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        電力系統(tǒng)狀態(tài)檢修技術(shù)

        發(fā)布時(shí)間:2024-06-10
        狀態(tài)檢修,即在設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,根據(jù)設(shè)備狀態(tài)和分析診斷結(jié)果安排檢修時(shí)間和項(xiàng)目,并主動(dòng)實(shí)施。目前,在各個(gè)檢修部門,狀態(tài)檢修是一種比較理想的檢修方式,其具有成本低、效果好、技術(shù)一流、安全性能好、運(yùn)行時(shí)間長等優(yōu)勢,吸引了眾多供電企業(yè)的引進(jìn)和大力發(fā)展。狀態(tài)檢修在變電系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)用,其造價(jià)低、效益優(yōu)等特點(diǎn)也為供電部門帶來了較好的經(jīng)濟(jì)效益,節(jié)省了大量不必要的維修費(fèi)用。電力設(shè)備可用系數(shù)的提高也贏得了人民群眾的支持,獲得了良好的社會(huì)效益。全方位監(jiān)測、評(píng)估之后檢修方案的提出,極大增加了供電能力,延長了變電設(shè)備的使用壽命。同時(shí)確保了供電的可靠性,減少了變電設(shè)備運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。
        1.加強(qiáng)對(duì)變電系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)檢修工作的管理
        狀態(tài)檢修是指在原有的各種形式的數(shù)據(jù)和設(shè)備狀態(tài)信息基礎(chǔ)上,對(duì)變電系統(tǒng)設(shè)備的供電狀況進(jìn)行評(píng)估,提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,并且盡早消除設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的檢修方式。就國內(nèi)而言,部分的電力部門雖然具備了足夠的狀態(tài)檢修的硬軟件設(shè)施,但是由于缺乏一定的管理模式的跟進(jìn),致使?fàn)顟B(tài)檢修在變電系統(tǒng)設(shè)備中發(fā)揮不出足夠的功效。鑒于此,筆者結(jié)合自身多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒國外狀態(tài)檢修工作的管理模式,為相關(guān)供電部門提出以下建議:第一,要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的狀態(tài)檢修的管理理念,引進(jìn)先進(jìn)的狀態(tài)檢修工作的管理理念,為創(chuàng)新性管理方案的提出保駕護(hù)航;第二,開發(fā)和適當(dāng)引進(jìn)狀態(tài)檢修的管理技術(shù),節(jié)省狀態(tài)檢修的人力成本,促使?fàn)顟B(tài)檢修走向科技化、信息化、高效正規(guī)的道路。開發(fā)24小時(shí)全天監(jiān)測的技術(shù)設(shè)備,確保供電設(shè)備的可靠性和連續(xù)不間斷性;第三,健全狀態(tài)檢修工作的部門結(jié)構(gòu),賦予相關(guān)部門一定的管理權(quán)限;第四,要充分運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),采用有效的監(jiān)測手段,合理的安排檢修周期,檢修任務(wù),檢修工期等狀態(tài)檢修等有關(guān)內(nèi)容。以上建議的提出都是為了幫助供電部門形成符合狀態(tài)檢修要求的管理體制,從而提高供電部門的檢修水平,保障供電流程的持續(xù)運(yùn)行。
        2.成立完整的變電系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)檢修管理組織機(jī)構(gòu)
        狀態(tài)檢修工作的開展,離不開相關(guān)部門人員之間的密切配合,因此在供電部門設(shè)立狀態(tài)檢修組,保障變電系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)檢修工作的全面覆蓋。組織機(jī)構(gòu)可以分為領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組以及還有至關(guān)重要的基層單位,下屬有運(yùn)維檢修部、變電檢修部、變電運(yùn)維部、線路運(yùn)檢部、信息通訊部五個(gè)部門,各個(gè)部門之間的管理權(quán)限制定明確的規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)審批狀態(tài)檢修的規(guī)劃、相關(guān)策略以及實(shí)施方案,另外還要對(duì)“大檢修”的工期和范圍有明確的安排,監(jiān)督狀態(tài)檢修工作的落實(shí)情況;工作小組要定期組織狀態(tài)檢修工作人員的培訓(xùn)和考核,選拔和任命狀態(tài)檢修組織機(jī)構(gòu)人員,更要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)部門展開對(duì)狀態(tài)檢修工作質(zhì)量的進(jìn)度的監(jiān)督和管理等;基層單位的工作人員,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),及時(shí)消除安全隱患,提升供電的動(dòng)力,及時(shí)做出安全性標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估,確保狀態(tài)檢修工作各個(gè)環(huán)節(jié)面面俱到。各個(gè)組織機(jī)構(gòu)地位是相同的,只是在職責(zé)歸屬上有所區(qū)別,所以各個(gè)組織機(jī)構(gòu)要審慎的對(duì)待工作崗位上的職責(zé),要嚴(yán)格按照狀態(tài)檢修工作流程圖上的部署來進(jìn)行。
        3.提升狀態(tài)檢修工作人員的技術(shù)素質(zhì)
        狀態(tài)檢修在設(shè)備的初始狀態(tài)和運(yùn)行狀態(tài)分析需要大量的監(jiān)測和試驗(yàn)來獲取相關(guān)的信息,為做好評(píng)估和預(yù)測奠定良好的信息數(shù)據(jù)的支撐。在針對(duì)狀態(tài)檢修進(jìn)行分析時(shí),需要相關(guān)工作人員運(yùn)用到在線離線監(jiān)測裝置和技術(shù)等設(shè)施,從這個(gè)角度我們可以獲悉,狀態(tài)檢修工作的落實(shí)離不開相關(guān)工作人員自身的技術(shù)能力,所以各級(jí)供電部門要注重狀態(tài)檢修工作人員的技術(shù)素質(zhì),定期對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn),不定期的對(duì)相關(guān)工作人員展開專業(yè)知識(shí)上的考核,在部門人員的組成上要注重減小職員的平均年齡,選拔一些學(xué)習(xí)相關(guān)理論專業(yè)的技能型人才,為不斷變化的狀態(tài)檢修技術(shù)水平打好人才和智力上的基礎(chǔ)。
        4.制訂完善的狀態(tài)檢修工作流程
        完整的狀態(tài)檢修工作流程圖的設(shè)計(jì)和規(guī)劃是順利實(shí)施狀態(tài)檢修工作的重中之重和首要前提。一般來講,完善的狀態(tài)檢修工作流程包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié):原始設(shè)備收集、狀態(tài)監(jiān)測分類、設(shè)備的檔案信息管理、檢測結(jié)果評(píng)價(jià)。這幾個(gè)流程組成的閉環(huán)管理系統(tǒng)推動(dòng)了狀態(tài)檢修工作的精確進(jìn)行。其中原始設(shè)備收集需要對(duì)運(yùn)行設(shè)備的地毯式檢索,進(jìn)而確定設(shè)備的結(jié)構(gòu),運(yùn)行年限等有關(guān)信息,來確定檢修的項(xiàng)目和時(shí)間;狀態(tài)檢測分類需要利用各種傳感器技術(shù)來達(dá)到對(duì)運(yùn)行狀態(tài)的檢測,獲取運(yùn)行狀態(tài)物理量和化學(xué)量的信息。通過狀態(tài)檢測,把握狀態(tài)的發(fā)展趨勢;關(guān)于對(duì)設(shè)備的檔案信息的管理,要區(qū)分常用數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)兩種形式;檢測結(jié)果的評(píng)價(jià)要堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合,由小及大認(rèn)識(shí)原則,要著重對(duì)設(shè)備缺陷程度分析、排查工作、設(shè)備的檢修管理等工作進(jìn)行分析。
        5.注重設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)分析
        對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)分析是實(shí)施對(duì)供電可靠性評(píng)估和預(yù)測的有力的參考依據(jù),對(duì)保證系統(tǒng)和設(shè)備的安全起著舉足輕重的作用。對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)分析還需要具備一定的條件,比方說統(tǒng)計(jì)分析上的技術(shù)設(shè)備,對(duì)相關(guān)工作人員的技能素質(zhì)也提出了很高的要求。而且要利用系統(tǒng)所具有的分析和統(tǒng)計(jì)功能, 為設(shè)備的狀態(tài)檢修提供比較高效的信息。
        6.加快運(yùn)維一體化實(shí)現(xiàn)的進(jìn)程
        所謂的運(yùn)維一體化,是指在進(jìn)行維護(hù)和檢修一定變電設(shè)備的工作時(shí),將原本不屬于同一組的工作人員進(jìn)行整合,組成一組共同完成某一項(xiàng)檢修任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化,要從以下方面入手:第一,組織結(jié)構(gòu)的一體化,將原有的變電設(shè)備運(yùn)行合并,由兩家變一家,大大提高檢修工作的效率;第二,員工職責(zé)的一體化,這要求員工技能上能夠做到統(tǒng)籌兼顧,面面俱到,避免在變電設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題出現(xiàn)無人管理的尷尬局面。
        狀態(tài)檢修這種檢修方式已經(jīng)受到了各個(gè)供電部門的喜愛,許多供電部門開始大力挖掘狀態(tài)檢修的優(yōu)勢為部門的發(fā)展服務(wù),雖然不可否認(rèn),其中也存在著不同程度的不合理化問題,但是我們要以堅(jiān)定的信心去發(fā)展這種新事物,堅(jiān)信在不久的將來我國變電系統(tǒng)設(shè)備的狀態(tài)檢修水平推動(dòng)到新的臺(tái)階。
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