的特種化學品制造商科萊恩10月11日宣布，王富才被任命為新的中國區(qū)總裁，并成為科萊恩中國區(qū)業(yè)務單元總裁，負責中國區(qū)業(yè)務。該任命將于2018年12月1日起生效，標志著特制的中國戰(zhàn)略迎來了新的里程碑。此前，王富才在阿科瑪(arkema)擔任氟化物事業(yè)部亞太區(qū)總裁兼阿科瑪河北凱德生物材料有限公司總裁。
科萊恩專門制定了“五大本土化”(5ls)戰(zhàn)略框架，其中包括“本土決策力”。該戰(zhàn)略框架旨在促進科萊恩致力于成為真正的“中國市場局內人”，并使中國“從邊緣走向核心”。對王富才的任命完備了這一戰(zhàn)略框架。作為這一進程的一部分，中國地區(qū)各個業(yè)務的戰(zhàn)略性職位越來越多地由中國籍高層管理人員擔任，他們將對盈虧負完全責任?？迫R恩相信，通過這一舉措可以更好地強化本土化視角和商業(yè)思維，有利于公司抓住中國的增長機遇。
科萊恩執(zhí)行委員會委員顧培楠(christian kohlpaintner)表示：“我們對取得專門制定的中國戰(zhàn)略的又一個里程碑倍感自豪。我們現(xiàn)在在中國擁有一支更加強大的本土化*團隊，并且很高興能夠利用他們的知識和專業(yè)技能，抓住新的增長機遇。我們的戰(zhàn)略基于一個堅實的框架，這已使得我們的業(yè)績得到改善。例如，去年我們在中國的銷售額同比增長了13%，且盈利能力也得以攀升。我們完全有望實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標，即到2021年將中國的銷售額在2015年的基礎上實現(xiàn)翻番。”
除了“本土決策力”，科萊恩還在其中國戰(zhàn)略的其它方面取得了重大成果，包括本土洞察力、本土競爭力、本土創(chuàng)新力和本土合作力。在過去幾年中，公司擴大了其添加劑和色母粒產(chǎn)能，并投資新資產(chǎn)，以滿足本地對可持續(xù)和創(chuàng)新產(chǎn)品及解決方案日益增長的需求?？迫R恩一體化園區(qū)(occ)也將*地推進中國戰(zhàn)略的實施?？迫R恩一體化園區(qū)是一個正在上海建設的綜合設施，將于2020年開放，包括科萊恩新的大中華區(qū)總部和一個新的區(qū)域創(chuàng)新中心。
此外，科萊恩正在積極推動中國工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，例如，設立針對青年科學家的“可持續(xù)發(fā)展青年創(chuàng)新獎”(cleantech award)，并與中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會(cpcif)開展密切合作。 今年以來，科萊恩已經(jīng)通過在阿里巴巴1688上建立的線上旗艦店銷售其產(chǎn)品和服務，以便更好地服務于中國的中小企業(yè)。
顧培楠說道：“憑借我們多方面的舉措以及即將實施的特定中國治理模式，我們讓中國擁有更明確的發(fā)言權，這不僅在科萊恩內部得到了回應，也在我們關鍵市場受到歡迎。”