規(guī)范化的科學(xué)管理是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)工廠化生產(chǎn)的體制保證。標(biāo)淮化生產(chǎn)的首要是實(shí)行分層管理，依市場(chǎng)作計(jì)劃層層落實(shí)，目標(biāo)、責(zé)任明確。
1、工作區(qū)要責(zé)任到戶，每周l?2次定期清掃，并用高錳酸鉀加甲醛熏蒸，紫外燈照射 45 min，保證切斷及培養(yǎng)所需的無菌環(huán)境。嚴(yán)格管理，非工作人員要在得到允許和更換服裝消毒后方可進(jìn)入。
2、進(jìn)行成本核算，節(jié)省各項(xiàng)開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過成本核算了解生產(chǎn)中各項(xiàng)耗費(fèi)，制定節(jié)支措施。如在日光強(qiáng)烈，晝夜溫差小，日照時(shí)間長(zhǎng)的地區(qū)，培養(yǎng)室建成玻璃墻，盡量利用自然光，可有效降低成本幾自來水代替蒸餾水趣過健全的設(shè)備維護(hù)制度延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，生產(chǎn)中盡量減少易耗品的消耗等等。
3、提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備。組培苗生產(chǎn)中的污染問題不容忽視，高污染率不僅能導(dǎo)致高成本而且也會(huì)造成虧損。高素質(zhì)的技術(shù)人員是通過技術(shù)改進(jìn)降低污染率提高經(jīng)濟(jì)效益的后續(xù)保證。
4、完善管理制度，明確生產(chǎn)流程中各崗職能，做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)，工作記錄完備，出現(xiàn)問題有章可循，有記錄可查。