傳統(tǒng)的設(shè)備修補(bǔ)系統(tǒng)已經(jīng)有幾十年的開展歷史，為了改變這種系統(tǒng)，就必須從思維上拋棄傳統(tǒng)的設(shè)備修補(bǔ)觀念，選用新的思維方法進(jìn)行相關(guān)的研討。在詳細(xì)工作應(yīng)該不斷汲取新的思維觀念和思維方法，確保設(shè)備修補(bǔ)新模式的貫徹落實(shí)。tpm理論和使用方法是一種全新的理念，必定要用正確的情緒去對(duì)待它，防止主觀判別帶來(lái)的排斥性思維方法，活躍學(xué)習(xí)和掌握該項(xiàng)應(yīng)用。
傳統(tǒng)的設(shè)備修補(bǔ)多是以過(guò)后的彌補(bǔ)為主，應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防性修補(bǔ)為主，把工作重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到預(yù)防修補(bǔ)的工作上。一起，要改變傳統(tǒng)的刻板的修補(bǔ)方案，添加針對(duì)性的修補(bǔ)方案，依據(jù)詳細(xì)設(shè)備、詳細(xì)情況擬定實(shí)用性強(qiáng)、方針清晰的修補(bǔ)方案，進(jìn)一步爭(zhēng)奪的修補(bǔ)功率。此外，要堅(jiān)持全員參加、宣揚(yáng)的思維理念，把與其相關(guān)的其他部門歸入進(jìn)tpm的系統(tǒng)中。tpm辦理的意圖并不是過(guò)后修補(bǔ)，而是消除過(guò)后修補(bǔ)，尋求“零毛病”[4]。因而，應(yīng)該把以過(guò)后修補(bǔ)為主的辦理重心轉(zhuǎn)移到以預(yù)防性為主的修補(bǔ)上來(lái)，本著預(yù)防為主的理念，有的放矢地處理好設(shè)備的危險(xiǎn)問(wèn)題，把點(diǎn)檢中存在的問(wèn)題選用針對(duì)性的修補(bǔ)方法，消除在的階段，防止毛病的發(fā)作。
設(shè)備的日常修補(bǔ)和辦理工作同樣的重要，必定要依照年度編制的月修檢方案進(jìn)行階段性的設(shè)備修補(bǔ)與辦理工作，確保設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)步設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。關(guān)于月修檢方案，技術(shù)人員必定要重視實(shí)際工作的落實(shí)，不能只做外表方式而不去實(shí)踐，要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行造訪，依據(jù)實(shí)際問(wèn)題擬定檢修方案。技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備修補(bǔ)后的查看工作，由專門的設(shè)備查看人員對(duì)查看成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，最后將點(diǎn)評(píng)成果劃入查核辦理中。
關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備修補(bǔ)辦理方法來(lái)說(shuō)，還存在著很大的開展空間，只要不斷的剖析和研討，才能夠確保企業(yè)的開展和行進(jìn)。本文對(duì)tpm設(shè)備修補(bǔ)辦理模式進(jìn)行了相關(guān)的剖析，期望可以對(duì)構(gòu)建完好的企業(yè)系統(tǒng)起到了必定的促進(jìn)作用。