我認(rèn)為機(jī)器人再牛，也永遠(yuǎn)不可能完全取代人類！觀點如下:
機(jī)器人自身問題：離開人類也許是“笨蛋”
眾所周知，機(jī)器人是人類的智慧而研制出來幫助人類的一產(chǎn)物。機(jī)器人是又無數(shù)個零件、機(jī)械備件再加上一些程序而完成的，這是理解機(jī)器人制作最為簡單的說法吧。機(jī)器人要運(yùn)作，當(dāng)然離不開程序，如果要問機(jī)器人的大腦在哪里？也許大腦就是那個復(fù)雜的程序吧。人類一旦拿開那個所謂的“大腦”機(jī)器人就無法操作，也許就成為一堆廢鐵、廢零件。
機(jī)器人有一個“致命”的弱點，它只是一個機(jī)器，一個沒有思維的機(jī)器。人類擁有它永遠(yuǎn)無法擁有的思維，也許你會說，mit研制出的編輯機(jī)器人就能編寫新聞。對于這一研發(fā)還是值得肯定，贊揚(yáng)的。但是對于突發(fā)是新聞、事件等，機(jī)器人還是需要依靠人類。所以小編還是不會丟失工作。
人類的不允許，企業(yè)不敢“輕舉妄動”
在近段時間，富士康又爆發(fā)一場員工罷工，此事件發(fā)生在富士康重慶廠區(qū)。這次罷工事件是由于富士康員工加班時間減少，減少了加班就等于工資降低。導(dǎo)致員工加班時間減少，是因為近幾年來，富士康不斷自動化優(yōu)化，來提高效率。此事件讓小編想到，富士康一直放話：百萬機(jī)器人計劃。試想，如果富士康真實現(xiàn)了“百萬機(jī)器人”計劃，也許富士康會爆發(fā)一次有史以來最大的“罷工”事件。畢竟機(jī)器人也只是一個機(jī)器，并沒有人類心思的細(xì)膩，機(jī)器人并不能完成細(xì)小零件的安裝。富士康某高層曾表示：機(jī)器人并不能取代富士康的員工，機(jī)器人只是進(jìn)行輔助工作而已。機(jī)器人始終“斗”不過人類。
機(jī)器人成本太高，企業(yè)無法負(fù)擔(dān)
一臺工業(yè)機(jī)器人最少需要十幾萬，品牌工業(yè)機(jī)器人甚至需要幾十萬一臺。如此高的價格，并不是一個中小企業(yè)能負(fù)擔(dān)得起的。那么對于起來說換，還是不換？小編給大家算一筆賬，假如一公司通過“機(jī)器換人”減少四分之一的人工，大概減少200人，按照現(xiàn)階段的工資來算（3000—4000），200人相當(dāng)于900萬元。然而，減少200工人就需要補(bǔ)充一定量的機(jī)器人，按照一半來算，要拿出上千萬的資金來購買工業(yè)機(jī)器人，花費遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出前者。然而，這些花費并沒有算上維修機(jī)器人的費用。讓一個中小企業(yè)一次性拿出上千萬的資金，還是有一定的困難。
當(dāng)然一臺機(jī)器人“壽命”也挺長，也許從長遠(yuǎn)來看，機(jī)器人更加占有優(yōu)勢。能提高效率，給企業(yè)帶來更大利潤。但是這是對于大型企業(yè)，一些中小企業(yè)還是無法負(fù)擔(dān)。
國家政策的限制：期待人機(jī)合作
早在美國發(fā)明第一臺工業(yè)機(jī)器人開始，美國失業(yè)率高達(dá)6.65%，政府開始擔(dān)心發(fā)展機(jī)器人會造成更多人失業(yè)。但是機(jī)器人是工業(yè)的發(fā)展趨勢。
“不可否認(rèn)，有些先進(jìn)的技術(shù)在短期內(nèi)可以替代工人，但縱觀歷史，技術(shù)的進(jìn)步是打開經(jīng)濟(jì)增長的鑰匙?！痹诙唐趦?nèi)，一些人的工作機(jī)會可能會被機(jī)器人搶走，但從長期來看，機(jī)器人反而會創(chuàng)造大量就業(yè)機(jī)會。
從2004年到2008年，德國的機(jī)器人總量增加了約2.3萬臺，同期的失業(yè)率從4%下降到1.8%；巴西的機(jī)器人總量增長約2000臺，失業(yè)率從9%降至7%。從這些數(shù)據(jù)來看，機(jī)器人產(chǎn)量的增長不會造成大量失業(yè)，相反，更多的就業(yè)機(jī)會被創(chuàng)造出來。
隨著科技的發(fā)展，機(jī)器注定會在越來越多的領(lǐng)域取代人工。不過，在機(jī)器面前，人仍然具有不可替代的優(yōu)勢，未來的世界，也必定是人與機(jī)器協(xié)作創(chuàng)造出來的世界。用雙手生產(chǎn)價值的愉悅感，用智慧推動人類社會前進(jìn)的使命感，是人類特有的情感和收獲，這些永遠(yuǎn)不會被機(jī)器剝奪。