管理電力系統(tǒng)基建項目由于其“兩大一長”的特點，即投資和工程風險大，建設時間長，因此，需要加強對其投資計劃的管理，以有效的控制投資風險，使投資收益得到保證。
一、當前電力系統(tǒng)基建項目投資計劃管理中的常見問題
1.1重視電力項目的投運，忽視投資統(tǒng)計的管理
我國電力需求在近兩年有了快速增長，甚至在一些地區(qū)電力緊張，出現(xiàn)了時段性電力緊缺的情形，就出現(xiàn)了電力供需之間的矛盾，主要是由于我國許多電力企業(yè)沒有全面關注電力系統(tǒng)，導致忽視了投資統(tǒng)計管理。甚至在電力系統(tǒng)中存在著這樣一種錯誤觀點，即基建工程項目施工完成后也標志基建項目結束。這一觀點的存在，使得基礎設施都建設完成后，再對相關的項目資料進行收集就非常困難，很難保證完整性，甚至造成竣工結算時由于依據不足，不能夠結算的情況。這些問題的存在都影響著電力企業(yè)賬面的真實性。
1.2重視電力項目規(guī)劃，忽視投資計劃分析
很長時間內，我國電力發(fā)展的思路都是“擴張保供”。通過調查我們可知，這種模式在電力緊張時，能夠保證安全供電，并且對解決電力困難有著非常大的作用。但是，這種模式又缺少對投資計劃以及基建項目可行性的分析，導致電力企業(yè)的經濟效益很難得到上升。
二、加強電力系統(tǒng)基建項目投資計劃管理的途徑
2.1加大投資計劃管理的執(zhí)行力度
由于電力系統(tǒng)基建項目具有比較長的建設周期，并且工程量較大，涉及到的專業(yè)知識也比較多，導致在對投資計劃管理進行執(zhí)行時，有著一定的難度。為此，為了保障投資計劃管理的執(zhí)行，可以建立電力工程建設管理體系，并在執(zhí)行方面，加大力度。在需要投資的電力系統(tǒng)基建項目確定之后，就要安排項目的進度，確定年度計劃、季度計劃以及月計劃，在執(zhí)行時嚴格按照計劃進行，并加強監(jiān)督。主要是由于月計劃和季度計劃沒有按時完成，到了年底工作就會扎堆，使投資計劃管理的順利實施受到影響。此外，在施工前，就需要將投資管理工作計劃做好，建設過程中對施工的內容加強監(jiān)督，保證施工的質量以及工程的進度。
2.2加強項目后評價管理的重視
在電力系統(tǒng)基建項目建成后，在管理上還存在著疏忽，因此，要加強對項目后的管理的重視。對電力基建項目建成后的評價選擇什么樣的方式，主要以項目投運后的實際資料為依據，對項目實際狀況和預測指標的對比主要從四個方面進行，一是經濟，二是技術，三是定性，四是定量，通過對比分析有沒有達到預期的效果。而投產運行達到年度規(guī)定的項目的項目后評價，采用的一般是定量和定性分析相結合的方式。此外，除了加強項目后評價管理的重視，還應對電力基建工程投資運營管理的全過程都有了解，從而對項目評價進行系統(tǒng)的掌握，并科學合理的加以運用。
2.3做好投資收益預算
在開展實際工作中，如果電力企業(yè)沒有正確的認識基建項目的投資管理，那么基建項目的資金管理很難科學有效的實現(xiàn)。因此，對于電力基建項目投資管理方面，應加強監(jiān)督的力度，將建設項目與預算的評估工作做好，并對資金成本和信息資源進行明確。同時嗎，還要對各種因素，包括環(huán)境、工期等進行考慮，使得電力基建項目的投資成本預算有全面的理論依據，能夠有效的規(guī)避投資風險。
2.4對成本預算誤差進行控制
對項目成本數據和執(zhí)行情況的控制，主要是采用控制誤差的方式，這樣做，能夠對成本進行直接控制，保證在預算范圍之內。在控制誤差的過程中，我們主要關注的是成本發(fā)生的變化，并對我國電力系統(tǒng)當前的成本管理機制進行不斷改善。并對資源的配置不斷進行優(yōu)化，適當的引進*設備，對當前的施工技術不斷進行改良，在建設運營的過程中，盡量減少甚至避免浪費情況出現(xiàn)，這樣能夠有效的使施工成本降低。電力系統(tǒng)還應對我國電力系統(tǒng)的風險預警和市場應變機制進行建立、完善，以促進項目資源配置的合理性，從而使電力系統(tǒng)的生產效能得到提高。