貨代公司該如何提升員工的積極性,貨代業(yè)務(wù)助理工作流程
貨代公司該如何提升員工的積極性
貨代公司在經(jīng)營過程中如果能提高員工的工作熱情和積極性，這對貨代公司的發(fā)展將有及其正面的影響。如何提升員工的積極性呢？一般情況下，貨代老板喜歡營造出一種和諧緊張的工作氛圍，讓企業(yè)文化在員工的忙碌中逐漸提升。但講真，這一點雖然有效，但是個長期功夫，另外每個員工還需要些自由的空間，這一點也與企業(yè)對員工的控制相悖。下面針對提升貨代公司員工積極性，給大家提幾點小建議。
首先，貨代公司一定要闡明他的目標(biāo)，這個目標(biāo)就說明了貨代公司為什么會存在，要能傳達(dá)出公司的世界觀，讓每一個貨代員工都明白，他們的共同事業(yè)是什么，他們要朝著什么方向去奮斗去努力。一旦目標(biāo)確立了，員工開展日常工作都會以此為軸線。有了軸線，員工就很難會偏離方向，有些有經(jīng)驗的貨代老板還會將大目標(biāo)有機(jī)地進(jìn)行分解，再把這些小目標(biāo)分化到各個員工身上，讓員工更清楚自己的進(jìn)度和業(yè)績完成情況。
其次，明確優(yōu)先級。無論貨代公司的規(guī)模大小、人員多少，每個員工手頭上經(jīng)常同時有幾件要做的事情。要讓員工自己認(rèn)識到工作內(nèi)容的性質(zhì)和影響，從而明確優(yōu)先級，那些該先做，哪些可以放放再說，合理分配自己時間，讓效率最大化。這就相當(dāng)于往石頭縫里撒沙子，更準(zhǔn)確把握時間，提升效率。對于這方面的安排和培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)層一定要對貨代每個環(huán)節(jié)足夠熟悉，明確流程是什么。這樣才能給員工更精準(zhǔn)的答案。
最后，讓你的目標(biāo)數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化。這就好比有條線，能夠清晰地劃分出哪些員工足夠優(yōu)秀，哪些員工做的還不夠。比如“所有的員工一定要加油，努力工作！”這雖然是個好目標(biāo)，但卻沒什么指導(dǎo)意義。最好再描述出具體的要求和標(biāo)準(zhǔn)。比如，完成指定貨基礎(chǔ)上，實現(xiàn)新客戶增長xx個，發(fā)貨量提升xx，再把任務(wù)按量分配到每個人的身上。這樣，不僅員工更有方向和進(jìn)度條，還不會“吃大鍋飯”。貨代公司的管理也更有方向，更簡單。
目標(biāo)可以讓員工有個進(jìn)度條，優(yōu)先級會讓員工有條不絮分配精力開展工作，每個員工都更明智工作，無論是員工個人還是團(tuán)隊整的效率和積極性都將提升到很可觀的一個水平線上。
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