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        讓您的施工現(xiàn)場有條不紊的關(guān)鍵因素與妙招

        發(fā)布時間:2024-08-24
        第一步前期管理
        審核圖紙
        解決圖紙自身存在的問題?,F(xiàn)在設(shè)計院出來的圖紙,因?yàn)楣て?、?zé)任心、技術(shù)力量等因素往往錯漏百出,這就要求工地代表組織好監(jiān)理、施工單位,同時協(xié)調(diào)好中心有關(guān)的技術(shù)人員提前多看圖、多審圖,提前發(fā)現(xiàn)圖紙的錯漏,并及時解決,保證圖紙的準(zhǔn)確性和合理性,從龍頭上堵住錯漏,挽回工期和經(jīng)濟(jì)損失。
        了解熟悉標(biāo)書合同
        對合同范圍,承包企業(yè)的承諾、服務(wù)做好充分的了解,解決標(biāo)定的合同范圍是否有遺漏、是否有重復(fù),才能有利于以后的工程管理,加重與對方的商談砝碼,贏得對方的尊重。
        核對資料是否與實(shí)際相符
        目前工程在空曠地帶的比較少,工程現(xiàn)場往往涉及到原有建筑物的拆除,地下管線不詳,涉及改造工程的,預(yù)想不到的事情更多,因此要充分了解現(xiàn)場,核對招投標(biāo)文件、合同、圖紙是否與施工現(xiàn)場實(shí)際相符,解決問題在事前。
        第二步中期管理
        材料
        材料對于工程質(zhì)量的重要性不言而喻,在施工現(xiàn)場,加強(qiáng)材料質(zhì)量的控制,這就要求做到下面幾點(diǎn)。
        ●平時注意各方面材料信息的搜集整理工作,了解各個方面材料供應(yīng)的品牌質(zhì)量、市場價格信息等。
        ●加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
        ●督促施工企業(yè)抓好材料的現(xiàn)場管理,并做好合理使用,該采取措施保護(hù)的,要采取措施保護(hù)。
        ●搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。

        人是施工過程的主體,是影響工程質(zhì)量的主觀因素,工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目人員的共同作用,他們是形成工程質(zhì)量的主要因素,人工作質(zhì)量的高低直接決定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在我們施工現(xiàn)場管理時,首先要考慮到對人的因素的控制,在現(xiàn)行清單招標(biāo)合理低價中標(biāo)的情況下,承包企業(yè)為取得更高的經(jīng)濟(jì)效益,往往選用人工費(fèi)低的作業(yè)人員,這就更加增加了我們現(xiàn)場管理的難度,要適時地了解情況,在工作上要講原則,但要尊重大家,要與大家交朋友。
        工作方法
        方法的重要性可以從下面兩方面的原因說起。
        ●目前,技術(shù)交底工作在各個施工現(xiàn)場比較被忽視,施工單位、監(jiān)理往往認(rèn)為工人做了這么多年,知道怎么做,在施工現(xiàn)場詢問工人,如何進(jìn)行作業(yè),大體上都知道怎么做,但工程的特殊要求就不知道了。
        ●通過技術(shù)交底可以解決一些觀感上的問題:如鋪貼大門廳地磚(或石材)為例,以對稱為美,很多門廳正對大樓梯,如果居中向兩邊鋪貼,則中縫與門縫(或旋轉(zhuǎn)門中軸)對齊,如相反,則可能造成觀感上的位置偏移,如大廳中間有拼圖,則效果更差。
        環(huán)境
        影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多,常見的主要有工程地質(zhì)、水文、氣象、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn),形成的質(zhì)量后果難以具體到某方責(zé)任,造成的維修費(fèi)用往往要甲方承擔(dān),在施工過程中,要時刻注意環(huán)境的變化,督促、落實(shí)相關(guān)方采取必要的措施,避免發(fā)生質(zhì)量問題。
        第三步后期管理
        這個階段主要是處理遺留問題、做好后期服務(wù),并吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。各自該完成的目標(biāo)要完成,該收尾的要及時收尾,千萬不要留下一個爛攤子。特別要注意一下,哪個環(huán)節(jié)出了不該出的問題,哪些方面做得比較好,以便以后的工程可以避免或借鑒。
        上一個:水分測定儀的技術(shù)參數(shù)
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