01、品行惡劣！老員工私下開店鋪，還賣公司產(chǎn)品牟利！
跨境圈內(nèi)的運(yùn)營與企業(yè)之間本是相輔相成、互相成就的關(guān)系，但是某些情況下，也會(huì)出現(xiàn)利益沖突。譬如，當(dāng)運(yùn)營手里有除公司之外的亞馬遜店鋪。
日前，一位賣家就在論壇發(fā)帖稱，以前的公司招了個(gè)員工，通過相關(guān)渠道，查到這個(gè)員工有自己的亞馬遜店鋪，而后就開除了這位員工。對(duì)此，他不免疑惑地問道：
“公司店鋪和員工店鋪兩者同時(shí)存在的問題，真的是水火不容嗎？雖然兩者確實(shí)有點(diǎn)沖突，但是公司更多的不是考慮員工有沒有創(chuàng)造自己的價(jià)值，給公司帶來利潤嗎？”
或許很多運(yùn)營會(huì)認(rèn)為，只要自己在公司創(chuàng)造業(yè)績，與自己運(yùn)營店鋪不沖突就好，一些比較好的老板，也同樣這樣認(rèn)為。但是，這也確實(shí)存在著諸多隱患，一旦運(yùn)營不遵循職業(yè)操守，與企業(yè)之間的利益沖突起來，跨境公司的利益就會(huì)有所損害。
昨天，就有賣家在社群內(nèi)發(fā)言稱，“如果發(fā)現(xiàn)和自己合作多年的員工，在公司上班外，私下在亞馬遜賣公司一模一樣的產(chǎn)品，還用了公司的資源，你會(huì)怎么辦？”這讓許多亞馬遜賣家都開始義憤填膺，認(rèn)為深圳的亞馬遜運(yùn)營私底下有自己的賬號(hào)也正常，但和公司一模一樣，還用了公司的資源獲利，這不僅不道德，甚至還是涉嫌商業(yè)侵權(quán)、職務(wù)侵占的違法行為。
無獨(dú)有偶，有賣家也分享了自己公司的故事：“以前有個(gè)員工自己有品牌有店鋪，還來我們公司上班，然后還拿我們公司賣得比較好的產(chǎn)品去上到自己店鋪，像個(gè)商業(yè)間諜似的”，也有賣家表示，自己曾經(jīng)遇到，基本上都放了對(duì)方一馬。
關(guān)于運(yùn)營有自有店鋪，我們能從很多地方聽到或者看到此類事件的處理后果，各個(gè)公司也不盡相同，有的直接開除，有的選擇視而不見，有的相互曝光互相傷害，也有的報(bào)警走法律渠道解決。
02立場(chǎng)不同、利益不同，究竟應(yīng)不應(yīng)該開除這類運(yùn)營？
站在員工的角度來說，手里多兩個(gè)自有店鋪是沒錯(cuò)，像不少人所說的，誰沒有家庭要顧，誰沒有花唄貸款要還，誰生來就有獨(dú)立開公司的底氣和金錢，誰又愿意做35歲就被淘汰的“人口紅利”呢？但是，公司始終也有自己的利益要求，兩者立場(chǎng)不同。
話說回來，當(dāng)公司發(fā)現(xiàn)員工私下有店鋪，我們不考慮是否有沖突時(shí)，應(yīng)不應(yīng)該開除員工呢？對(duì)此，大家也意見不一。
同意開除的人認(rèn)為，這是在挑戰(zhàn)人性：
“不開是情分（好公司好老板），開除是本分。在公司能把業(yè)績做得非常優(yōu)秀，但是越優(yōu)秀可能后期對(duì)公司利益?zhèn)υ酱?。我見過做國際站飛單，做1688把客人供應(yīng)商一鍋端，做亞馬遜拿公司店鋪練手后面自己搞的運(yùn)營?！痹撡u家補(bǔ)充道，“公司畢竟不是慈善機(jī)構(gòu)，何必去要考驗(yàn)人性？要知道人性是經(jīng)不起考驗(yàn)的......”
也有賣家認(rèn)為，“公司開除私下有店鋪的運(yùn)營情有可原，但有一點(diǎn)要明確，只要員工不侵犯公司商業(yè)機(jī)密，或利用公司資源謀私利，那么員工沒有違反合同，公司出于自己利益開除員工這屬于單方面違約，需要按照法規(guī)進(jìn)行賠償?！?br>當(dāng)然，許多公司不允許員工有自己的亞馬遜店鋪，態(tài)度也十分強(qiáng)硬，作為企業(yè)老板，一位賣家分析后，提出了自己的顧慮：
第一，運(yùn)營有自己的店鋪之后工作上肯定就會(huì)分心，別說什么自己搞個(gè)店鋪當(dāng)兼職，如果員工自己有店鋪的話，守著電腦的時(shí)候誰知道是在給公司做事，還是在給自己做事？
第二，員工自己有店鋪之后，誰知道會(huì)不會(huì)撬公司墻角？誰知道會(huì)不會(huì)整理公司的數(shù)據(jù)，然后弄自己的店鋪？
其實(shí)，亞馬遜運(yùn)營私下有店鋪這種事情很多，或許你覺得可以保證自己的人品不會(huì)損壞公司利益，保證工作時(shí)間一定不做私事，但是企業(yè)沒有這個(gè)能力保證。有賣家看透了這一切后，認(rèn)為：運(yùn)營在擁有店鋪那一刻起，也就意味著，不是被公司開除就是以后開除公司，只不過現(xiàn)在這個(gè)階段大多數(shù)公司選擇了先下手為強(qiáng)。
03“丑話”說在前頭，企業(yè)如何規(guī)避員工經(jīng)營自有店鋪風(fēng)險(xiǎn)？
跨境這個(gè)行業(yè)都這樣，有能力的運(yùn)營企業(yè)留不住，如果公司發(fā)展好、資源好、工資高，員工想亂來也會(huì)三思。所以，歸根結(jié)底還是要看企業(yè)對(duì)于運(yùn)營來說，存在的意義大不大，如果運(yùn)營能力強(qiáng)，拿的工資嫌少，那么走人是早晚的事，私下開店只是一個(gè)前兆。
正如前文所言，公司發(fā)現(xiàn)運(yùn)營私下有店鋪選擇了開除，本質(zhì)還是這個(gè)在雙方利益點(diǎn)是完全沖突的，沒有調(diào)和余地。兩邊所做的決定，好像都有道理但又不全對(duì)，所以我們?cè)撛趺醋瞿兀?br>如果你是跨境公司的一方，想要最大程度規(guī)避此類事情帶來的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然最好的方式就是把“丑話”說在前頭。這里有幾點(diǎn)建議給到大家：
1. 入職簽訂競(jìng)業(yè)協(xié)議。員工培訓(xùn)和入職時(shí)，就要有明確的書面材料去進(jìn)行約束，讓員工也知道，做自己的店鋪在公司會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。
2. 背景調(diào)查要做到細(xì)致，尤其是人品的考察。三觀、人品其實(shí)比起運(yùn)營的能力更重要，這也是以防后患，當(dāng)然，人性是很復(fù)雜的東西，這也考驗(yàn)公司看人的能力和標(biāo)準(zhǔn)了。
3. 員工績效考核管理要盡量完善。如果運(yùn)營在精力上不能全方位投入主業(yè)，勢(shì)必會(huì)影響自己的績效，因此，公司對(duì)運(yùn)營的業(yè)績做好把控、綜合考評(píng)都很重要。
4. 管理好企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和資源。賬號(hào)的操作權(quán)限和系統(tǒng)管理，要做好維護(hù)和監(jiān)控，以免被某些人濫用。如果有發(fā)生利益沖突的事，也能夠從中抽身，不至于被某一個(gè)員工害得翻不了身。
說完企業(yè)，我們又來說說打工人。作為跨境打工人，為自己考慮沒什么問題，畢竟公司不是家而是掙錢的地方，給多少錢辦多少事情。如果你是聰明人，有店鋪的事情該隱瞞就隱瞞，盡量不要讓公司發(fā)現(xiàn)，因?yàn)楸话l(fā)現(xiàn)的結(jié)果就很有可能是痛失主業(yè)，甚至有違法的風(fēng)險(xiǎn)。
古人云：德本財(cái)末，德能致財(cái)，財(cái)由德有。因此，大家還是盡量避免占用公司資源、做相同的產(chǎn)品或是其他損害公司利益情況的出現(xiàn)。
本文內(nèi)容觀點(diǎn)整理自知無不言
寫在最后
打工不易、創(chuàng)業(yè)也維艱.
互相體諒是良性關(guān)系的關(guān)鍵，但是在利益面前，人性都很難經(jīng)得住考驗(yàn)。所以，該有的文件條款還是要白紙黑字地簽下來，這也是最重要的一點(diǎn)。一旦雙方利益沖突，不論是對(duì)運(yùn)營還是對(duì)公司，這些文件都會(huì)是最好的自我保護(hù)的武器。如果沒有沖突，那也是皆大歡喜了。
以上是給大家?guī)淼奈奈恼隆皼]節(jié)操！老員工私下開店鋪，賣公司產(chǎn)品牟利......”
（文章來源 | 公眾號(hào) 侃侃跨境那些事兒）