bim技術(shù)作為國際工程界公認(rèn)的革命性技術(shù)，正在加快和重塑整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈，目前在這個時點(diǎn)上，bim技術(shù)已經(jīng)不再是行業(yè)前沿性的技術(shù)，而是行業(yè)的大趨勢，是建企必須的戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)保守勢力因?yàn)檫@樣或者那樣的原因，反對bim技術(shù)在企業(yè)內(nèi)及早普及和深入應(yīng)用，無視于漠視企業(yè)的前程而及早普及和深入應(yīng)用bim技術(shù)的施工企業(yè)將獲得一種新的強(qiáng)大競爭力。
bim技術(shù)已成為國內(nèi)建筑行業(yè)最大的熱點(diǎn)之一，但毀譽(yù)參半。很多廠商和機(jī)構(gòu)極力吹捧之下，很多企業(yè)嘗試bim技術(shù)，投入產(chǎn)出收益卻不大，導(dǎo)致整個行業(yè)負(fù)面評價也不少。但從全行業(yè)看來，仍然有足夠多的成功案例證明，bim技術(shù)有較快、較好的投入產(chǎn)出比，并對項目全過程的進(jìn)度、技術(shù)、成本、和質(zhì)量安全管理帶來明顯的效果，產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。魯班bim解決方案經(jīng)過近5年50余個項目的實(shí)戰(zhàn)，就取得了很好實(shí)施效果。
當(dāng)前很多企業(yè)實(shí)施bim技術(shù)收效不大的主要原因在于bim方案選擇不當(dāng)，實(shí)施方法不對。，總以為bim這個詞是老外搞出來的，bim技術(shù)也一定是老外的好，不清楚國外的bim方案在設(shè)計階段當(dāng)前有較大優(yōu)勢，但施工階段的本地化、專業(yè)化尚有一段較長距離。
建筑業(yè)項目精細(xì)化管理和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級喊了10多年，沒有任何實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。而建筑業(yè)的諸多問題，如資源浪費(fèi)、成本失控、環(huán)境破壞和行業(yè)腐敗等問題卻日益嚴(yán)重，威脅到建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這種局面一大原因在于建筑業(yè)的快速增長，讓建筑業(yè)人力資源跟不上，項目管理資源嚴(yán)重配置不足；二是建筑行業(yè)本質(zhì)所決定：傳統(tǒng)項目管理技術(shù)手段，無法應(yīng)對項目海量數(shù)據(jù)的即時處理(創(chuàng)建、計算、管理和應(yīng)用共享)，無法解決協(xié)同效率低、錯誤多的問題，即使施工6層樓高的保障房也面臨同樣的難題。
“十一五”期間，我們試圖通過傳統(tǒng)的信息化技術(shù)（如oa、erp等）改變建筑業(yè)，收效甚微，更無法解決一個企業(yè)內(nèi)數(shù)百個項目海量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（工程量、消耗量、造價、工程數(shù)據(jù)等）的及時性、準(zhǔn)確性、對應(yīng)性、可追溯性的問題，無法形成有效的生產(chǎn)力，提升對項目的支撐能力和管控能力。
受制于管理技術(shù)的局限，我國施工企業(yè)的項目管理能力難以真正突破，項目管理始終處于粗放式、嚴(yán)重依賴經(jīng)驗(yàn)主義管理的狀態(tài)；企業(yè)級管理只能以包代管。迄今為止，承包制仍然是國內(nèi)工程項目管理的主流模式，項目精細(xì)化和企業(yè)級集約化管理仍無從談起。
bim技術(shù)核心能力
bim技術(shù)的發(fā)展和成熟，突破了項目管理最難的管理技術(shù)瓶頸，bim技術(shù)的普及深入應(yīng)用將大大緩解國內(nèi)項目管理的兩大挑戰(zhàn)——緩解項目管理人力資源，突破管理技術(shù)瓶頸！
bim技術(shù)的核心能力在于以下三點(diǎn)：
一是將工程實(shí)體成功創(chuàng)建成一個具有多維度結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫的工程數(shù)字模型。這樣工程數(shù)字模型可在多種維度條件下快速實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建、計算、分析等，為項目各條線的精細(xì)化及時提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；
二是數(shù)據(jù)對象粒度可以達(dá)到構(gòu)件級。像鋼筋專業(yè)甚至可以以一根鋼筋為對象，達(dá)到更細(xì)的精細(xì)度。bim模型數(shù)據(jù)精細(xì)度夠高，可以讓分析數(shù)據(jù)的功能變得更強(qiáng)，能做的分析就更多，是項目精細(xì)化管理的必要條件。
三是bim模型同時成為項目工程數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)承載平臺。正因?yàn)閎im是多維度（>=3d）結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫，項目管理相關(guān)數(shù)據(jù)放在bim的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫中，借助bim的結(jié)構(gòu)化能力，不但使各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)具備更強(qiáng)的計算分析能力；而且還可以利用bim的可視化能力，所有報表數(shù)據(jù)不僅隨時即得，還是3d、4d可視化的，更符合人性也更能提升協(xié)同效率。
實(shí)質(zhì)上bim就是一個工程項目高細(xì)度數(shù)據(jù)庫，bim將傳統(tǒng)2d建造技術(shù)（平面工程藍(lán)圖、2d報表、紙介質(zhì)表達(dá)）升級到3d的建造技術(shù)，本質(zhì)上大幅提升了項目管理的數(shù)據(jù)處理能力，即計算能力（創(chuàng)建、計算、管理、共享、協(xié)同），讓我們具備了項目管理一直需要的但幾千年來一直沒有實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)大支撐平臺：一是在數(shù)據(jù)獲取上，我們可以隨時隨地、快速獲取最新、最準(zhǔn)確、最完整的7d結(jié)構(gòu)化工程數(shù)據(jù)庫；二是在項目協(xié)同上，有了創(chuàng)建、管理、共享數(shù)據(jù)高效協(xié)同平臺；三是在數(shù)字樣品上，通過實(shí)現(xiàn)虛擬建造，大大縮小了與制造業(yè)的差距，在施工中的大量問題，在施工前可以發(fā)現(xiàn)、解決和避免掉。
相對以往的項目管理技術(shù)手段和it技術(shù)手段，bim技術(shù)的這些能力和價值都是前所未有的。可以判定，bim技術(shù)將給施工企業(yè)項目精細(xì)化管理、企業(yè)集約化管理和企業(yè)的信息化管理帶來強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐和技術(shù)支撐，突破以往傳統(tǒng)項目管理技術(shù)手段的瓶頸，從而帶來項目管理、建筑企業(yè)甚至是行業(yè)管理的革命。
可以預(yù)見，bim技術(shù)將成為建筑業(yè)的操作系統(tǒng)，越來越多的各崗位作業(yè)將在基于bim的系統(tǒng)上完成，工作將變得更高效、質(zhì)量更高，工作成果可存貯、可搜索、可計算分析和共享協(xié)同。
bim技術(shù)體系將十分龐大，按工程項目的生命周期可分為三大階段：規(guī)劃設(shè)計、建造施工、運(yùn)維管理。
每一個階段都能開發(fā)出數(shù)十項甚至數(shù)百項的應(yīng)用，在進(jìn)度、技術(shù)、投資控制、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理各方面都可能延伸出大量的應(yīng)用，并通過與各種it技術(shù)集成應(yīng)用，發(fā)揮出更大的能力，如與frid、3d打印、移動設(shè)備和穿戴式計算技術(shù)相集成，讓bim數(shù)據(jù)應(yīng)用和技術(shù)應(yīng)用更加得心應(yīng)手。
正因?yàn)閎im技術(shù)的內(nèi)容和應(yīng)用十分巨大，而各階段目的不同、專業(yè)不同會產(chǎn)出不同的數(shù)百項應(yīng)用，因此不會出現(xiàn)設(shè)計、施工、運(yùn)維三大階段一大統(tǒng)的平臺，而是各大階段會有一個優(yōu)勢bim平臺出現(xiàn)。像魯班bim解決方案就聚焦在建造階段研發(fā)，已有106項應(yīng)用推出。
bim技術(shù)正在快速發(fā)展
bim技術(shù)并非無所不能，但確實(shí)是應(yīng)用邊界和價值高度不可限量。如何評價bim技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀？
一是相對于bim技術(shù)的整個發(fā)展歷程來講，當(dāng)前還處于初級階段。雖然像國內(nèi)魯班軟件已經(jīng)專注bim技術(shù)發(fā)展15年了，但相對于bim整合發(fā)展和成熟期，仍然只能說是初級階段。魯班bim解決方案在建造階段各大專業(yè)累計已有106項應(yīng)用，但還有更多的應(yīng)用未被開發(fā)出來，已有的應(yīng)用也還有很大的提升空間。
二是已有的bim技術(shù)已能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值，已能實(shí)現(xiàn)高達(dá)數(shù)倍的投資回報率。目前為止，bim技術(shù)還有很多不能做的事，但能做的事也已經(jīng)不少，創(chuàng)造的價值也已足夠大。對于施工企業(yè)，要等到bim技術(shù)十全十美再來應(yīng)用是沒有必要的，也是等不到的。同樣，不需要等設(shè)計都用好bim了，施工企業(yè)才能干。從目前已經(jīng)實(shí)施bim的項目來看，價值已經(jīng)相當(dāng)巨大，實(shí)現(xiàn)5~10倍的投資回報是完全沒有問題的。
bim技術(shù)的發(fā)展和和完善將是一個長期的過程，這并不妨礙企業(yè)現(xiàn)在就能利用bim技術(shù)創(chuàng)造巨大的價值。
三是bim技術(shù)最終將成為建筑業(yè)生產(chǎn)力革命性的技術(shù)。這意味著未能及時掌握bim技術(shù)，進(jìn)行普及和深入應(yīng)用bim技術(shù)的施工企業(yè)將失去生存和競爭能力。2d建造技術(shù)已持續(xù)了數(shù)千年，數(shù)千年來項目管理模式未能真正革命性突破過，近年來雖有oa、erp等信息技術(shù)助陣，依然未從根本上改變困局。bim將建造技術(shù)從2d升級到3d，這1d的升級變化，卻是一場大革命。
大數(shù)據(jù)時代， “bim+互聯(lián)網(wǎng)” 將改變建筑業(yè)
地球村已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，這是信息化時代、互聯(lián)網(wǎng)時代的升級版。
相對于制造業(yè)，建筑業(yè)獨(dú)有的生產(chǎn)方式，即使是一幢6層普通住宅樓，也要面對海量數(shù)據(jù)的管理。建筑業(yè)要達(dá)到制造業(yè)的精細(xì)度，達(dá)到?jīng)]一堵墻每一塊磚都要事先安排好，出好排布圖，各種規(guī)格磚的數(shù)量事先統(tǒng)計好，按數(shù)據(jù)通知供應(yīng)商供貨安排運(yùn)輸班組按精細(xì)數(shù)據(jù)按各種堵墻用量的標(biāo)注圖，進(jìn)行垂直運(yùn)輸和樓層就位。
在bim技術(shù)出現(xiàn)以前，按傳統(tǒng)的管理技術(shù)手段，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)沒有一家企業(yè)能做到，bim技術(shù)的發(fā)展和初步成熟，將改變這一被動局面，完全可以輕松實(shí)現(xiàn)上述管理手段。
bim技術(shù)在創(chuàng)建、計算、管理、共享和應(yīng)用海量工程項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面具有前所未有的能力，讓建筑業(yè)的管理與制造業(yè)的差距大大縮小。bim技術(shù)在海量項目數(shù)據(jù)的承載方面也表現(xiàn)優(yōu)異，由于多維度結(jié)構(gòu)化能力，工程數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)只要加載到bim上，不僅工作效率和和質(zhì)量提升，管理的功能也大幅增加，項目各參建方的協(xié)同能力增強(qiáng)很多，有效提升協(xié)同效率，降低協(xié)同中的錯誤，不僅在處理項目級的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面，在支撐企業(yè)級海量數(shù)據(jù)方面，bim技術(shù)同樣具備強(qiáng)大的能力。
bim與互聯(lián)網(wǎng)組合將顛覆建筑行業(yè)
bim實(shí)現(xiàn)的主要是對工程量的透明化對其他信息輔助透明化，互聯(lián)網(wǎng)是幫助bim技術(shù)實(shí)現(xiàn)廣域網(wǎng)的協(xié)同和共享，而是將產(chǎn)品價格、消耗量指標(biāo)、造價數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行透明化。“bim+互聯(lián)網(wǎng)”是項目管理產(chǎn)生革命性變化，生產(chǎn)力大幅度提升；提前預(yù)支沖突，過程質(zhì)量管理，大大提升建筑品質(zhì)；行業(yè)更加透明化，行業(yè)競爭更有序；推進(jìn)建筑業(yè)從關(guān)系競爭力向能力競爭力轉(zhuǎn)化，建筑業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢形成，加快建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合，逐步形成健康良性的行業(yè)秩序。
對企業(yè)影響
大部分的企業(yè)、大部分的企業(yè)高管在糾結(jié)bim技術(shù)給企業(yè)和自己帶來的沖突，有的始終停留在靠不透明獲利的守舊思維上，有的怕過程透明怕自己的權(quán)利和利益受到威脅，建筑內(nèi)部的確有一部分來自中層干部對透明化的阻力。但行業(yè)真相是，最不透明的建筑業(yè)行業(yè)利潤一直是最低的，即使一些處于20%~30%高速增長時代，行業(yè)平均利潤也只有2%左右，很明顯處于不透明的現(xiàn)狀，并沒有給企業(yè)帶來高利潤。