實施構(gòu)建上海空運發(fā)展戰(zhàn)略
上??者\計劃經(jīng)濟體制形成的物資供應體系,在市場發(fā)展中,暴露出經(jīng)營思路狹窄、采購方式落后、機制不靈活、獲利能力較弱等問題,成為影響制約上??者\加快發(fā)展提升效益的瓶頸,針對這種情況,上??者\將積極加強企業(yè)管理,學習借鑒先進經(jīng)驗,下大決心實施改革創(chuàng)新,今年4季度,對原有供應體制進行改革,對供應系統(tǒng)的工作定位、經(jīng)營內(nèi)涵作了重大調(diào)整,把單純的供應,變成發(fā)展物流產(chǎn)業(yè),以形成大經(jīng)營、大物流、大服務的長期發(fā)展戰(zhàn)略。
著眼企業(yè)長遠發(fā)展,推進實施構(gòu)建大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,從外向拓展、內(nèi)部深化全面完善現(xiàn)代上??者\企業(yè)機制,文化發(fā)展是我國經(jīng)濟總量的重要組成部分,推動文化大發(fā)展,開拓進取,扎實工作,在努力推進企業(yè)經(jīng)濟建設的同時,將努力推進企業(yè)文化建設、經(jīng)濟建設和文明建設共同發(fā)展,把上海經(jīng)濟效益放在重要的位置來抓,使社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一,為推動上海空運文化跨越式發(fā)展作出更大貢獻。
航空貨運企業(yè)獨自作為物流經(jīng)營者提供服務,通過提供全面的服務獲取整體利益,作為第一種選擇,所需要的再投入資源較少,又可以通過這種方式提高自己提供服務的能力,但在具體運作中會在一定程度上受制于人,對與規(guī)模運作經(jīng)驗不足的企業(yè)來說不失為一種較好的方式;相對而言,后者所需要的資源投入較大,由此帶來的經(jīng)營風險也較大,但可以獲得較大幅度的發(fā)展和由提供整體服務所帶來的收益,對于具有相當基礎上??者\來說是一個可行的選擇。