數(shù)周之前，公眾號“亂翻書”的一篇《騰訊沒有夢想》攪動了科技圈的風雨。文章中說到，騰訊正以一種它自認為科學的經(jīng)營方式在經(jīng)營一家科技公司，卻在實戰(zhàn)中忽視了一家科技企業(yè)的核心競爭力應該來自產(chǎn)品創(chuàng)新。
正如文中所說，創(chuàng)新是科技企業(yè)發(fā)展的動力，喪失創(chuàng)新，就如同喪失夢想。但是如果作為科技巨頭的騰訊都尚且如此，又遑論其他企業(yè)呢——那些眼里盯著補助、政策優(yōu)惠的企業(yè)，那些枉顧市場、缺乏創(chuàng)新的企業(yè)，那些惡意競爭、破壞市場的企業(yè)——是否它們不只是沒有夢想，甚至連靈魂都失去了？而我國的機床行業(yè)，又是否有許多企業(yè)都已失去了創(chuàng)新的靈魂？
記得一位機床行業(yè)的*人士曾義憤填膺地說出他的所見：一些機床企業(yè)為了拿到的專項資金，跟咨詢機構(gòu)、科研院所搞聯(lián)合，申報共贏工作，事實上他們的技術(shù)并不成熟，項目目標更是不切實際，但是在沒有實踐經(jīng)驗的專家評審團面前，他們用的生動語言描繪出了美好的前景，用近乎“連蒙帶騙”的方式拿到了這些資金。但是結(jié)果呢，他們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品跟他們的目標產(chǎn)品幾乎是兩樣東西。比如他們說要造一臺五軸，結(jié)果他們從國外買了一臺回來，貼個自己的牌子就算自己的產(chǎn)品了。
顯然，這些企業(yè)并不關(guān)心如何創(chuàng)新，他們更關(guān)心在產(chǎn)品賣不出去的時候，如何用一個新的概念吸引社會融資、獲得銀行貸款、拿到政府補貼。創(chuàng)新之于他們，更像是一個口號，一個能幫助他們在世人心中建立偉大形象的標語，一個能幫助他們茍延殘喘、尸位素餐的旗幟。除此之外，別無它用。
2017年我國數(shù)控機床的銷售收入增長了8%，但是機床的國產(chǎn)化率卻僅僅只有可憐的6%，包括整機、零部件等大部分產(chǎn)品大多都依賴進口。一些國產(chǎn)企業(yè)打著口號說他們已進軍領(lǐng)域，但在真實數(shù)據(jù)面前這些口號似乎并沒有體現(xiàn)出來。實際情況是，我們的制造業(yè)企業(yè)每年要向德日等機床大國支付高昂的機床技術(shù)費用，這些技術(shù)費占了機床價格的40%。試想一下，那些企業(yè)寧愿拿著的錢“畫餅”的企業(yè)，一邊喊著創(chuàng)新太難，一邊進行惡意競爭，從不愿踏踏實實下苦功夫，解決制造業(yè)的燃眉之急，這樣的企業(yè)跟失去靈魂有何區(qū)別？
“他們這么做不僅傷害了自己和對手的利益，連上下游的供應商也受到了牽連。”一位機床企業(yè)的管理人員說道，“近幾年原材料價格上漲的很快，機床利潤本來就很低，現(xiàn)在你一打價格戰(zhàn)，大家被迫跟著你降價，上游沒錢賺，下游沒錢賺，對手跟著你倒閉，‘隊友’也跟著你倒閉。”
價格戰(zhàn)是一些機床企業(yè)為數(shù)不多能拿的出手的把戲。因為競爭對手太多，而且創(chuàng)新道路一直堵塞，這些企業(yè)不得不拼命壓低產(chǎn)品價格，用更低的價格來吸引用戶。這種做法并不可取，或者說應該予以抵制。因為企業(yè)始終是需要盈利的，當價格低到無利可圖時，一些企業(yè)為了掙錢就只能在產(chǎn)品上面下功夫，偷工減料、缺斤短兩、以次充好，盡可能的壓低制造成本，以彌補價格上面的缺失。當劣質(zhì)產(chǎn)品充當合格產(chǎn)品的做法盛行時，毀了不僅僅是自己的品牌，還有其他企業(yè)的名聲，嚴重一點說，是在砸國產(chǎn)機床的招牌。
2017年，我國機床行業(yè)的利潤總額同比增長了192.6%，在這個夸張的數(shù)字背后還有一個我們不得不面對的現(xiàn)實，全行業(yè)虧損企業(yè)占比仍高達33.8%。究其原因，專家們給出的結(jié)論是，低利潤、高成本使企業(yè)處于微利或虧損狀態(tài)。
事實上，機床作為“工業(yè)之母”，在制造業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。我們今天看到的飛機、汽車、火車、輪船都需要機床的協(xié)作?？鋸堃稽c說，機床的技術(shù)決定著一個制造業(yè)的下限，也影響著制造業(yè)的上限。但就目前而言，國內(nèi)一些機床企業(yè)對于經(jīng)濟利益的追逐沖動遠遠強于發(fā)展機床技術(shù)、實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的沖動。
也許是他們跑的太快，以至于將靈魂落下了。所以我們期待的機床做大做強，事實上仍有很長一段路要走。