電氣運(yùn)行人員在倒閘操作和停送電操作中，很容易發(fā)生誤操作事故。誤操作所產(chǎn)生的后果輕則損壞設(shè)備，重則發(fā)生人身傷亡及大面積停電事故。因此，電力系統(tǒng)的廣大職工為了防止誤操作事故的發(fā)生，長(zhǎng)期以來在組織措施和技術(shù)措施上想了不少辦法；在加強(qiáng)運(yùn)行人員的安全思想教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高和完善設(shè)備的防誤閉鎖功能，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)管理和考核力度等方面做了許多工作；但誤操作事故仍然時(shí)有發(fā)生。為了杜絕誤操作事故的發(fā)生，必須找出誤操作發(fā)生的各種可能原因，并采取相應(yīng)的對(duì)策。
電氣誤操作事故的發(fā)生有管理方面的原因，有操作人員業(yè)務(wù)水平差的原因，有操作人員自身人為因素造成的原因，有家庭及社會(huì)因素造成的原因，有操作任務(wù)安排不當(dāng)?shù)脑颉?br>一、運(yùn)行管理方面的原因
1、 技術(shù)規(guī)程不完善，各種規(guī)章制度不健全必將導(dǎo)致誤操作的發(fā)生。各種技術(shù)規(guī)程是電氣運(yùn)行人員進(jìn)行倒閘操作和事故處理的技術(shù)指導(dǎo)和依據(jù)。如果這些技術(shù)規(guī)程不完善，必將產(chǎn)生錯(cuò)誤的指導(dǎo)，從而導(dǎo)致誤操作的發(fā)生。各種規(guī)章制度如操作監(jiān)護(hù)制度、巡回檢查制度、交接班制度不健全，會(huì)使運(yùn)行人員在工作中無章可循、無法可依，必將導(dǎo)致誤操作的發(fā)生。因此，不斷完善各種技術(shù)規(guī)程，建立健全各種規(guī)章制度是防止誤操作事故發(fā)生的必要措施。
2、不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是發(fā)生誤操作事故的主要的原因之一。在目前來說各個(gè)地方都具備、健全各種管理規(guī)章制度，但是電氣運(yùn)行人員在實(shí)際工作中不去嚴(yán)格執(zhí)行，在具體操作過程不按規(guī)程辦事，對(duì)操作票不認(rèn)真審核造成漏項(xiàng)操作，操作時(shí)不按操作票順序操作而自行跳項(xiàng)操作，監(jiān)護(hù)人不認(rèn)真監(jiān)護(hù)導(dǎo)致操作人走錯(cuò)間隔，操作過程中圖省事強(qiáng)行解鎖，甚至無票操作等導(dǎo)致誤操作事故的發(fā)生。
3、防誤閉鎖裝置的技術(shù)措施不完善，也是導(dǎo)致誤操作發(fā)生的原因之一。目前我國(guó)大多數(shù)的變電站和發(fā)電廠的電氣設(shè)備都裝設(shè)了防誤閉鎖裝置。這些防誤裝置的類式各異，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，有些防誤裝置功能不全，再加上防誤閉鎖裝置管理不力，維護(hù)不善，經(jīng)常采取解鎖或拆鎖的方法進(jìn)行操作，導(dǎo)致誤操作事故的發(fā)生。其中最常見的誤操作就是帶電合接地刀閘、帶接地線合閘、帶負(fù)荷合隔離開關(guān)。
二、值班人員技術(shù)水平差的原因
1、值班人員對(duì)設(shè)備不熟悉是發(fā)生誤操作的常見原因；值班人員在倒閘操作時(shí)嚴(yán)重違反《安規(guī)》，沒有嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。在操作過程中，沒有認(rèn)真審核操作票，在現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)沒有唱票，沒有核對(duì)設(shè)備的名稱和編號(hào)，走錯(cuò)間隔造成誤操作。
2、缺乏操作經(jīng)驗(yàn)也是造成誤操作的常見原因。對(duì)于參加工作時(shí)間較短的年輕職工來說，沒有經(jīng)過實(shí)際操作的鍛煉，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，操作中又沒有嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作的規(guī)定，加上監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)工作沒有到位，往往會(huì)造成誤操作。
三、操作人員自身的人為因素導(dǎo)致誤操作
1、電氣誤操作的發(fā)生與值班人員的工作態(tài)度有關(guān)。即使各種規(guī)章制度健全，各種規(guī)程制度十分完善，值班人員的技術(shù)水平也很高，但是，值班人員的工作態(tài)度不端正，情緒不穩(wěn)定也會(huì)導(dǎo)致誤操作事故的發(fā)生。特別是情緒不穩(wěn)定方面，從以往發(fā)生的事故通報(bào)中可以證明出情緒不穩(wěn)定也是誤操作根源。
2、值班人員責(zé)任心差，操作時(shí)沒有認(rèn)真細(xì)致的考慮操作中的危險(xiǎn)源，沒有認(rèn)真檢查轄區(qū)設(shè)備的狀態(tài)，憑影像狀態(tài)進(jìn)行操作也是造成誤操作的主要根源。
3、值班人員的精神狀態(tài)與電氣誤操作也有一定的相連關(guān)系。值班人員在值班時(shí)能夠保持良好的精神狀態(tài)，精力充沛，頭腦清醒，全身心地投入工作，且發(fā)生誤操作的可能性比較少。相反，值班人員在休息期間由于做某些過累疲勞事情，沒有休息好，值班期間沒有精力，顯的無精打采，頭昏腦脹，造成精力分散，對(duì)操作票填寫、審核就會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，操作時(shí)很容易發(fā)生走錯(cuò)間、誤拉誤合等誤操作。家庭糾紛等也是導(dǎo)致發(fā)生誤操作的因素。
四、操作任務(wù)安排不合理也是發(fā)生誤操作的主要原因.
1、交接班時(shí)間進(jìn)行倒閘操作是發(fā)生誤操作的危險(xiǎn)時(shí)段。在交接班時(shí)間進(jìn)行操作，操作人員為了趕時(shí)間急于完成當(dāng)值的操作任務(wù)，心里混亂，很容易發(fā)生漏項(xiàng)操作和順序顛倒操作，對(duì)該檢查的沒有檢查，對(duì)裝接地線不驗(yàn)電等，往往引起誤操作的發(fā)生。
2、電氣誤操作的事故與當(dāng)班操作任務(wù)多少也有關(guān)系。當(dāng)值的操作任務(wù)太多，操作時(shí)間太長(zhǎng)，無法按時(shí)完成，此時(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作人員又無法按規(guī)定時(shí)間開工，人員復(fù)雜，七嘴八舌，某些現(xiàn)場(chǎng)工作人員甚至催趕操作人員早點(diǎn)操作等等，嚴(yán)重影響操作人員的正常思維，導(dǎo)致操作人員發(fā)生誤操作。
防止電氣誤操作事故的措施
一、加強(qiáng)職工的思想教育，努力提高運(yùn)行值班人員及有關(guān)操作人員的工作責(zé)任感和使命感。加強(qiáng)培訓(xùn)提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，使每一個(gè)職工達(dá)到“三熟、三能”的要求。
二、嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》及現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行“兩票”、“三制”，嚴(yán)禁無票操作，漏項(xiàng)操作，杜絕一切習(xí)慣性違章行為。
三、定期開展班組安全活動(dòng)，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)《安全簡(jiǎn)報(bào)》中的事故通報(bào)，以典型事故為例，采取舉一反三，開展安全教育，并結(jié)合本班組、本單位存在的問題，在安全活動(dòng)中，重點(diǎn)講，反復(fù)講，做到居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴。
四、堅(jiān)持對(duì)大型，復(fù)雜的操作進(jìn)行把關(guān)。操作人員在操作前要進(jìn)行“三對(duì)照”（對(duì)照操作任務(wù)、運(yùn)行方式；對(duì)照模擬圖審查操作票，并預(yù)演；對(duì)照設(shè)備編號(hào)無誤后再操作）；堅(jiān)持“三禁止”（禁止操作人、監(jiān)護(hù)人一起操作；禁止有疑問時(shí)盲目操作；禁止邊操作、邊做其它無關(guān)緊要的事）；對(duì)整個(gè)操作過程要堅(jiān)持“五不干”（操作任務(wù)不清不干，無票操作不干，操作票不合格不干，沒有監(jiān)護(hù)不干，設(shè)備編號(hào)不清楚不干）。班長(zhǎng)要深入了解本班組人員的思想動(dòng)態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)班員思想有異常的話，必要時(shí)可靈活地調(diào)整當(dāng)值操作人員，確保操作順利。
五、對(duì)復(fù)雜的倒閘操作有關(guān)發(fā)令單位必須遵守《調(diào)規(guī)》的規(guī)定，避免在下列情況下進(jìn)行操作：
值班人員在交接班時(shí)；
電網(wǎng)發(fā)生事故時(shí)；
電網(wǎng)運(yùn)行方式發(fā)生不正常時(shí)；
遇雷雨、大風(fēng)等惡劣氣后時(shí)；
假如：當(dāng)操作人員在操作過程無法按時(shí)進(jìn)行交接班時(shí)，必須操作告一段落后再進(jìn)行交接班，但雙方必須認(rèn)真做好交接工作。交班方應(yīng)向接班方交代清楚運(yùn)行接線以及操作任務(wù)狀態(tài)、未操作內(nèi)容；接班方應(yīng)根據(jù)交班方提供的設(shè)備操作狀況，詳細(xì)檢查設(shè)備的狀態(tài)，并核對(duì)設(shè)備的名稱編號(hào)后，對(duì)未完成的操作內(nèi)容進(jìn)行繼續(xù)操作。