多大影響,預(yù)計(jì)能提升10%%u8fd8是80%%uff1b
        難易度:做這件事需要花費(fèi)多少資源,能在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)完成并測試還是需要數(shù)周的努力;
        信心值:做這件事實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有多大信心,有數(shù)據(jù)支撐還只是靈光一現(xiàn)。
        最后加權(quán)平均,高信心高影響低成本優(yōu)先級無疑是最高的。
        回到自身情況,挖掘出增長杠桿是試用會(huì)員查看資訊數(shù),聚焦于“查看比例”以及“人均”2個(gè)因子建立點(diǎn)子庫,提出實(shí)驗(yàn)方案并按“影響力”、“難易度”、“信心值”進(jìn)行篩選。
        點(diǎn)子名稱:
        1、提高注冊用戶當(dāng)天查看比例
        2、提高試用會(huì)員查看次數(shù)
        3、試用會(huì)員無次數(shù)促活
        4、過期試用會(huì)員召回
        …..等等
        實(shí)驗(yàn)想法:
        優(yōu)化注冊成功落地頁,推薦相關(guān)資訊和引導(dǎo)訂閱。因?yàn)槁涞仨撌且环N簡單易行的匹配需求的方式,提高核心內(nèi)容與用戶需求的匹配度,縮短體驗(yàn)路徑,提高核心動(dòng)作轉(zhuǎn)化率。
        ….
        第五步:持續(xù)實(shí)驗(yàn)及監(jiān)控
        常規(guī)實(shí)驗(yàn)過程中,擬定好實(shí)驗(yàn)對象以及需要ab測試的實(shí)驗(yàn)組,實(shí)驗(yàn)對象可以先從小部分用戶進(jìn)行實(shí)驗(yàn)再持續(xù)慢慢擴(kuò)大實(shí)驗(yàn)范圍,實(shí)驗(yàn)方案只要滿足單一變量可以同時(shí)多組進(jìn)行對比,根據(jù)對比結(jié)果得到更快得出最優(yōu)的實(shí)驗(yàn)方案。但不建議同時(shí)進(jìn)行多個(gè)試驗(yàn)以免造成相互影響。
        實(shí)驗(yàn)對象:
        華為用戶手機(jī)終端,android版本為3.3.1
        實(shí)驗(yàn)版本:
        原始版本:用戶在查看資訊詳情時(shí)保持原有產(chǎn)品流程和交互,訂閱入口按鈕無變化
        實(shí)驗(yàn)組a:用戶在查看資訊詳情時(shí)停留時(shí)長超過5s時(shí),訂閱入口按鈕循環(huán)3s縮放效果
        驗(yàn)證用戶對訂閱按鈕曝光獲取是否會(huì)提高用戶的訂閱按鈕點(diǎn)擊情況。
        實(shí)驗(yàn)組b:用戶在查看資訊詳情時(shí)停留時(shí)長超過10s時(shí),訂閱入口按鈕循環(huán)3s縮放效果
        驗(yàn)證用戶對資訊的閱讀時(shí)長的長短是否影響用戶的訂閱。
        實(shí)驗(yàn)結(jié)束通過ab測試第三方工具,可以得到實(shí)驗(yàn)結(jié)論:
        在常規(guī)試驗(yàn)上產(chǎn)品各個(gè)模塊應(yīng)該多靈活配置化,盡可能多配置化可以減少研發(fā)投入維護(hù)成本,也可以更加快速的進(jìn)行實(shí)驗(yàn),如果都要以“發(fā)版本”來進(jìn)行一個(gè)創(chuàng)意實(shí)驗(yàn),那就拉胯了。接入和搭建ab平臺也能更加迅速的進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。
        提到搭建和研發(fā)資源,增長團(tuán)隊(duì)工作方式對某類企業(yè)不友好,正因?yàn)樵鲩L團(tuán)隊(duì)的工作方式對速度和效率有一定要求,如果獲取數(shù)據(jù)非常繁瑣的情況,不合適增長團(tuán)隊(duì)的工作流程,因?yàn)樵鲩L初始點(diǎn)是數(shù)據(jù)分析,而增長的終點(diǎn)也是數(shù)據(jù)的驗(yàn)證和結(jié)論,如果連數(shù)據(jù)看板都還沒搭建的不建議用增長團(tuán)隊(duì)流程來進(jìn)行工作,因?yàn)榭磦€(gè)數(shù)據(jù)都費(fèi)勁效率實(shí)在是慢。搭建數(shù)據(jù)儀表盤是增長團(tuán)隊(duì)的基石,ab測試工具是武器。
        最后
        優(yōu)秀增長團(tuán)隊(duì)必備的特質(zhì)是成長型心態(tài),不害怕失敗勇于嘗試,實(shí)踐并不能出真知,但能從每一次實(shí)驗(yàn)中總結(jié)反饋到下一次實(shí)驗(yàn)中,不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。這不僅僅是產(chǎn)品數(shù)據(jù)上的增長,也是個(gè)人產(chǎn)品生涯中的成長。
        作者:首席吹牛官
        來源:首席吹牛官(itman-99)
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