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        工程監(jiān)理走向全過程工程咨詢探討

        發(fā)布時間:2024-06-01
        我國工程建設(shè)咨詢業(yè)主要是參照較發(fā)達(dá)國家的成熟做法,并與中國的實際相結(jié)合,逐步發(fā)展起來的。我國咨詢企業(yè)多是按建設(shè)階段承接業(yè)務(wù),形成了目前的工程咨詢專業(yè)細(xì)分、業(yè)務(wù)條塊分割的現(xiàn)狀,究其原因,既有建設(shè)管理習(xí)慣(施工與設(shè)計分開)方面的,也有部門利益方面的,還有人員綜合素質(zhì)能力差異方面的,也有防腐與制衡考慮方面的等等。并且,多個地方規(guī)定不同的業(yè)務(wù)要分別委托不同的單位實施,以達(dá)到制衡與牽制的目的,讓后面提供咨詢服務(wù)的單位檢查、驗證前面咨詢單位的已完成成果。咨詢業(yè)形成了鐵路警察各管一段的局面,由此也導(dǎo)致國內(nèi)咨詢行業(yè)整體水平不高,綜合能力不強,一站式咨詢更是達(dá)不到國際同行的水平。國務(wù)院提出培育全過程工程咨詢企業(yè),對監(jiān)理企業(yè)來說是個大的發(fā)展機遇。監(jiān)理企業(yè)是項目形成過程中服務(wù)時間最長、最關(guān)鍵的專業(yè)咨詢單位,具備得天獨厚的技術(shù)優(yōu)勢,以其已有的專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)場管理經(jīng)驗,稍作服務(wù)延伸就可以提供全過程工程咨詢服務(wù)。本文旨在梳理監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀,探討如何迎機遇而上,努力發(fā)展高水平的全過程工程咨詢服務(wù)。
        1 監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀
        我國實行監(jiān)理體制對推動工程建設(shè)組織實施方式社會化、專業(yè)化轉(zhuǎn)變,為工程質(zhì)量安全提供重要保障等方面起到了積極作用,是我國工程建設(shè)領(lǐng)域重要的改革舉措和改革成果。但從監(jiān)理業(yè)來看,經(jīng)過這么多年的發(fā)展,社會和市場對監(jiān)理的服務(wù)認(rèn)同度以及監(jiān)理自身都存在一些問題。監(jiān)理作為咨詢行業(yè),提供智力服務(wù),其服務(wù)效果直接受知識結(jié)構(gòu)、文化水平、專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的影響。就行業(yè)現(xiàn)狀而言,目前現(xiàn)場一線人員的情況與工作所需相去甚遠(yuǎn)。實際在建項目中,大量使用監(jiān)理員和年輕的大中專、職校畢業(yè)生,甚至是因占地失業(yè)的郊區(qū)農(nóng)民;總監(jiān)兼任多個項目,疲于奔命的現(xiàn)象普遍存在,更無暇充電以提升自身專業(yè)水平。監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)化服務(wù)水平,難以與國際接軌;從事監(jiān)理工作的人員,具有技術(shù)、經(jīng)濟、法規(guī)和管理的綜合知識以及豐富的實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員少,與fidic合同條件對工程監(jiān)理的要求較遠(yuǎn)。
        造成上述問題的基本原因主要有以下幾個方面:即人員素質(zhì)低、企業(yè)實力差、監(jiān)理市場行為不規(guī)范、收費過低、社會對監(jiān)理存在偏見等。監(jiān)理市場不透明、不正當(dāng)競爭愈演愈烈是造成監(jiān)理行業(yè)窘境的原因之一:因為企業(yè)要生存,為了拿到項目就不惜代價打折接項目,以致有些項目做下來是虧本的,其市場競爭幾近殘酷。大業(yè)主小監(jiān)理環(huán)境下的費用低下,可憐的收費養(yǎng)不起行業(yè)發(fā)展所需要的具有綜合素質(zhì)的監(jiān)理人才,工程經(jīng)濟技術(shù)人才向設(shè)計、施工、房產(chǎn)開發(fā)行業(yè)跑,監(jiān)理行業(yè)人才愈加匱乏。
        2 全過程工程咨詢需求
        《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)[2017]19號)提出培育全過程工程咨詢。鼓勵投資咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢,培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)?!蹲》砍青l(xiāng)建設(shè)部關(guān)于促進工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的意見》(建市[2017]145號)提出工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的主要目標(biāo)為:工程監(jiān)理服務(wù)多元化水平顯著提升,服務(wù)模式得到有效創(chuàng)新,逐步形成以市場化為基礎(chǔ)、國際化為方向、信息化為支撐的工程監(jiān)理服務(wù)市場體系。監(jiān)理行業(yè)核心競爭力顯著增強,培育一批智力密集型、技術(shù)復(fù)合型、管理集約型的大型工程建設(shè)咨詢服務(wù)企業(yè)。
        從國務(wù)院對建筑業(yè)發(fā)展的規(guī)劃到住建部的促進監(jiān)理發(fā)展意見不難看出,國家的鼓勵,對監(jiān)理企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了一個良好的機會。在新的發(fā)展機遇下,各個單位可能走不同的道路。一部分企業(yè)上升為全過程的綜合咨詢公司;另一部分分化為以專業(yè)服務(wù)為導(dǎo)向的勞務(wù)類公司。工程監(jiān)理界的發(fā)展路徑多樣,發(fā)展結(jié)果應(yīng)該是像百花園,各種花卉都有,業(yè)態(tài)比較豐富。監(jiān)理行業(yè)的健康良性發(fā)展,無論企業(yè)成為具有全過程工程咨詢實力開展綜合咨詢業(yè)務(wù)的公司,還是成為專業(yè)性強的專業(yè)化服務(wù)公司,從社會、管理部門、監(jiān)理企業(yè)自身目前的狀況看,都有很多工作需要做。
        3 建立誠信監(jiān)督制度
        發(fā)展市場經(jīng)濟的最大好處就是讓人不偷懶,逼著大家去競爭,是個有效的經(jīng)濟體系。但是,市場經(jīng)濟刺激人們勤勞致富,卻不能讓人不撒謊,也不能讓人不害人。這就存在一種可能,即誘導(dǎo)人們“勤奮”撒謊、害人,不擇手段的謀取財富。所以,誠信在市場經(jīng)濟條件下,是尤為重要的。誠信是現(xiàn)代文明社會的基本社會道德,是社會發(fā)展的基石;誠信是咨詢行業(yè)發(fā)展的前提,對誠信經(jīng)營進行監(jiān)督是行業(yè)健康發(fā)展的保證。人而無信不知其可,社會進步需要誠信的支撐,法律法規(guī)也從立法角度加強了對誠信制度的建設(shè).在誠信觀念和誠信制度的建立中,尤其需要重視對不誠信的監(jiān)管與懲罰。目前的法律已經(jīng)基本涵蓋全行業(yè),各行各業(yè)也逐步建立了初步的誠信制度,但是效果還不夠理想。究其原因,就是對違規(guī)者的處罰不力,可操作性不強。
        美國的心理學(xué)家詹巴斗曾進行過一項有意思的實驗:把兩輛一模一樣的汽車分別停放在兩個不同的街區(qū)。其中一輛完好的停放在帕洛爾托的中產(chǎn)階級社區(qū);而另一輛則摘掉車牌、打開頂棚,停放在相對雜亂的布朗克斯街區(qū)。結(jié)果怎么樣呢?中產(chǎn)階級社區(qū)的那一輛,過了一個星期還好好的停在那里;而打開頂棚的那一輛,不到一天就被偷走了。后來詹巴斗把完好無損的那一輛汽車敲碎一塊玻璃,結(jié)果僅僅幾個小時這輛車就不見了。
        這個實驗當(dāng)時引起了不小的轟動。以這項實驗為基礎(chǔ),美國政治家威爾遜和犯罪心理學(xué)家凱琳提出來一個“破窗理論”。他們認(rèn)為,如果有人打壞了一棟建筑上的一塊玻璃,又沒有及時修復(fù),別人就可能受到某些暗示性的縱容,去打碎更多的玻璃,卻不會受到懲罰。久而久之,這些窗戶就給人造成一種無序的感覺,在這種麻木不仁的氛圍中,犯罪就會滋生蔓延。
        破窗理論帶給提供咨詢服務(wù)的監(jiān)理行業(yè)的啟示就是:加強監(jiān)督,要處理第一個破壞制度的人,要使犯規(guī)越界的成本足以使他跌倒,警示他以及別人不敢再犯。千里長堤潰于蟻穴,為了維護制度,對打破制度的人或單位必須及時從嚴(yán)制裁。提倡誠信的同時加強監(jiān)督是減少犯規(guī)的有力手段,因為在有監(jiān)控監(jiān)視的狀態(tài)下,違反規(guī)定的行為會大大減少。由此,全行業(yè)的誠信體系才能逐步建立起來。
        4 規(guī)范市場行為
        惡性競爭帶來工程監(jiān)理費用的低下,對工程監(jiān)理的健康發(fā)展帶來了極大的負(fù)面影響。監(jiān)理單位低價中標(biāo)后,為節(jié)約成本,一方面減少人員數(shù)量的投入,另一方面減少高素質(zhì)監(jiān)理人員的投入。而在崗的監(jiān)理人員因為報酬低,工作環(huán)境差,工作積極性就會降低,工作成效也差,其結(jié)果是直接給企業(yè),甚至是行業(yè)造成極其不利的影響,導(dǎo)致惡性循環(huán)。同時,由于收入與其他行業(yè)比較相差較大,市場環(huán)境不好,造成大量優(yōu)秀監(jiān)理人才的流失,一部分流到了建設(shè)單位(特別是房地產(chǎn)開發(fā)商),一部分流到了施工單位,監(jiān)理行業(yè)成了人才洼地,使得監(jiān)理單位沒有資本積累和人才積累的經(jīng)濟支持,最終導(dǎo)致監(jiān)理單位無法做大做強。
        規(guī)范監(jiān)理業(yè)的市場行為,疏導(dǎo)市場良性競爭,不以低于成本價中標(biāo),保證監(jiān)理企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù),可以從以下幾方面著手。
        其一,依托有效平臺,規(guī)范市場秩序。2016年以來“中辦、國辦”聯(lián)合印發(fā)過加快推進失信被執(zhí)行人信用監(jiān)督、警示和懲戒機制的意見,之后多個部委陸續(xù)出臺了相關(guān)行業(yè)的社會信用體系建設(shè)規(guī)定。盡管多個行業(yè)、地方的行政管理機關(guān)已經(jīng)建立誠信平臺,對某些行業(yè)的企業(yè)及從業(yè)人員的不誠信行為也進行一定程度的公示,但是仍然不能使擾亂市場的不正當(dāng)競爭行為杜絕,不能起到威懾的作用。主要原因有二,其一是誠信平臺以對本部門企業(yè)資質(zhì)進行管理為目的,不是基于項目建設(shè)全程參與的單位誠信記錄為目的設(shè)置的,項目業(yè)主的誠信無法記錄;其二是不誠信行為曝光率低,即使是專業(yè)資質(zhì)的不誠信行為,也只有買彩票的幾率那么大的不誠信行為被曝光,藏在角落里的一大批不誠信行為者依然深藏不露。所以,誠信記錄應(yīng)該擴大征信對象的范圍,還要改變征信方式。
        2017年9月5日在上海成立了“上海共享單車分會”,其出發(fā)點之一是整治當(dāng)前共享單車亂象“既管住企業(yè)過度投放,又要限制用戶亂停”,這一做法值得借鑒。在有關(guān)部門支持下建設(shè)“共享自行車用戶信用體系”,該體系將借助“全國公民身份信息系統(tǒng)”和“芝麻信用平臺”,實現(xiàn)對企業(yè)和個人用戶的全面監(jiān)管。依據(jù)企業(yè)的運營狀況、個人用戶的不誠信情況,進行信用等級劃分,等級較低的企業(yè)或個人將面臨處罰或限制。他山之石可以攻玉。監(jiān)理行業(yè)借鑒這種想法,可以整合資源建立綜合的信息監(jiān)管平臺,建立曝光臺,對依法必須實施監(jiān)理的項目的合同信息在平臺上公開,主要內(nèi)容如項目概況、人員組成、收費、服務(wù)內(nèi)容等。
        其二,廣視角多維度監(jiān)督,建立工程參與方誠信檔案。誠信平臺應(yīng)涵蓋多方的誠信行為,應(yīng)與行業(yè)管理部門共享信息,與檢察機關(guān)聯(lián)動,對不誠信企業(yè)有所動作,以改變過去單方面的由行業(yè)管理部門征信的高高在上的方法。具體實現(xiàn)方式可以進一步深入的研究,基本思路是誠信平臺建設(shè)要涵蓋監(jiān)理、施工企業(yè)、建設(shè)業(yè)主等,根據(jù)需要可以把其他實施單位拉進來。征信方式應(yīng)該是多維的,首先,向其他監(jiān)理企業(yè)征信某一監(jiān)理企業(yè)不正當(dāng)競爭行為,以及其他不利于行業(yè)發(fā)展的有害行為。其次,向建設(shè)單位征信監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)是否存在不誠信行為,向被監(jiān)理的施工方征信監(jiān)理企業(yè)的管理是否存在不誠信行為。再次,向監(jiān)理企業(yè)征信建設(shè)單位是否存在不誠信行為。最后,誠信行為結(jié)果與相關(guān)部門聯(lián)動,充分利用誠信平臺信用記錄,可以應(yīng)用在資質(zhì)管理、工商管理、銀行授信、招投標(biāo)等。
        其三,加強支付管理。由于業(yè)主的付款不到位、不及時等行為,嚴(yán)重影響監(jiān)理開展工作,更有甚者以施工方對監(jiān)理的投訴為借口,隨意扣掉應(yīng)支付監(jiān)理的費用等。不按合同支付仍是當(dāng)前制約發(fā)展的主要矛盾,解決此類問題可以考慮借鑒支付寶這類電子商務(wù)的第三方支付平臺的概念,建立由第三方社會組織做為代管監(jiān)理費用,由代管方、業(yè)主、監(jiān)理方三方共同管理,杜絕不合理的拒付。同時,引進對監(jiān)理的考核評價機制,由行業(yè)自律組織參與,會同業(yè)主對監(jiān)理的工作進行評價,服務(wù)不符合要求的監(jiān)理項目可以緩付、少付或扣付。對第三方的支付行為誠信與否的也要監(jiān)管。實現(xiàn)這一切其實都是為了“透明”,只有過程透明,公平、公正才能有基礎(chǔ)。形成一個良好的行業(yè)發(fā)展氛圍,給社會提供一種高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù),切實惠及建設(shè)業(yè)主。
        其四,發(fā)揮正確的輿論導(dǎo)向作用,在社會上提倡優(yōu)質(zhì)高價。工程監(jiān)理是一種專業(yè)化的咨詢服務(wù)活動,建設(shè)單位在選擇監(jiān)理單位時,應(yīng)注重監(jiān)理單位的履約能力、服務(wù)水平等。項目管理的好壞和監(jiān)理機構(gòu)配備的人員直接相關(guān),評標(biāo)應(yīng)以總監(jiān)及監(jiān)理機構(gòu)的人員素質(zhì)、專業(yè)榮譽、專業(yè)配備、人數(shù)等考察服務(wù)質(zhì)量及響應(yīng)力,加強承諾與履約的兌現(xiàn),不要投標(biāo)時配備的極強的隊伍,實際工作時換掉了一大半,甚至人數(shù)嚴(yán)重不足。利用媒體的力量加強宣傳,用積極的輿論影響人,逐步改變社會上對監(jiān)理工作不恰當(dāng)評價的標(biāo)準(zhǔn),扭轉(zhuǎn)以往不客觀認(rèn)識,給予其正確定位,使監(jiān)理企業(yè)發(fā)揮更大作用。
        5 管理部門的助推作用
        政府管理部門針對監(jiān)理行業(yè)暴露出的一些突出問題,如監(jiān)理定位不準(zhǔn),監(jiān)理費率低,企業(yè)間惡性競爭,人才流失,履約能力差等,最終導(dǎo)致社會地位低、人員素質(zhì)低、經(jīng)濟待遇低、發(fā)揮的作用低四低的現(xiàn)象,要有所思考。
        5.1 管理部門引導(dǎo)監(jiān)理企業(yè)良性發(fā)展,正確定位,更好的發(fā)揮其監(jiān)督作用。政府管理部門可以考慮通過監(jiān)督檢查監(jiān)理哪些工作不符合要求來引導(dǎo)監(jiān)理企業(yè)良性發(fā)展,可以以檢查監(jiān)理在監(jiān)督、檢查、驗收、評定工程質(zhì)量方面是否缺位、過失為主,執(zhí)行法律法規(guī)是否到位等。界定監(jiān)理的重點是對建筑這個商品形成過程中的質(zhì)量性能狀態(tài)評定,閉合政府對實體質(zhì)量安全的現(xiàn)場監(jiān)督,沒有檢查、糾正、指導(dǎo)的義務(wù)。從而理清楚哪些是監(jiān)理的義務(wù),哪些是提供的增值服務(wù),政府引導(dǎo)其做好質(zhì)量監(jiān)管工作。
        5.2 鼓勵、支持監(jiān)理企業(yè)誠信自律,有序競爭。管理部門應(yīng)該推動誠信平臺的建設(shè),研究制定征信方式、征信范圍、征信對象,監(jiān)管誠信平臺的運作,促進誠信工作朝著公開、公平、真實、公正的方向發(fā)展。推動支付管理的建設(shè),對第三方支付平臺的建立、運營、監(jiān)管進行研究,提出可以操作的路徑,由第三方組織來代管監(jiān)理費用,讓代管方、業(yè)主、監(jiān)理方三方共同管理,管理部門做為監(jiān)督管理者監(jiān)督各方主體行為。
        5.3 適時調(diào)整管理要求,放寬監(jiān)理發(fā)展空間,為全過程工程咨詢提供基礎(chǔ)保障。首先,利用制度創(chuàng)新,在一定條件下放開監(jiān)理的招標(biāo)投標(biāo),如工程項目業(yè)主方通過招標(biāo)方式選擇的項目管理單位,具有與項目相符的監(jiān)理資質(zhì)要求,業(yè)主方可以委托項目管理單位同時承擔(dān)同一工程的監(jiān)理業(yè)務(wù),不再進行招標(biāo)。其次,修改注冊管理辦法以創(chuàng)造條件,吸引有同等執(zhí)業(yè)水平的人才方便進入監(jiān)理行業(yè)。再次,探索監(jiān)理工程師知識結(jié)構(gòu)更新,做實繼續(xù)教育,逐步放給企業(yè)自己做或由企業(yè)委托教育機構(gòu)做,其效果要有監(jiān)管部門還是要給出具體的考核及量化的度量方法,使繼續(xù)教育既起到應(yīng)有的作用,又為企業(yè)、人員減少了負(fù)擔(dān)。
        5.4 鼓勵、引導(dǎo)符合條件的監(jiān)理企業(yè)走全過程的工程咨詢發(fā)展方向。通過政策引導(dǎo),加強隊伍建設(shè),以受過正規(guī)教育背景有實際工作經(jīng)驗,并具有職業(yè)資格證書綜合素質(zhì)高的人員為主,形成包括設(shè)計、監(jiān)理、施工、造價等在內(nèi)的工程咨詢師團隊。在政策層面理順企業(yè)整合障礙,優(yōu)化外部環(huán)境,發(fā)動國資管理、證券金融監(jiān)管、工商、資質(zhì)管理等部門積極行動起來,為企業(yè)整合提供制度保障。
        6 全過程工程咨詢
        6.1 監(jiān)理企業(yè)未來發(fā)展模式
        國家鼓勵監(jiān)理企業(yè)發(fā)展,鼓勵不同的企業(yè)走不同的發(fā)展道路。大浪淘沙,一部分企業(yè)上升為國際咨詢的航空母艦,這類企業(yè)從大的方面可有兩種業(yè)態(tài),一是純粹的咨詢二是帶總承包的咨詢;另一部分企業(yè)分化為專業(yè)為主服務(wù)導(dǎo)向的咨詢公司,這類企業(yè)適應(yīng)社會化分工在監(jiān)理服務(wù)上的體現(xiàn),其主要業(yè)態(tài)可能有以做旁站服務(wù)為主的現(xiàn)場監(jiān)督,或做專業(yè)檢驗服務(wù),或做其他外包業(yè)務(wù),包含了政府購買的服務(wù)。在建設(shè)行業(yè)市場完善誠信經(jīng)營,監(jiān)督到位,競爭合理有序的逐步完善中,工程監(jiān)理界的發(fā)展路徑多樣,發(fā)展結(jié)果應(yīng)該是像百花園,各種花卉都有,業(yè)態(tài)比較豐富。
        為通州新城提供整體解決方案的國際咨詢機構(gòu)aecom公司,是世界上全過程咨詢的代表,提供專業(yè)技術(shù)和管理服務(wù)的全球咨詢集團,其業(yè)務(wù)涵蓋交通運輸、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、能源、水務(wù)和政府服務(wù)等領(lǐng)域。aecom屬于全球數(shù)得上的航空母艦級別的大咨詢公司,擅長提供一站式的工程咨詢服務(wù)。aecom公司可以作為我們提供全過程工程咨詢的發(fā)展對標(biāo)標(biāo)的。有條件有能力的可以走綜合性全過程咨詢發(fā)展道路的企業(yè),自身具有專業(yè)門類齊全的咨詢力量的可以比較順利地實現(xiàn)整合,快速發(fā)展為綜合咨詢機構(gòu)。另一些企業(yè)可以借助資本運作,通過兼并、重組的方式吸收專業(yè)性強,特色突出的企業(yè),補齊短板,以便發(fā)展壯大,走aecom的發(fā)展路線。
        6.2 精細(xì)化管理,走合適的發(fā)展路徑。
        加強客戶管理,區(qū)分客戶的信用等級,對客戶分級管理,有些客戶誠信履行合同不簽合同可以先行提供服務(wù);有些客戶簽合同才可以提供服務(wù);而對那些有歷史履約不誠信的客戶,需要謹(jǐn)慎簽約,合同條件談判時多加注意。明確發(fā)展思路,創(chuàng)造條件讓以專、高精尖為特色發(fā)展專業(yè)化服務(wù)的企業(yè),走小而精的專業(yè)化發(fā)展之路;讓具有條件發(fā)展成為大型航空母艦式的企業(yè)走大而強的高端發(fā)展之路。完善職業(yè)保險制度,逐步實行個人執(zhí)業(yè)保險為咨詢業(yè)健康發(fā)展做好制風(fēng)險控制工作,對個人執(zhí)業(yè)繳納職業(yè)保險,可以使業(yè)主因咨詢?nèi)藛T工作失誤而遭受的損失得以補償,避免以往咨詢承擔(dān)有限責(zé)任而業(yè)主承擔(dān)大頭的情況一再發(fā)生,以免業(yè)主承擔(dān)本不應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。
        7 結(jié) 語
        全過程咨詢服務(wù)為業(yè)主提供項目定位策劃、功能布局、投融資、方案設(shè)計、施工監(jiān)理、投資控制等綜合技術(shù)服務(wù)的整體解決方案,提供一站式的工程咨詢服務(wù);監(jiān)理企業(yè)經(jīng)過多年的專業(yè)溱洇,其專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)場經(jīng)驗,提供全過程工程咨詢服務(wù),有得天獨厚的優(yōu)勢。
        監(jiān)理企業(yè)存在企業(yè)間惡性競爭,人才流失,履約能力差等問題,致使社會地位低、人員素質(zhì)低、經(jīng)濟待遇低、發(fā)揮的作用低成為目前監(jiān)理的現(xiàn)狀,要成為有全過程工程咨詢實力的綜合咨詢業(yè)務(wù)的公司,從社會、管理部門、監(jiān)理企業(yè)自身目前的狀況看都有很多工作需要做。
        多方施策,通過建立誠信制度和監(jiān)督制度,規(guī)范市場行為;廣視角多維度監(jiān)督,建立工程參與方誠信檔案,對不誠信企業(yè)實行一地、一事不誠信事事受制;利用第三方支付平臺加強支付管理;發(fā)揮正確的輿論導(dǎo)向作用,在社會上提倡優(yōu)質(zhì)高價等一系列措施,使監(jiān)理業(yè)提升綜合素質(zhì),符合全過程咨詢服務(wù)的內(nèi)在要求。
        在發(fā)展全過程咨詢服務(wù)過程中,鼓勵不同的企業(yè)走不同的發(fā)展道路,一部分企業(yè)上升為國際咨詢的航空母艦;另一部分企業(yè)分化為專業(yè)服務(wù)為主導(dǎo)向的咨詢公司,工程監(jiān)理界的發(fā)展路徑多樣,發(fā)展結(jié)果應(yīng)該是像百花園,各種花卉都有,業(yè)態(tài)比較豐富。
        上一個:灌裝機常見的的灌裝方法
        下一個:中小型企業(yè)網(wǎng)站搭建的基本流程

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