伯特利數(shù)控 加工中心 鉆攻中心
前言：
在機械加工領域中，工時定額主要是一項機械加工工序終完成需要的總體時間。工時定額是現(xiàn)階段機械加工過程中對一線加工工人完成工序所用時間的一項評定標準。在工時定額制定過程中，主要的技術(shù)依據(jù)就是企業(yè)技術(shù)部門出具的技術(shù)圖紙以及技術(shù)文件，同時還要參照相應的加工工藝來綜合判定_個加工件在加工過裎中需要的合理時間，這一個工時定額主要是對機械加工件在加工過程中的一個時間界定，能夠在保障加工質(zhì)量的基礎上，來給出加工件的加工時間限制。在我國的機械行業(yè)中，工時定額是勞動定額中的一種基本形式內(nèi)容，在通常意義上來將，工時定額是針對一線機械加工人員實際勞動消耗的一種時間衡量，通過衡量以及限制能夠有效的了解現(xiàn)場加工過程中的情況,以及了解現(xiàn)場一線工人的勞動強度，能夠及時的針對工時定額調(diào)整一線機械加工工人的工作強度以及工作具體工時，一方面保障了以下加工工人的經(jīng)濟利益，同時也在一定程度上保障了機械企業(yè)的經(jīng)濟效益，工時定額的存在對于各個方面來講是一種雙蠃的結(jié)果。因此現(xiàn)階段我國機械行業(yè)在生產(chǎn)加工過程中都會應用工時定額來對加工進行相應的衡量以及管理。文章針對這一方面的內(nèi)容，從工時定額的基本概念，以及工時定額的主要存在意義，工時定額的基本制定原則等問題上進行詳細的論述以及闡述，通過闡述能夠有效的提升工時定額計算的效率以及公平度，重要是能夠有效的提升企業(yè)對于工時定額的管理工作。
1我國工時定額的管理方式以及重要意義
在機械企業(yè)管理工作中，工時定額的相關管理工作是一項重要的組成部分。工時定額工作的管理能夠有效的提升產(chǎn)品質(zhì)置，提升機械加工過程中的工作效率，同時還能夠有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此在機械行業(yè)中工時定額越來越受到重視。工時定額管理工作涉及到的方面很多，但是主要涉及的方面有兩個。第一個是工時定額工作應該具備一定的技術(shù)性;第二個是工時定額工作應該側(cè)重管理工作。在企業(yè)管理過程中的成本核算;企業(yè)的生產(chǎn)組織;企業(yè)的定編定員以及按勞分配等工作中，工時定額的管理工作都扮演著非常重要的作用。但是作為一項和經(jīng)濟效益掛鉤的管理工作,工時定額往往會在企業(yè)內(nèi)部形成一定的矛盾,是爭論的中心。這也從側(cè)面反應處工時定額在企業(yè)管理工作中的重要性。
2我國工時定額的主要制定原則
在企業(yè)進行工時定額編制的過程中，必須要根據(jù)一定的制定原則進行。因為工時定額的編制不僅僅涉及到一線工人的經(jīng)濟利益，還在很大程度上涉及到企業(yè)的利益„因此在進行編制的過程中要嚴格遵守相應的制定標準以及原則，保持工時定額編制過程中的公平性以及科學性。
2.1在工時定額制定過程中要針對相應的定額標準進行嚴格的遵守
在工時定額編制的過程中，我們只有將相應的定額標準嚴格的執(zhí)行，才能夠在上保障相同加工件的工時統(tǒng)一以及。如果在制定過程中并沒有嚴格按照相應的標準執(zhí)行,就會導致產(chǎn)品定額沒有統(tǒng)一的工時標準，這樣就會造成嚴重的標準混亂。如果相似的加工產(chǎn)品在工時定額過程中存在高低不等的問題，就會引發(fā)工人之間的爭論,影響工人的工作熱情,一線工人勢必要根據(jù)高工時來要求改正，這樣就會造成企業(yè)工時增加，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，對企業(yè)來講是_種經(jīng)濟損失，嚴重的情況下會造成企業(yè)的入不敷出，生產(chǎn)成本加劇的問題出現(xiàn)„
2.2在工時定額制定完成后，原則上不應該頻繁的進行調(diào)整
在工時定額制定完成后，盡置不要隨意調(diào)整工時，如果必須要進行相應的調(diào)整，也應該從低工時向高工時調(diào)整，原則上不能夠進行已定工時的削減。如果我們在生產(chǎn)加工過程中發(fā)現(xiàn)某種產(chǎn)品的加
工工時編制過高，或者由于工藝改進縮短了加工工時等問題，我們不應該對現(xiàn)有的工時定額進行調(diào)整，而是要對相關的加工人員進行表彰，鼓勵一線工人的加工創(chuàng)新，這樣能夠提升一線工人的工作熱情，提升生產(chǎn)加工工作的工作效率，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的提升。
2.3在工時定額制定過程中要堅持同類加工部件性的工時定額
在機械企業(yè)中，同一類型的產(chǎn)品加工工時定額必須保持統(tǒng)并且„如果在生產(chǎn)過程中發(fā)生粗加工余置沒有按照標準預留而導致精加工工序工時超出的情況，我們首先要做的就是要保障原有制定工時定額不變，同時對上一道加工工序進行追責。將下一道生產(chǎn)工序多出的工時，從上一道生產(chǎn)工序的加工工時中扣除。在生產(chǎn)過程中，如果遇到技術(shù)部門圖紙修改以及更換加工件等情況，工時的處理辦法還是應該按照上述處理程序進行。需要注意的是工時補貼并不是工時調(diào)整。這樣做的目的就是能夠保障車間管理部門對加工總工時有效的控制。
3我國工時定額在制定過程中應用的主要方法3.1統(tǒng)計分析方法在工時定額制定過程中的應用統(tǒng)計分析的方法在工時定額中的應用主要是對相同加工部件的工時進行統(tǒng)計匯總，通過相應的計算，找出工時數(shù)值,或者是平均*數(shù)值等。這種方法主要應用在加工通用性能較好的，大批量生產(chǎn)加工的零件加工中。工時定額確定后，短期內(nèi)不要進行調(diào)整，這樣能夠鼓勵生產(chǎn)人員進行詳細的加工創(chuàng)新。
3.2經(jīng)驗估算方法在工時定額制定過程中的應用即工時定額員和生產(chǎn)一線的操作骨干根據(jù)經(jīng)驗對產(chǎn)品工時定額進行估算的一種方法，其主要應用于新產(chǎn)品開發(fā)過程中，此種方法的工時定額較其它工件的工時會偏高一些。
3.3技術(shù)定額方法在工時定額制定過程中的應用分為計算法和測時法兩種。計算法就是按照相應的標準或手冊計算出加工時間，這時需選定合理的機床、刀具、加工余量、吃刀量、機床轉(zhuǎn)速和進給等參數(shù)„有時加工的一些非標零件的工時定額無法進行計算，這時還可以考察員工的實際加工時間，根據(jù)實際加工方法、加工時間綜合考慮后進行工時定額。