眾所周知，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速增長，建筑工程遍地開花。但是隨著建筑工程的項(xiàng)目不斷開發(fā)，同樣工程質(zhì)量的問題也更值得去關(guān)注。那么在工程建設(shè)中，如何填寫工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)呢？工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理的原則有哪些？針對上述問題，以下將由小編為您一一解答，希望對您有所幫助。
一、如何填寫工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
１、建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。
２、建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。
３、參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。
４、工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
５、隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。
６、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。
７、檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收
８、對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。
９、承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。
１０、工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。
二、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理原則
監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下原則
１、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”工程質(zhì)量必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。對工程項(xiàng)目的質(zhì)量要嚴(yán)格要求，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，應(yīng)堅(jiān)決返工，甚至推倒重建。
２、“一切為用戶服務(wù)”所謂用戶一是指工程的使用者，二是指下道工序是上道工序的用戶。一切為用戶服務(wù)是質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行的基本目標(biāo)，就工序而言，是不給下道工序造成麻煩和隱患，保證本工序的質(zhì)量；就產(chǎn)品而言，是通過監(jiān)理工作為業(yè)主提供高質(zhì)量的建筑工程。
３、“以預(yù)防為主”工程建設(shè)工序繁多，施工周期長，控制工序質(zhì)量，以預(yù)防為主尤為重要。在各工序施工過程中，進(jìn)行抽樣檢測，統(tǒng)計(jì)分析，控制質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定時(shí)，分析原因，采取措施，消除隱患，達(dá)到事先預(yù)防的目的。
４、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。
５、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范，監(jiān)理工程師在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題中，應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)、正直、公正、不持偏見；遵紀(jì)、守法，杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎、以理服人、熱情幫助。
三、如何確保工程質(zhì)量
１、科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度
制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。
２、提高認(rèn)識，加強(qiáng)對一線工人的管理
要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。企業(yè)核心問題是管理。由于生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。
３、組織施工，努力抓好工程質(zhì)安管理
項(xiàng)目經(jīng)理在指揮各項(xiàng)工程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個(gè)施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個(gè)很復(fù)雜的問題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場等各項(xiàng)管理工作。
因此，在施工管理中，必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，理順公司的管理制度，使各項(xiàng)管理形成制度化。項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時(shí)反映給公司，能更好地實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。
４、抓好建筑市場信息，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制
現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，項(xiàng)目經(jīng)理必須充分清楚和了解國內(nèi)外建筑市場的新材料、新動態(tài)。先以施工圖為依據(jù)，進(jìn)行工料分析，并作大量的市場調(diào)查，杜絕不合格產(chǎn)品的進(jìn)場使用。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。
綜上所述通過分析可以得知，在填寫工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，首先應(yīng)當(dāng)注意工程施工的質(zhì)量需要符合驗(yàn)收的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)規(guī)定。并且還需要符合相關(guān)工程設(shè)計(jì)的要求。以上就是如何填寫工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容。如果您還有其他問題的，歡迎咨詢律師。