施工單位員工日常教育培訓制度有哪些？
培訓計劃的制定、審批
公司各職能部門、專業(yè)分公司于每年12月25日前將下年度培訓需求計劃，由公司分管領導審批后，報人力資源部。
人力資源部根據(jù)公司各職能部門、專業(yè)分公司提供的培訓需求計劃，組織編制公司年度教育培訓計劃，經(jīng)公司職工教育委員會討論批準，公司分管領導審批后，以正式文件下發(fā)。
培訓中心依照公司年底教育、培訓計劃和實際需求，編制月、季度培訓計劃，并組織實施。
未納入公司培訓計劃的培訓，根據(jù)實際情況增加培訓。
培訓的實施
培訓主辦部門應依《員工培訓實施計劃表》按期實施并負責該項訓練之全盤事宜，如訓練場地安排、教材分發(fā)、教具借調，通知講師及受訓單位等。
如有補充教材，講師應于開課前一周將講義原稿送教育培訓部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學員。
各項培訓結束時，應舉行測驗，由主辦部門或講師負責監(jiān)考，測驗題目分三至四種，由講師于開課前送交主辦部門。
各項在職訓練實施時，參加受訓學員應簽到，教育培訓部應確實了解上課、出席狀況。
受訓人員應準水出席，特殊情況不能參加者應辦理請假手續(xù)。
教育培訓部應定期召開檢查會以評估各項訓練課程實施成果，并將記錄送交各有關單位參考予以改進。
各項培訓的測驗缺席者，事后一律補考；補考不出席者，一律以零分處理。
培訓測驗成績及成果報告，列入考核及升遷之參考。
培訓成果的呈報
每項（期）培訓辦理結束后一周內(nèi)，講師應將學員的成績評定出來，記錄于《在職培訓測驗成績表》，連同試卷送人力資源部門，以建立個人完善的培訓資料。
主辦單位應于每項（期）培訓結束一周內(nèi)填報《在職培訓結報表》及《講師鐘點費用申請表》，連同《成績表》及《學員意見調查表》，送教育培訓部門，憑以支付各項費用及歸檔。
如需支付教材編撰費用時，主管部門應填寫《員工培訓教材編撰費用申請表》，送相關部門核簽后憑此予以支付。
各部對所屬人員應設定《從業(yè)人員在職培訓資歷表》。
每3個月，各部門應填寫《員工培訓實施結果報告》呈教育培訓部，以了解該部門最近在職培訓實施狀況。
培訓考核與評價
公司的各類培訓要按計劃進行，并達到培訓目的。
公司集中辦班的培訓，組織者要建立考勤記錄，對參加培訓的人員要進行培訓效果的考核或寫出辦班小結。
人力資源部、培訓中心每半年對各職能部門、專業(yè)分公司的培訓情況進行檢查，填寫《培訓情況檢查表》。對培訓效果采取合格率百分比的方法進行統(tǒng)計，年底對培訓工作進行總結。
記錄
公司各業(yè)務系統(tǒng)負責編制本系統(tǒng)業(yè)務人員名冊，并填寫《崗位證書情況登記表》，保存有效證書復印件及本部門組織的培訓記錄、考核記錄。
項目經(jīng)理部（分公司）勞資員負責編制本單位的人員名冊，填寫管理人員《崗位證書情況登記表》、操作人員《特殊工種技術人員情況登記表》，關鍵崗位人員在備注中注明；保存有效的證書復印件及培訓記錄。
公司培訓中心負責填寫、保存內(nèi)部辦班及外送培訓的相關記錄。
附則
各項培訓的舉辦，應盡量以不影響工作為原則，如距離下班時間一個半小時以上，或上下午均排有培訓時，應由主辦部門負責申報提供學員膳食，學員不得另報支加班費。
從業(yè)人員之受訓成績及資歷可提供給人力資源部門作為年度考核、晉升的參考。
本制度呈總經(jīng)理核準后頒布實施，修改時亦同。