1，如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心高效運(yùn)維和管理2，如何做好大型數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維3，簡述系統(tǒng)運(yùn)行管理制度的主要內(nèi)容4，idc機(jī)房 運(yùn)維 管理機(jī)制 監(jiān)督 考核5，各位仁兄幫我寫份公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中心管理制度1，如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心高效運(yùn)維和管理
如果要從數(shù)據(jù)中心的角度出發(fā)為視角來看，數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理就是為提供符合要求的信息系統(tǒng)服務(wù)，而對與該信息系統(tǒng)服務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)中心各項(xiàng)管理對象進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理是信息系統(tǒng)服務(wù)有關(guān)各項(xiàng)管理工作的總，而目前施耐德電子針對數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理提出了建議方案，從而不斷提升建設(shè)與管理水平，解決了在數(shù)據(jù)重要運(yùn)維管理中遇到的難題和最新需求。額
2，如何做好大型數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維
這個(gè)題目太大了，幾句話怎么說的清楚呢？可以簡單地概括一下，就是要建立文件化的運(yùn)維體系，并嚴(yán)格執(zhí)行。運(yùn)維體系應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1. 安全2. 緊急預(yù)案和緊急響應(yīng)3. 變更管理4. 運(yùn)行管理5. 維護(hù)管理6. 質(zhì)量管理每個(gè)方面下面又有很多的子項(xiàng)目，就不一一列舉了。這個(gè)題目太大了，幾句話怎么說的清楚呢？可以簡單地概括一下，就是要建立文件化的運(yùn)維體系，并嚴(yán)格執(zhí)行。運(yùn)維體系應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1. 安全2. 緊急預(yù)案和緊急響應(yīng)3. 變更管理4. 運(yùn)行管理5. 維護(hù)管理6. 質(zhì)量管理每個(gè)方面下面又有很多的子項(xiàng)目，就不一一列舉了。
3，簡述系統(tǒng)運(yùn)行管理制度的主要內(nèi)容
1系統(tǒng)操作員操作制度。主要職責(zé)是負(fù)責(zé)中心機(jī)房的管理、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的備份或者回復(fù)、共享數(shù)據(jù)的管理等，在系統(tǒng)操作運(yùn)行中起到主要作用，2子系統(tǒng)操作員操作制度、主要負(fù)責(zé)子系統(tǒng)的管理與操作，該制度應(yīng)規(guī)定各子系統(tǒng)終端室的工作環(huán)境要求，正常工作職責(zé)及處理細(xì)則、3計(jì)算機(jī)機(jī)房管理制度4文檔管理制度，5應(yīng)用軟件維護(hù)制度系統(tǒng)運(yùn)行管理制度 一、系統(tǒng)運(yùn)行管理由網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)，其他人員無權(quán)啟動或關(guān)閉計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或中小型計(jì)算機(jī)系統(tǒng)）。 二、負(fù)責(zé)系統(tǒng)的運(yùn)行的值班人員要明確分工，落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真填寫值班記錄。 三、當(dāng)班人員因故不能（值班或者離開值班崗位者），應(yīng)找本中心人員替代，在替代人員到崗后方可離崗。 四、值班人員必須嚴(yán)守操作規(guī)程，密切注視系統(tǒng)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)；同時(shí)，在征得領(lǐng)導(dǎo)同意后，迅速果斷地采取相應(yīng)的措施，如硬件故障，則通知硬件維護(hù)人員，并與之相配合做好故障處理工作。 五、每月最后一天為系統(tǒng)維護(hù)時(shí)間，維護(hù)內(nèi)容包括系統(tǒng)軟件備份，應(yīng)用數(shù)據(jù)備份等
4，idc機(jī)房 運(yùn)維 管理機(jī)制 監(jiān)督 考核
督要建立在有詳細(xì)工作流程和工單系統(tǒng)的前提下。在有系統(tǒng)的情況下就很簡單了，安全守則測試等。工作時(shí)（上下架服務(wù)器跳線授權(quán)操作等有無按照標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行）。上下班時(shí)間，交接班遺留工作是否交代詳細(xì)，（責(zé)任心）。是否有誤操作引起的事故，定期作技能筆試，例如流程制度。你要想監(jiān)督授權(quán)操作時(shí)間還可以調(diào)取機(jī)房內(nèi)監(jiān)控，且熟悉上報(bào)流程，是否禮貌專業(yè)，授權(quán)操作是否能在時(shí)限能進(jìn)行操作并解決問題有無回復(fù)客戶也就是工作完成效率。在突發(fā)故障時(shí)有無能力解決，如果你真做的出來的話?？己酸槍\(yùn)維工程師的職責(zé)來訂，包括接待和講解對客戶的溝通能力。在接收工單后授權(quán)操作的時(shí)限內(nèi)有無完成工單并回復(fù)您可以買 設(shè)計(jì)與開發(fā) 計(jì)算機(jī)文化基礎(chǔ)教程我以前做過的的idc運(yùn)維主要工作就是機(jī)器上下架和裝系統(tǒng)，有時(shí)候換個(gè)硬件，最多配個(gè)交換機(jī)什么的，每一塊都涉及的很淺，入門可以，長做沒意義，況且idc運(yùn)維很多要倒班對身體不好?？茨阏f有興趣學(xué)linux，我現(xiàn)在就做這個(gè)，如果是做系統(tǒng)工程師，有條件的話可以申請點(diǎn)閑置的服務(wù)器和交換機(jī)，自己搭建點(diǎn)簡單的集群和服務(wù)玩玩，真實(shí)環(huán)境比虛擬機(jī)復(fù)雜，提高也快。要是做機(jī)房建設(shè)那一塊倒是可以做長點(diǎn)，那就偏弱電和布線了，這一塊做熟練了以后做系統(tǒng)集成類做項(xiàng)目經(jīng)理也用的上，這個(gè)自己把握方向。說什么應(yīng)聘銀行的就很扯了，銀行做it類能外包的就外包了，有編制的不是學(xué)歷很高就是有關(guān)系，跟技術(shù)關(guān)系不大。
5，各位仁兄幫我寫份公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中心管理制度
一、統(tǒng)計(jì)資料報(bào)送制度
1、凡各業(yè)務(wù)部門在向上級主管部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表的同時(shí)，必須同時(shí)抄報(bào)統(tǒng)計(jì)站一份。
2、凡需向上級統(tǒng)計(jì)部門報(bào)送的統(tǒng)計(jì)臺帳或統(tǒng)計(jì)報(bào)表，應(yīng)當(dāng)簽署單位名稱、報(bào)告期別、報(bào)出日期，并由單位統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)員簽名，辦公室蓋章。
二、統(tǒng)計(jì)資料審核制度
1、辦公室對本辦事處和經(jīng)濟(jì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)資料負(fù)有質(zhì)量審核的責(zé)任，統(tǒng)計(jì)辦公室主任是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量第一責(zé)任人。
2、統(tǒng)計(jì)員或統(tǒng)計(jì)調(diào)查員要對統(tǒng)計(jì)調(diào)查、匯兌、整理全程負(fù)責(zé)，要注意綜合數(shù)據(jù)與各專業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)之間的銜接，要對數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真審核，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)客觀真實(shí)。
3、在質(zhì)量審核過程中，如果確實(shí)發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或有疑問，應(yīng)當(dāng)責(zé)成填報(bào)單位核實(shí)訂正，并須經(jīng)該單位負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)員簽名或蓋章。統(tǒng)計(jì)辦公室不得自行修改基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
4、凡是辦事處上報(bào)上級業(yè)務(wù)主管部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，須經(jīng)統(tǒng)計(jì)辦公室審核、蓋章，未經(jīng)審核的統(tǒng)計(jì)報(bào)表不得向上級報(bào)送。
三、統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度
1、嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，及時(shí)、全面準(zhǔn)確報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料。
2、及時(shí)向辦事處領(lǐng)導(dǎo)和市統(tǒng)計(jì)局匯報(bào)統(tǒng)計(jì)工作，反映工作中的問題。
3、重大問題和重要事件要及時(shí)向辦事處領(lǐng)導(dǎo)和市統(tǒng)計(jì)局請示報(bào)告。
4、充分利用年報(bào)、季報(bào)、月報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和專題統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料，進(jìn)行分析研究，寫出簡明文字資料，報(bào)送辦事處領(lǐng)導(dǎo)和上級統(tǒng)計(jì)部門。
5、要經(jīng)常收集、整理、加工各種統(tǒng)計(jì)信息，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門反饋。
6、需要報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，應(yīng)當(dāng)注明單位名稱、報(bào)告期別，并由統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)員或調(diào)查員簽名或蓋章。
四、統(tǒng)計(jì)資料管理制度
1、制定政策、計(jì)劃，檢查政策、計(jì)劃執(zhí)行情況，需要統(tǒng)計(jì)資料，定期發(fā)布統(tǒng)計(jì)信息。
2、按檔案管理有關(guān)規(guī)定，對統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行系統(tǒng)整理、立卷歸檔、妥善保管。
3、屬于國家秘密的統(tǒng)計(jì)資料，必須保密。屬于私人、家庭的單項(xiàng)調(diào)查資料，非經(jīng)本人同意，不得泄露。
4、統(tǒng)計(jì)人員工作調(diào)動或者因故離職，必須將本人所管理的統(tǒng)計(jì)資料全部移交給接替人員。沒有辦理交接手續(xù)的，接替人員必須向上級統(tǒng)計(jì)主管部門報(bào)告。