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        建筑工程安全管理工作“十忌”

        發(fā)布時(shí)間:2024-10-01
        現(xiàn)在一些企業(yè)根據(jù)國(guó)家的規(guī)定簽署了很多安全管理的文件,但是安全事礦還是頻頻發(fā)生,如膠濟(jì)鐵路發(fā)生一列車相撞事故造成72人死亡,遼寧一煤礦瓦斯爆炸14人死亡2人失蹤等,一年都會(huì)發(fā)生很多起這樣的重特大事礦。我覺(jué)得`是一些部門(mén)在安全管理上存在誤區(qū),要走出誤區(qū)就必須在安全管理方面做到十忌。
        一忌報(bào)喜不報(bào)憂。一些部門(mén)明明在安全管理上存在各種各樣的問(wèn)題,可在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí),專撿順耳的話講,講優(yōu)點(diǎn)多,談缺點(diǎn)少;講成績(jī)多,講問(wèn)題少,使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為形勢(shì)—片大好,形成決策偏頗,使早該解決的問(wèn)題得不到及時(shí)重視和解決,掩蓋了矛盾與真相。
        二忌管理上縮手縮腳,欺上瞞下。主管部門(mén)對(duì)一些違反規(guī)章制度的行為或人和事,不敢碰硬、糾正和大膽管理,而是搞平衡,甚至和稀泥,在某些具體工作上,采取欺上瞞下,弄虛作假的手段,使“三違”現(xiàn)象愈演愈烈,乃至發(fā)生事故。
        三忌做表面文章。安全工作是一門(mén)綜合性、科學(xué)性、實(shí)干性很強(qiáng)的技術(shù)工作,要把安全生產(chǎn)落到實(shí)處,不是發(fā)幾個(gè)文件、開(kāi)幾次會(huì)、湊幾個(gè)數(shù)字就能解決問(wèn)題的,而必須下大氣力真抓實(shí)干,應(yīng)堅(jiān)決杜絕口號(hào)多、實(shí)事少,喊的多、干的少,想法多、落實(shí)少的務(wù)虛行為。
        四忌外行參與安全管理。安全管理是嚴(yán)肅的科學(xué),既含技術(shù)成份又有管理藝術(shù),需不斷學(xué)習(xí)、提高、出新,這樣開(kāi)會(huì)、講話、辦事才能敲在點(diǎn)子上,才會(huì)有人聽(tīng),指揮才不致失靈,安全管理不能紙上談兵,要真正做到懂工藝、懂設(shè)備、知環(huán)境、了解人。只有做到知己知彼,方能掌握安全管理的主動(dòng)權(quán)。
        五忌種別人的田,荒安全的地。安全管理工作橫到邊、縱到底、錯(cuò)綜復(fù)雜。怎樣去抓去管都不為過(guò),在自己的范圍內(nèi)有干不完的事,工作中也必須緊緊圍繞安全二字做文章。那種所謂為提高安全知名度,干與安全無(wú)關(guān)的事,其結(jié)果是別人的田綠了,安全的地荒了。殊不知有為才有威,有為才有位。
        六忌不檢查不整改。安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,不能有一時(shí)一刻的松懈,這就要求管理部門(mén)常檢查、抓落實(shí)、促整改。因?yàn)椴粰z查就不知道隱患在那兒,也談不上整改,而光檢查不整改,等于沒(méi)有檢查。最后只是走過(guò)場(chǎng),搞形式。
        七忌“撿芝麻丟西瓜”。安全管理必須抓重點(diǎn)、抓大事,抓與職工切身利益相關(guān)的事,抓易造成事故的事,切記不可亂抓一氣,“頭疼治頭,腳疼治腳”,“眉毛胡子一把抓”,結(jié)果什么也沒(méi)抓好,小事故不斷,大事故出現(xiàn)。
        八忌不切實(shí)際。上級(jí)下達(dá)的政策規(guī)定,各單位在執(zhí)行過(guò)程中必須結(jié)合本單位實(shí)際,制定出切實(shí)可行的細(xì)則,有的放矢,才能貫徹好,落實(shí)對(duì),出成效,而不能脫離實(shí)際,腦子一熱,突發(fā)奇想,弄一個(gè)很不成熟的點(diǎn)子,急匆匆的去搞,結(jié)果耗費(fèi)了大量精力,卻是有始無(wú)終瞎忙乎。
        九忌害經(jīng)濟(jì)紅眼病。安全管理人員必須清醒地認(rèn)識(shí)到,把安全工作搞好了,企業(yè)不出事故,職工不受傷害,就為企業(yè)創(chuàng)了效益,為職工贏得了幸福,這本身就是對(duì)管理人員的最大回報(bào),而不能看別人的收益好,整天也想著怎樣去創(chuàng)收,盤(pán)算自己的小九九,忙于自己的生意。自己的利益看得重了,安全的砝碼就輕了。
        十忌安全管理人員違章。安全管理人員有意無(wú)意的違章,是最不可小視的事,因?yàn)樗斐傻挠绊懛浅毫?,危害也大。職工看到管安全的違章,你再去管職工時(shí),職工就會(huì)產(chǎn)生逆反心理。俗話說(shuō):“打鐵先要自身硬”。自己都做不到,又怎能理直氣壯地要求他人。一旦這種事實(shí)形成,就很難挽回影響,最后放松管理,給安全生產(chǎn)埋下了無(wú)形的隱患。
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