施工企業(yè)組織結構模式有哪些？
（一）線性組織結構模式（唯一指令源）
直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。
•優(yōu)點：結構比較簡單，責任分明，命令統(tǒng)一。
•缺點：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務。這在業(yè)務比較復雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。
（二）職能組織結構模式（矛盾型）
職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。
優(yōu)點：能適應現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)技術比較復雜，管理工作比較精細的特點；能充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔。
缺點：它妨礙了必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領導；不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制等?，F(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。
（三）矩陣組織結構模式（兩個指令源）
在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構。矩陣結構適用于一些重大攻關項目，特別適用于以開發(fā)與實驗為主的單位。
優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，實行了集權與分權的結合，有利于發(fā)揮專業(yè)人員的潛力，有利于各種人才的培養(yǎng)可隨項目的開發(fā)與結束進行組織或解散。
缺點：弱點是由于這種組織形式是實行縱向、橫向的領導，存在兩個指令源，處理不當，會由于意見分歧而造成工作中的相互扯皮的現(xiàn)象。