附加值低,缺少有競爭力的技術(shù)含量,同質(zhì)化產(chǎn)品低價競爭,甚至生產(chǎn)過剩,供大于求,產(chǎn)品滯銷,已經(jīng)讓許多機床工具企業(yè)在經(jīng)濟危機的大潮中吃盡了苦頭。政府及時的財政救市,產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的實施,無不在鼓勵裝備制造業(yè)企業(yè)加速技術(shù)升級、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),通過產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,將經(jīng)濟危機當作一個調(diào)整期,積蓄能量,調(diào)整策略,提高產(chǎn)品的附加值,期許贏得洗牌后的市場先機,獲取應(yīng)得的利潤。
首先,該產(chǎn)品要能夠給用戶帶來附加價值,物超所值不止是一種心理感受,也是實際價值的體現(xiàn)。對于機床工具產(chǎn)品而言,在滿足用戶生產(chǎn)要求之外,仍然能體現(xiàn)出來的服務(wù)價值、品牌價值、降本增效的價值、節(jié)能環(huán)保的價值、甚至是用戶企業(yè)形象的價值等,即為產(chǎn)品給用戶帶來的附加值。其次,對企業(yè)來說,附加值是產(chǎn)品成本之外的可轉(zhuǎn)換成企業(yè)利潤的價值,也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生存之本。只有用戶獲得并體會到了附加值,才愿意為企業(yè)高于成本之外的附加值買單,企業(yè)才可能獲得更高的利潤,擺脫低價競爭的窘境。
附加值來自產(chǎn)品的創(chuàng)新,沒有創(chuàng)新產(chǎn)品就沒有市場競爭力。然而創(chuàng)新未必都能夠給企業(yè)帶來附加值,這要決定這種創(chuàng)新是否被市場所接受。華而不實的創(chuàng)新產(chǎn)品可能只是“叫好不叫座”,簡單實用的技術(shù)改進不見得就沒有市場。所以,創(chuàng)新度的思考與研究就成為企業(yè)決策者分析和選擇與其條件相適宜的創(chuàng)新策略。
筆者認為創(chuàng)新度的關(guān)鍵在于對“度”的把握,是局部創(chuàng)新還是整體創(chuàng)新,是升級軟件還是完善硬件,決策者必須在產(chǎn)品開發(fā)初期,判斷市場上不同新產(chǎn)品的構(gòu)思以及與市場上的其他同類產(chǎn)品之間的差異,繼而進行修正。此外,還應(yīng)該看到,中國的機床工具市場是一個多元化的市場,高、精、尖的產(chǎn)品大有用武之地,基礎(chǔ)性產(chǎn)品仍然有廣闊的需求空間,制定符合企業(yè)自身情況的產(chǎn)品創(chuàng)新度是企業(yè)制定產(chǎn)品創(chuàng)新策略的必要步驟。要看企業(yè)的市場定位,關(guān)鍵是你的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成附加值能夠被市場接受。“產(chǎn)品越*越創(chuàng)新”,風險大,潛在的附加值也越高;“產(chǎn)品越實用越創(chuàng)新”,也不失為很好的方向,也許將幾種實用的產(chǎn)品進行組合,產(chǎn)生復(fù)合功能,也會帶來“點石成金”的附加值。
市場是檢驗產(chǎn)品創(chuàng)新度是否合理的標尺,市場有其規(guī)律,也瞬息萬變,能夠始終掌控市場變化趨勢的確需要遠見和睿智,不過,中國經(jīng)濟的發(fā)展永遠為zui有效率的企業(yè)提供騰飛的舞臺。