出口企業(yè)自建倉模式指跨境電商出口企業(yè)自行在主要進(jìn)口國境內(nèi)投資建設(shè)倉儲公司，完成海外倉儲、通關(guān)、報稅、物流配送等一系列業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。通常情況下，往往都是那些具有相當(dāng)業(yè)務(wù)規(guī)模的出口賣家，具備采用自建倉模式的能力。出口企業(yè)自建倉模式最大的優(yōu)點就是業(yè)務(wù)自由度高，最大的不足之處就是建倉與運營難度大。出口企業(yè)自建倉模式特征如下。
(一)倉儲容量大，適用貨物類型廣
企業(yè)在進(jìn)口國境內(nèi)自建倉庫，可根據(jù)海外市場需求數(shù)量和特點，選擇倉庫設(shè)置地點、倉儲容量等。倉儲貨物類型和周期均不受其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)方約束，跨境電商出口企業(yè)可以完全自由地處理相關(guān)事務(wù)，方便而及時地滿足進(jìn)口國批發(fā)商的進(jìn)貨需求。例如，亞洲最大的泳裝跨境電商基地--遼寧葫蘆島的泳裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在海外成功自建了10個海外倉，可根據(jù)歐美泳裝消費的淡旺季調(diào)整庫存，預(yù)先存儲大量不同款式和型號的泳裝，待市場需求啟動時，第一時間把產(chǎn)品投放市場，搶占銷售先機(jī)。
(二)樹立品牌形象，方便發(fā)揮品牌效應(yīng)
在海外目標(biāo)市場自建倉儲系統(tǒng)，向進(jìn)口國經(jīng)銷商和消費者直觀展示企業(yè)資產(chǎn)實力，樹立企業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌形象，有助于出口企業(yè)市場的擴(kuò)大。出口企業(yè)可充分利用倉儲空間的外觀設(shè)計和展示，將企業(yè)自身或產(chǎn)品的logo刷涂到倉庫外表，在消費市場當(dāng)?shù)匦纬蓮V告宣傳效應(yīng)，帶來企業(yè)產(chǎn)品的品牌溢價。
(三)建立立足點，業(yè)務(wù)拓展靈活便利
在進(jìn)口國境內(nèi)建設(shè)倉儲基地，需要消費品跨境電商出口企業(yè)在進(jìn)口國境內(nèi)注冊法人并依法取得進(jìn)口權(quán)限。企業(yè)在海外建有立足點，方便根據(jù)業(yè)務(wù)量及公司經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，基于進(jìn)口國投資者資源優(yōu)勢，利用其倉儲所在地的資本、人力資源、業(yè)務(wù)合作伙伴等，及時調(diào)整業(yè)務(wù)運作模式，實施多樣化經(jīng)營管理，加快推動出口企業(yè)的成長和發(fā)展。
(四)建設(shè)成本高，運營風(fēng)險大
跨境電商出口企業(yè)在海外自建倉面臨的最大困難就是建設(shè)成本高、運營風(fēng)險大。建設(shè)海外倉相當(dāng)于在進(jìn)口國境內(nèi)新建一家企業(yè)，建倉初期所需資本投入比較大，加之其業(yè)務(wù)經(jīng)營又涉及兩國海關(guān)關(guān)務(wù)、法律事務(wù)、財務(wù)及稅收事務(wù)等煩瑣問題，如果出口企業(yè)消費品的海外銷售數(shù)量不足，無法形成規(guī)模優(yōu)勢，反而會因自建倉投入過大而增加單件產(chǎn)品的國際物流與倉儲成本，直接影響其國際市場競爭力。例如，在我國的倉庫工人的最低成本約為每小時3美元，而在美國的倉庫工人的最低成本達(dá)到了每小時15美元。
(五)跨國經(jīng)營管理要求高，人才短缺
跨境電商出口企業(yè)在海外自建倉所面臨的另外一個關(guān)鍵問題是能夠進(jìn)行跨國經(jīng)營管理的人才短缺。企業(yè)在海外自建倉并進(jìn)行物流配送，無論是在我國自己的國際倉儲和物流配送管理人才方面，還是在海外本地化經(jīng)營管理方面，都面臨著人才短缺、供不應(yīng)求的情況。
出口企業(yè)自建倉模式的建倉成本高、倉儲貨物種類和數(shù)量自由等特點，決定了其只適合兩類消費品跨境電商出口企業(yè)采用。
第一類是具有良好品牌效應(yīng)的易耗性消費品大型出口貿(mào)易商。此類跨境電商企業(yè)出口的商品短期內(nèi)消費數(shù)量大、品種多，消費者對物流配送速度要求高，其采用的自建倉模式能夠較好地適應(yīng)目標(biāo)國消費品市場需求，并且能夠鞏固自身品牌形象，發(fā)揮品牌的市場影響力。
第二類是已經(jīng)開展跨國經(jīng)營的國內(nèi)大型消費品生產(chǎn)企業(yè)。此類企業(yè)已經(jīng)擁有開展跨國經(jīng)營所需的人力資源，并積累了相關(guān)管理經(jīng)驗，甚至早就在目標(biāo)國設(shè)立了分公司或子公司，形成了公司的全球產(chǎn)業(yè)鏈整合，其采用的自建倉模式能夠充分滿足公司全球化戰(zhàn)略與布局需要，同時母公司也具備在海外自建倉的能力、資源和條件。