材料人員的成本管理責任有哪些?
大宗材料采購和構件加工,要進行招標采購擇優(yōu)選擇。對進入現(xiàn)場材料,要準確計量,認真驗收。要做到降低采購成本和減少采購過程中的管理損耗,為降低材料成本把好第一關;根據(jù)施工進度計劃,及時組織材料、構件的供應,保證施工項目順利進行,防止因停工待料造成損失;在施工過程中,要嚴格執(zhí)行限額領料制度,控制材料消耗,同時做好余料的回收和利用,為考核實際消耗水平提供正確數(shù)據(jù);周轉(zhuǎn)材料要及時回收、退場、節(jié)省租費,提高利用率;根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲存,減少資金占用率。