今年上半年，武漢石化分公司緊密圍繞年度奮斗目標，以達標為主線，扎實有序地開展技術攻關，取得了預期的成果。
上半年，武漢石化分公司達標指標仍處于總部企業(yè)的落后水平，為了促進煉油達標，該公司技術處一面加大對達標的考核，一面通過技術攻關促進技術和管理進步。
針對今年公司重點工作和生產(chǎn)過程中的瓶頸和難點，該公司技術處在年初確定下公司的12項技術攻關課題和車間級的技術攻關項目45項，要求各生產(chǎn)裝置建立“降低加工損失攻關組”和“降低綜合能耗攻關組”共計14個。同時制定了《武漢分公司技術攻關管理辦法》等，要求各攻關組開展活動并做好記錄，強化技術攻關實施檢查力度，并以技術攻關簡報的形式通報各技術攻關小組階段性完成工作以及與攻關目標值的差距，確保各項攻關取得成效。
降低全公司加工損失攻關組，針對影響加工損失的因素，各裝置都采取了一系列措施，1-6月份該公司加工損失率累計0.76%，低于0.78%達標值。降低全公司綜合能耗攻關組，定期檢查各裝置現(xiàn)場漏點，限期整改，漏點明顯減少。通過建立達標信息平臺和裝置達標每日排序體系，嚴格考核，1-6月份該公司綜合能耗累計72.37千克標油/噸，低于74千克標油/噸的達標值，攻關成效明顯。