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        中國(guó)的共享單車(chē)涼了,美國(guó)的共享滑板還好嗎?

        發(fā)布時(shí)間:2024-06-04
        從車(chē)身顏色多到數(shù)不過(guò)來(lái)到摩拜賣(mài)身美團(tuán)、ofo 瀕臨破產(chǎn),中國(guó)的共享單車(chē)故事似乎已翻過(guò)一頁(yè)。但在大洋彼岸的硅谷,熱門(mén)的短途出行工具——共享電動(dòng)滑板車(chē)(electric scooter)卻正處在資本市場(chǎng)的風(fēng)口。
        中國(guó)的共享單車(chē)涼了,美國(guó)的共享滑板還好嗎?
        和國(guó)內(nèi)共享單車(chē)的使用類(lèi)似,用戶只需下載電動(dòng)滑板車(chē)運(yùn)營(yíng)商的 app,然后綁定信用卡和駕駛證信息,掃描車(chē)身二維碼并支付一定美元的起步費(fèi),就能開(kāi)始騎行。
        去年才成立的電動(dòng)滑板車(chē)公司 bird,今年 3 月估值為 3 億美元,5 月漲到 10 億美元,到 6 月底,這一數(shù)字已經(jīng)飆升至 20 億美元。另一家獨(dú)角獸 lime 也在一年內(nèi)完成兩輪 4.05 億美元的融資。除了 bird 和 lime,uber 和 lyft 同樣虎視眈眈,再加上諸如 spin、skip 和 scoot 這樣的創(chuàng)業(yè)公司,就像前幾年的國(guó)內(nèi)的共享單車(chē),電動(dòng)滑板車(chē)已經(jīng)成為美國(guó)熱門(mén)的創(chuàng)投風(fēng)口。
        就像中國(guó)人對(duì)于自行車(chē)的熟悉,美國(guó)深厚的滑板文化讓這種新的出行工具有大批的潛在用戶。而且相比自行車(chē),無(wú)需費(fèi)力踩腳踏板輕松就能達(dá)到 20km+ 的時(shí)速。crunchbase news 數(shù)據(jù)顯示,目前大的兩家電動(dòng)滑板公司 bird 和 lime 在分別擁有 98 個(gè)市場(chǎng)(包含美國(guó)城市、城市和校園等)和 139 個(gè)市場(chǎng)。
        據(jù) the verge 報(bào)道,到今年 9 月,運(yùn)營(yíng)了 12 個(gè)月的 bird,其滑板車(chē)使用量超過(guò) 1000 萬(wàn)次。勁敵 lime 實(shí)力絲毫不遜,旗下的共享單車(chē)和電動(dòng)滑板車(chē)的總使用量在前 12 個(gè)月達(dá)到 600 萬(wàn)次,在后的兩個(gè)月里,這個(gè)數(shù)字幾乎翻了一番,達(dá)到 1150 萬(wàn)次。
        不過(guò)高估值背后,資本看中的卻不止是電動(dòng)滑板車(chē)分時(shí)租賃的回報(bào),更多的還是這些滑板車(chē)背后商業(yè)模式的可延展性——當(dāng)這種「高頻」的服務(wù)擁有大量用戶后,即可向相比「低頻」的打車(chē)、外賣(mài)等服務(wù)輻射。
        比如,投資機(jī)構(gòu) index venture 的 martin mignot 就表示,他看好這些企業(yè)的成長(zhǎng)空間,因?yàn)檫@種電動(dòng)代步工具在短途交通(1-5 公里)的使用頻次很可觀。據(jù)此前的公開(kāi)信息,lime 的日均使用頻率達(dá) 8-12 次,平均單次騎行時(shí)間為 15-20 分鐘。而那時(shí),在 lime 的 app 上疊加新產(chǎn)品和新服務(wù),獲客成本幾乎為零。
        以 lime 為例,繼推出電動(dòng)單車(chē)和電動(dòng)滑板車(chē)后,這家公司在今年 11 月開(kāi)始在西雅圖投放共享汽車(chē),布局 5 公里以上較長(zhǎng)距離的出行市場(chǎng)。據(jù)介紹,lime 的共享汽車(chē)運(yùn)營(yíng)方式與自行車(chē)和電動(dòng)滑板車(chē)的運(yùn)營(yíng)方式類(lèi)似,他們希望到 2019 年初在西雅圖投放 1500 輛共享汽車(chē)??梢钥闯觯琹ime 試圖通過(guò)提供更多樣的交通出行方式來(lái)獲取更多的價(jià)值。
        理想模式背后的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)實(shí)困境
        不難看出,資本和用戶的想法出現(xiàn)了偏差:用戶需要的是方便的體驗(yàn)良好的出行工具,但資本想著的卻是工具背后的高低頻轉(zhuǎn)換?,F(xiàn)實(shí)似乎沒(méi)有讓創(chuàng)投機(jī)構(gòu)如愿,資本希望用高頻服務(wù)撬動(dòng)低頻服務(wù),電動(dòng)滑板車(chē)卻在現(xiàn)實(shí)中遭遇重重困境。據(jù)彭博社報(bào)道,迄今只融資 3100 萬(wàn)美元的 skip 現(xiàn)在卻需要負(fù)擔(dān) 1 億美元的債務(wù)。
        和共享單車(chē)遭遇的運(yùn)營(yíng)困境相似,電動(dòng)滑板車(chē)需要??康酵\?chē)樁充電,制造成本和部署成本更高。目前的電動(dòng)滑板車(chē)用于共享出行后,使用壽命往往就只有幾個(gè)月,此外,還可能被人蓄意破壞。
        據(jù) the information 的數(shù)據(jù),每輛滑板車(chē)的價(jià)格在 300 到 400 美元。這些車(chē)大多由小米旗下的生態(tài)鏈公司納恩博(ninebot)制造,近的中美間貿(mào)易戰(zhàn)導(dǎo)致電動(dòng)滑板車(chē)公司的企業(yè)支出大幅增加——每輛車(chē)或要在成本基礎(chǔ)上增加 25% 的關(guān)稅。
        今年 3 月,bird、lime 和 spin 未經(jīng)舊金山當(dāng)?shù)?的許可就冒然投放電動(dòng)滑板車(chē),到了 6 月,因?yàn)閷?duì)交通擁堵不滿,舊金山政府開(kāi)始引入牌照制。政府還要求運(yùn)營(yíng)商在取得電動(dòng)滑板車(chē)經(jīng)營(yíng)許可證明之后,支付 5000 美元的申請(qǐng)費(fèi)和 25000 美元的年費(fèi)。
        此外,當(dāng)?shù)卣€提出了一些硬性要求,比如,運(yùn)營(yíng)商必須在一小時(shí)內(nèi)清理掉違規(guī)的車(chē)輛和為旗下會(huì)員提供工作崗位中做選擇。當(dāng)?shù)卣€強(qiáng)制要求車(chē)企為消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn),這一系列的舉措讓運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)成本直線上升。
        除了車(chē)輛不耐用和各地政府的苛刻監(jiān)管,這些入局的大小公司還要面對(duì)一個(gè)問(wèn)題:硅谷的電動(dòng)滑板車(chē)之間的顯著差別,可能就只有規(guī)模。每條城市街道能容納電動(dòng)滑板車(chē)的數(shù)量是有限的。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,拼數(shù)量就成為競(jìng)爭(zhēng)者們幾乎的選擇。
        估值下滑預(yù)警,并購(gòu)和合并能被接受嗎?
        當(dāng)理想與現(xiàn)實(shí)相撞,持續(xù)虧損下,投資者對(duì)電動(dòng)滑板車(chē)的狂熱也在降溫。
        據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道,估值 20 億美元的 bird 此前希望以高得多的估值尋求數(shù)億美元的資金,但由于投資者缺乏興趣,該公司不得不放棄了更高的估值。據(jù)知情人士稱(chēng),lime 也已縮減了融資規(guī)模。lime 對(duì)投資者稱(chēng),公司計(jì)劃以 20 億至 30 億美元的估值進(jìn)行融資,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于此前它向投資者提出的約 40 億美元的估值。
        與此同時(shí),和國(guó)內(nèi)的共享單車(chē)相似,大的玩家希望通過(guò)并購(gòu)更快清場(chǎng),占據(jù)流量壟斷地位。
        比如,有消息稱(chēng) uber 正在考慮收購(gòu) lime 或 bird。甚至今年 7 月,uber 在自家 app 里提供 lime 服務(wù)入口,并將 uber 的 logo 貼在 lime 的滑板車(chē)上。據(jù) techcrunch 報(bào)道,uber 正在考慮收購(gòu) lime 或 bird。
        傳統(tǒng)汽車(chē)廠商也不甘示弱,福特在 11 月以 2 億美元把電動(dòng)滑板車(chē)創(chuàng)業(yè)公司 spin 收入囊中,并計(jì)劃在未來(lái) 18 個(gè)月內(nèi)將 spin 從 32 個(gè)城市推廣到北美逾 100 個(gè)市場(chǎng)。
        與「并購(gòu)」同時(shí)被提起的還有合并,在中國(guó)合并的選項(xiàng)被摩拜和 ofo 拒絕了,在美國(guó)合并似乎也不在兩家大獨(dú)角獸的考慮范圍之內(nèi)。bird ceo 在接受采訪時(shí)語(yǔ)氣堅(jiān)決:bird 肯定是不會(huì)賣(mài)身的。lime 發(fā)言人也表示:目前,我們的工作重心就是保持公司業(yè)務(wù)的獨(dú)立健康運(yùn)營(yíng)。
        (原標(biāo)題:中國(guó)的共享單車(chē)涼了,美國(guó)的共享滑板還好嗎?)
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