經(jīng)過了幾十年發(fā)展，中國稱重企業(yè)有了飛速進(jìn)步，并成功扮演國際市場重要角色，僅從中國衡器協(xié)會舉辦的國際衡器展覽會已成為大、人數(shù)最多的展覽會中可見一斑。
但中國稱重行業(yè)企業(yè)依然面臨著許多問題與壓力
這些問題主要體現(xiàn)為：
競爭無序，導(dǎo)致成本壓力和利潤空間狹窄，致使企業(yè)發(fā)展后勁普遍不足，許多企業(yè)出現(xiàn)迷茫、觀望、小富即安心態(tài)，不知向何處發(fā)展。
人才短缺，尤其是研發(fā)、中高級管理、高級藍(lán)領(lǐng)人才極為緊缺，且人才流失嚴(yán)重。許多企業(yè)不敢培養(yǎng)人才，怕培養(yǎng)后為他人做衣裳，怕形成新的競爭格局，人才拓聘、使用、開發(fā)、培訓(xùn)、競爭良性機(jī)制沒有形成。
研發(fā)投入不足、創(chuàng)新不足、仿制成風(fēng)，導(dǎo)致產(chǎn)品雷同，價(jià)格大戰(zhàn)屢見不斷，新品開發(fā)缺少后勁，企業(yè)發(fā)展陷入停滯狀態(tài)。
管理基礎(chǔ)薄弱，尤其企業(yè)成本管理，品質(zhì)管理基礎(chǔ)薄弱。許多企業(yè)表面上生產(chǎn)火熱、訂單不斷，但實(shí)際上干得多不如漏得多。應(yīng)收款呆滯帳目風(fēng)險(xiǎn)極大，嚴(yán)重缺乏監(jiān)督審計(jì)機(jī)制，企業(yè)老總一天到晚應(yīng)付層出不窮的企業(yè)問題，無法做到管理制度化、精細(xì)化、人性化。
少見管理創(chuàng)新，企業(yè)制度單薄、流程缺少。更多的企業(yè)制度寫在紙上，掛在墻上，缺少執(zhí)行力，易成為一紙空文。隨著市場變化及員工需求變化，沒有形成企業(yè)適應(yīng)市場戰(zhàn)略定位，沒有形成資源配置化，更沒有形成企業(yè)文化。
作為中國民營稱重企業(yè)大多只有十年左右歷史，出現(xiàn)這些問題應(yīng)當(dāng)說是十分正常的。但現(xiàn)實(shí)的壓力迫使每個(gè)企業(yè)經(jīng)營者思考，如何走出困境，如何走出一條良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展道路呢？