實施構(gòu)建上海空運發(fā)展戰(zhàn)略
上?？者\計劃經(jīng)濟體制形成的物資供應體系，在市場發(fā)展中，暴露出經(jīng)營思路狹窄、采購方式落后、機制不靈活、獲利能力較弱等問題，成為影響制約上?？者\加快發(fā)展提升效益的瓶頸，針對這種情況，上?？者\將積極加強企業(yè)管理，學習借鑒先進經(jīng)驗，下大決心實施改革創(chuàng)新，今年4季度，對原有供應體制進行改革，對供應系統(tǒng)的工作定位、經(jīng)營內(nèi)涵作了重大調(diào)整，把單純的供應，變成發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，以形成大經(jīng)營、大物流、大服務的長期發(fā)展戰(zhàn)略。
著眼企業(yè)長遠發(fā)展，推進實施構(gòu)建大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從外向拓展、內(nèi)部深化全面完善現(xiàn)代上?？者\企業(yè)機制，文化發(fā)展是我國經(jīng)濟總量的重要組成部分，推動文化大發(fā)展，開拓進取，扎實工作，在努力推進企業(yè)經(jīng)濟建設的同時，將努力推進企業(yè)文化建設、經(jīng)濟建設和文明建設共同發(fā)展，把上海經(jīng)濟效益放在重要的位置來抓，使社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，為推動上海空運文化跨越式發(fā)展作出更大貢獻。
航空貨運企業(yè)獨自作為物流經(jīng)營者提供服務，通過提供全面的服務獲取整體利益，作為第一種選擇，所需要的再投入資源較少，又可以通過這種方式提高自己提供服務的能力，但在具體運作中會在一定程度上受制于人，對與規(guī)模運作經(jīng)驗不足的企業(yè)來說不失為一種較好的方式；相對而言，后者所需要的資源投入較大，由此帶來的經(jīng)營風險也較大，但可以獲得較大幅度的發(fā)展和由提供整體服務所帶來的收益，對于具有相當基礎上?？者\來說是一個可行的選擇。