在產(chǎn)品同質(zhì)化的情況下參與競爭，是中國的中小企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實。大企業(yè)可以憑借雄厚的技術(shù)實力，分階段的開發(fā)出引領(lǐng)市場的新產(chǎn)品，而做為許多中小企業(yè)來講，企業(yè)資源、技術(shù)實力有限，在產(chǎn)品同質(zhì)化的情況下尋找競爭出路，只能是無奈的選擇。
通過市場細(xì)分來進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，對眾多企業(yè)來講，也只能是暫時性的，每一個差異化的新產(chǎn)品投放市場，最先關(guān)注的可能不是消費(fèi)者，而是競爭對手，眾多競爭對手的模仿能力，也許很快就讓企業(yè)陷入產(chǎn)品同質(zhì)化的起跑線上。而市場細(xì)分總有一個利潤平衡細(xì)分點，市場細(xì)分的最終結(jié)局是，細(xì)分市場越來越小，市場容量也越來越小，最終企業(yè)在狹小的細(xì)分子市場上無利可圖。
把相同的產(chǎn)品賣出不同，在產(chǎn)品同質(zhì)化的環(huán)境下找到適合自己的競爭策略，這才是對企業(yè)營銷能力的真正考驗。中小企業(yè)的競爭，更多的是在產(chǎn)品同質(zhì)化這個平臺上的競爭。
在產(chǎn)品同質(zhì)化的競爭下，如何才能找到自己企業(yè)的出路呢，這也是目前許多競爭企業(yè)的煩惱。無規(guī)劃無策略的參與競爭，是許多中小企業(yè)在競爭中“敗北”的主要原因。
許多中小企業(yè)競爭策略的制訂，更多的是從企業(yè)自己主觀意愿的角度出發(fā)來，對消費(fèi)者和競爭對手不聞不問，這樣一廂情愿制訂出來的競爭策略，結(jié)果在競爭中很難排上用場。