在電子元器件采購(gòu)過(guò)程中，漲價(jià)是不可避免的。尤其在行業(yè)中的供需關(guān)系、生產(chǎn)成本等重大因素引起的市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，電子元器件的價(jià)格可能會(huì)出現(xiàn)較大幅度的波動(dòng)。采購(gòu)人員在詢(xún)價(jià)后，如遇到元器件價(jià)格上漲，面臨困境，該如何處理呢？
一、可能出現(xiàn)的原因
元器件價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)，哪些原因會(huì)造成這種現(xiàn)象呢？
1. 市場(chǎng)供求關(guān)系：當(dāng)某個(gè)元器件的供給量不足，而需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)產(chǎn)品供給時(shí)，市場(chǎng)需求便催生了價(jià)格上漲。反之，如果產(chǎn)品庫(kù)存豐富，供應(yīng)商為了盡快將產(chǎn)品入庫(kù)清理，價(jià)格就會(huì)向下調(diào)整。
2. 生產(chǎn)成本有所變化：包括原材料、生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)力等成本變化，促成元器件價(jià)格波動(dòng)。
3. 外部應(yīng)用環(huán)境的改變：當(dāng)某個(gè)元器件應(yīng)用需求發(fā)生變化時(shí)，市面上對(duì)于這種元器件的需求、生產(chǎn)量、庫(kù)存相應(yīng)變化，從而帶動(dòng)價(jià)格走勢(shì)發(fā)生變更。
二、如何處理
1. 盡量提前采購(gòu)
與供應(yīng)商保持良好的溝通，結(jié)交多家電子元器件供應(yīng)商，盡量提前采購(gòu)。當(dāng)確定需求時(shí)長(zhǎng)期“儲(chǔ)備”所需元器件，一方面可以規(guī)避影響采購(gòu)價(jià)格的短期市場(chǎng)波動(dòng)，另一方面也可以把采購(gòu)成本控制在可承受范圍內(nèi)。避免在需要商品緊急達(dá)到的情況下，不得不接受新的不合理的價(jià)格。
2. 與供應(yīng)商溝通
如果采購(gòu)人員跟供應(yīng)商保持良好的溝通，可以告訴他們最佳購(gòu)買(mǎi)時(shí)間（如何避免漲價(jià)），采購(gòu)人員可以獲得更多信息，決策支持，為制定正確采購(gòu)策略提供數(shù)據(jù)支持。
3. 調(diào)整采購(gòu)數(shù)量
對(duì)于特別需要的元器件，如果有足夠的庫(kù)存，可以考慮立即采購(gòu)更多數(shù)量，避免漲價(jià)造成更高的成本。但也需要達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)，因?yàn)閹?kù)存將增加資金的成本。在調(diào)整數(shù)量時(shí)，需要考慮到庫(kù)存水平、供應(yīng)能力以及成本的改變。
4. 重新評(píng)估預(yù)算
當(dāng)元器件價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)，重新評(píng)估預(yù)算是一項(xiàng)必需的任務(wù)。在調(diào)整預(yù)算時(shí)，不會(huì)直接按照新的波動(dòng)市場(chǎng)價(jià)格來(lái)重新制定預(yù)算。應(yīng)該將新的市場(chǎng)供應(yīng)和需求縮小到最短的時(shí)間內(nèi)，再次評(píng)估可行性。
總之，采購(gòu)人員在進(jìn)行電子元器件采購(gòu)時(shí)，無(wú)法完全避免對(duì)價(jià)格波動(dòng)的影響。在遇到價(jià)格波動(dòng)和元器件庫(kù)存緊張的情況時(shí)，可與供應(yīng)商維持良好的關(guān)系，制定相應(yīng)銷(xiāo)售計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，積極尋找其他成本優(yōu)勢(shì)，如增加采購(gòu)數(shù)量、調(diào)整質(zhì)量需求及加強(qiáng)透明化的溝通，等等。