工程項(xiàng)目管理是體現(xiàn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣的重要指標(biāo)，優(yōu)秀的建筑工程必定有他獨(dú)特的創(chuàng)新亮點(diǎn)，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的創(chuàng)新意識(shí)，制定創(chuàng)新對(duì)策以推動(dòng)建筑項(xiàng)目的發(fā)展，提出建筑工程項(xiàng)目的創(chuàng)新策略無(wú)疑對(duì)推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理有著重要意義。下面就推薦幾條建筑工程項(xiàng)目的創(chuàng)新策略供您借鑒。
1涉外合同管理
在承接外資項(xiàng)目時(shí)尤其要注重合同的管理，要對(duì)合同進(jìn)行分析、學(xué)習(xí)，建立索賠與反索賠管理體系，并完善本企業(yè)的合同管理制度，在保證覆約的基礎(chǔ)上最大程度地保障總包方的利益。
2強(qiáng)化計(jì)劃管理
把握重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分析年度階段項(xiàng)目特點(diǎn)，綜合考慮部位進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)物資配置計(jì)劃、勞動(dòng)力配置計(jì)劃、各項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、技術(shù)方案等，從整體做出成本測(cè)算，分析后做好最終生產(chǎn)計(jì)劃。
3運(yùn)用信息管理手段
運(yùn)用信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)、物資設(shè)備、施工管理等管理的集成，消除信息孤島。圍繞施工項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。
4總包集中管理
總包單位可以通過(guò)每周的例會(huì)和各種技術(shù)會(huì)議等，要求各分包單位參與會(huì)議，方便問(wèn)題的及時(shí)解決，建立各分包單位之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)總包對(duì)分包單位的管理和問(wèn)題的有效解決。
5技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效
建立由工程技術(shù)人員組成的新技術(shù)應(yīng)用推進(jìn)小組，結(jié)合自身工程特點(diǎn)制定技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)策劃，研制施工技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量改進(jìn)。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)技術(shù)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
6做好深化設(shè)計(jì)
俗話說(shuō)：磨刀不誤砍柴工。做好深化設(shè)計(jì)能為項(xiàng)目減少巨大的時(shí)間成本、人力成本和財(cái)力成本，應(yīng)重點(diǎn)從平面尺寸定位、立面裝飾定位、節(jié)點(diǎn)深化修改、技術(shù)交底和竣工圖幾個(gè)方面做好，避免方案的不完善和不全面。