產(chǎn)品升級是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路
同行之間的競爭，總是避免不掉的。怎么樣去競爭，這是很多企業(yè)都面臨的問題。是去打價格戰(zhàn)？還是卑鄙的去想盡辦法擊倒對手？或是互助共贏？在面臨殘酷市場競爭的時候。東莞市慶邦機械配件有限公司從根本出發(fā)，進行技術(shù)革新，產(chǎn)品升級，讓出低端市場，引進國外*的管理理念和技術(shù)，生產(chǎn)出旋轉(zhuǎn)接頭，如高溫旋轉(zhuǎn)接頭、高壓旋轉(zhuǎn)接頭、高速旋轉(zhuǎn)接頭等產(chǎn)品，加強地區(qū)客戶服務(wù)，走出了一條適合自己企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新之路。避免陷入價格戰(zhàn)的怪圈當(dāng)中去。
金融危機的到來，受到威脅zui大的企業(yè)是那些打價格戰(zhàn)的企業(yè)。他們當(dāng)初憑借價格優(yōu)勢，占領(lǐng)市場，給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的生機。只是，片面強調(diào)價格優(yōu)勢，不全考慮長遠的發(fā)展，給企業(yè)發(fā)展帶來的后患是無窮的。“人無遠慮，必有近憂。”在低價階段只想著怎么樣打倒對手，怎么占領(lǐng)市場，卻沒去考慮企業(yè)明天的走向。所以，金融風(fēng)暴一來，他們就倒了！再也沒有站起來的機會。
當(dāng)然，造成價格戰(zhàn)的原因很多。有的是老板急功近利，急于擴展企業(yè)規(guī)模，以低價多量來做為企業(yè)發(fā)展的方向，在前期獲得一定的利潤，更認為自己的方法正確，一路走來絕不后悔；有的是企業(yè)是人在負責(zé)，為了*，博得企業(yè)老板與下屬的好感，不管企業(yè)長遠利益，只要自己上任后財務(wù)報表是盈利，銷售部門出業(yè)績，其他的都沒關(guān)系；有的是企業(yè)生存困難，為維持生存而處于無奈的低價拋售。
不管是什么原因，結(jié)果是市場上到處都是便宜貨。即使是品牌企業(yè)，不降價就會被別人看做不正常。在市場上很難立足。為了爭取老外的訂單，利潤即使是接近于零，大家也爭相簽單。zui后，老外偷著樂，卻苦了國內(nèi)的員工。在老板的一再降低工價的情況下，只能拼命去爭取數(shù)量，來保證自己生活的經(jīng)濟來源。
在金融危機到來時候，很多人想著如何去躲？如何死在別人后面。卻沒去考慮其到來的根本原因。如果，我們企業(yè)不打價格戰(zhàn)？如果我們寧可企業(yè)關(guān)門也不做損人利己的銷售？金融危機到來還那么可怕嗎？
在中國，仿制品泛濫，是價格偏低的重要原因。做好產(chǎn)品的申請，應(yīng)該提到企業(yè)高層的議事日程上來了。當(dāng)然，社會監(jiān)督機制是否健全與管理是否到位是企業(yè)走向正軌的前提條件。
做好產(chǎn)品升級，讓產(chǎn)品向多元化發(fā)展，避免多家生產(chǎn)同樣產(chǎn)品，也是避開價格戰(zhàn)的重要方法。中國加工企業(yè)過多，品牌企業(yè)扶持不到位，造成市場品牌混亂，假冒產(chǎn)品盛行，企業(yè)要發(fā)展卻沒有自己*的優(yōu)勢，zui后品牌企業(yè)淪落到給國外品牌代工，沒有自主的民族品牌。即使有些品牌已經(jīng)走向化，但是，企業(yè)本身管理經(jīng)驗缺乏，生存能力偏弱，稍微有點風(fēng)吹草動，即可讓企業(yè)煙消云散。樹立的品牌的時間可能是十年二十年，甚至于更長。而毀掉一個品牌企業(yè)，不過是幾分鐘，幾秒鐘。
所以，一個企業(yè)要想長治久安，就必須走出價格誤區(qū)，靠提升產(chǎn)品檔次來發(fā)展。
近年來東莞市慶邦機械配件有限公司著眼世界科技，引進南韓密封材料和技術(shù)。產(chǎn)品中旋牌旋轉(zhuǎn)接頭在東南亞、俄羅斯、越南的周邊國家深受歡迎。慶邦石墨坩堝以純度高，做工精細而聞名于冶煉行業(yè)及各大院校實驗室。