一、人工費(fèi)控制
1、人工費(fèi)控制實(shí)行“量價(jià)分離”原則，通過分部分項(xiàng)工程招投標(biāo)，將人工費(fèi)單價(jià)一次包死，明確勞務(wù)班組所承包的工程內(nèi)容、單價(jià)及獎(jiǎng)罰，同時(shí)月度預(yù)結(jié)算工作量實(shí)行從緊原則，一般情況按月度預(yù)算工作量的80－90%進(jìn)行預(yù)結(jié)，完工后再根據(jù)實(shí)際工作量進(jìn)行兜底結(jié)算，從而避免重復(fù)開工、多開工現(xiàn)象。
2、有條件的工程可采取整棟或分部分項(xiàng)工程總價(jià)包干的方式，并將零星定額用工、計(jì)時(shí)工、包估工及所有未預(yù)見用工視工程大小、工期快慢及難易程度按一定比例包死，對(duì)于因各種原因事先無法計(jì)算工程量的項(xiàng)目，采取單價(jià)包干的形式預(yù)結(jié)，在工程量明確后再按總價(jià)包干辦法調(diào)整。
3、計(jì)時(shí)工指標(biāo)控制，現(xiàn)階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為主體工程3-5%，裝飾工程15-20%，并在項(xiàng)目承包責(zé)任書中予以明確，實(shí)施人工費(fèi)總價(jià)包干辦法的項(xiàng)目，計(jì)時(shí)工、包估工的結(jié)算與支付采取包干合同的形式與作業(yè)班組單獨(dú)明確。
4、項(xiàng)目人工費(fèi)總額實(shí)行工資含量控制，并在項(xiàng)目承包責(zé)任書中明確，月度及竣工兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)罰。
5、勞務(wù)班組實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，項(xiàng)目應(yīng)扣留勞務(wù)班組當(dāng)月結(jié)算額的10%－20%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，規(guī)范定額工作內(nèi)容，減少因返工、返修發(fā)生的人工費(fèi)支出，同時(shí)對(duì)上一工序留下的工程質(zhì)量問題需下一工序修復(fù)的費(fèi)用，在結(jié)算時(shí)從上一工序扣除支付下一工序，避免因工程質(zhì)量、工作內(nèi)容的變更引發(fā)重復(fù)結(jié)算。
7、各單位勞人科應(yīng)結(jié)合人工費(fèi)市場價(jià)格和項(xiàng)目的具體情況，定期編制、發(fā)布內(nèi)部人工費(fèi)信息價(jià)，實(shí)施人工費(fèi)單價(jià)計(jì)劃指導(dǎo)控制。
二、材料費(fèi)控制
1、材料費(fèi)控制采取“量價(jià)分離”的原則，即材料采購價(jià)格的控制和材料消耗量的控制。
2、各單位大宗材料（主要指鋼材、木材、水泥、砂、石）按照《中建三局材料采購招投標(biāo)管理規(guī)定》，實(shí)行集中招標(biāo)采購，確保材料采購價(jià)格的降低比例。
3、項(xiàng)目所急需零星材料由項(xiàng)目自行采購，公司按季發(fā)布五金、電器、低值易耗品等零星材料指導(dǎo)控制價(jià)，項(xiàng)目根據(jù)指導(dǎo)價(jià)實(shí)行限價(jià)采購。
4、對(duì)有消耗定額的主要材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，通過限額領(lǐng)料，與施工班組簽定材料節(jié)超獎(jiǎng)罰合同進(jìn)行用量控制。
5、加強(qiáng)計(jì)量控制，各種材料進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目材料員、工長、施工班組、保衛(wèi)等相關(guān)人員必須準(zhǔn)確計(jì)量、驗(yàn)收。
6、對(duì)部分小型及零星材料可采取按工作量計(jì)算消耗量承包給班組，隨同人工費(fèi)一并結(jié)算，由班組自行采購。
7、合理組織施工生產(chǎn)，減少周轉(zhuǎn)材料的使用數(shù)量及時(shí)間。
三、機(jī)械費(fèi)控制
1、合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。 2、通過加強(qiáng)設(shè)備管理，合理調(diào)劑，提高設(shè)備完好率、利用率。
四、間接費(fèi)用控制
1、制度控制：通過建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行控制，如對(duì)通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)等實(shí)行包干，實(shí)行費(fèi)用報(bào)銷二人會(huì)簽制度，制定項(xiàng)目非生產(chǎn)用車配備管理辦法等。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員實(shí)行定編定員管理。 3、公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用開支的檢查監(jiān)督。
五、分包成本控制
1、分包成本主要由公司進(jìn)行控制。
2、公司應(yīng)嚴(yán)格分包工程招投標(biāo)程序，建立合格分包商名冊(cè)，選擇多家合格分包商進(jìn)行招投標(biāo)，確定合格分包商。
3、根據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同條款，在與分包商簽訂工程分包合同時(shí)應(yīng)約定，雙方共同承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，即業(yè)主支付工程款后支付工程款，業(yè)主辦理結(jié)算后辦理分包結(jié)算，以此降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
4、嚴(yán)格分包工程進(jìn)度結(jié)算審核制度，建立分包結(jié)算臺(tái)帳，使分包工程進(jìn)度結(jié)算在受控狀態(tài)下進(jìn)行。