項目管理工作后期質(zhì)量控制的措施有哪些？
加強過程中的設(shè)計變更管理，對于比較大的或者原則性的變更，必須經(jīng)充分的技術(shù)經(jīng)濟比較后再實施；
加強質(zhì)量的過程控制：對工程施工安裝、重要設(shè)備制造等加強過程控制。要求施工監(jiān)理嚴格按照國家的建設(shè)監(jiān)理制度采用旁站、抽檢等各種手段做好質(zhì)量控制，要求監(jiān)理項目部做到駐場監(jiān)督。現(xiàn)場施工、安裝時，要求承包商嚴格按照施工前報檢、施工后報驗的原則執(zhí)行。
加強技術(shù)管理：在工程開工前就組織各方面專家和工程參與人員研討技術(shù)的難點、分解的方案，并提出應對措施。在工程施工中，要求承包商制定并遞交專項施工方案，在現(xiàn)場各方研究確認后，方可進行施工。
建立質(zhì)量管理責任制度：在確定項目責任人的基礎(chǔ)上，對各專項工程質(zhì)量進一步明確設(shè)計、施工管理的質(zhì)量責任人；同時要求設(shè)計院、承包商明確項目負責人和專項負責人，并報項目公司備案。
完善質(zhì)量檢查制度：在承包商質(zhì)量自檢、監(jiān)理過程控制和現(xiàn)場監(jiān)造的基礎(chǔ)上，項目公司工程部對每道工序質(zhì)量進行復核檢查；對關(guān)鍵工序，由項目經(jīng)理組織專業(yè)人員進行現(xiàn)場質(zhì)量評估。
建立檔案編報手冊：根據(jù)本工程內(nèi)容和特點，對檔案的組成內(nèi)容、檔案的編制要求、各類表式、資料管理工作登記辦法、抽樣檢查的內(nèi)容和數(shù)量、資料驗收辦法等做出具體規(guī)定，并轉(zhuǎn)發(fā)項目參與各方，要求嚴格執(zhí)行。
預防質(zhì)量事故：進行事先控制，編制質(zhì)量事故預控措施，建立質(zhì)量事故應急預案，工程質(zhì)量事故處理工作程序。