導(dǎo)言
施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制工程。質(zhì)量管理有好多相關(guān)的、有效的制度，現(xiàn)總結(jié)了六條，質(zhì)量管理不可或缺。
一、三檢制
加強(qiáng)過程控制對各工序和分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任到面、到人，使每個(gè)操作程序都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，達(dá)到過程精品的要求。對所有操作的班組必須進(jìn)行“三檢”制，并加強(qiáng)對重要工序的預(yù)檢和隱蔽工程檢查驗(yàn)收。
♚自檢：每一檢驗(yàn)批施工完成后，由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由班組長填寫自檢記錄表。
♚交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)現(xiàn)場工長簽字認(rèn)可后，方可報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。
♚專檢：項(xiàng)目質(zhì)量檢查員對工長申報(bào)的檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，并辦理檢驗(yàn)批驗(yàn)收手續(xù)。
二、掛牌制
♚技術(shù)交底掛牌：在工序開始前，針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上。便于工人自覺閱讀技術(shù)交底。
♚施工部位掛牌：在現(xiàn)場施工部位掛施工部位牌，牌中注明施工部位，工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并執(zhí)行相關(guān)的獎懲條例。
♚材料掛牌：對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識必須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間等，同時(shí)，有些特殊材料必須注明存放要求。
♚成品標(biāo)識牌：在已完成的施工部位標(biāo)識軸線、1000mm標(biāo)高線、質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)牌。
三、例會制
項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開質(zhì)量例會，由各分承包商的負(fù)責(zé)人參加，對上周質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足和問題，并與與會者共同商討解決質(zhì)量問題的措施，會后予以執(zhí)行。每次例會都將形成相應(yīng)的會議紀(jì)要，并進(jìn)行分發(fā)，作為下周檢查的依據(jù)。
四、成品保護(hù)制
在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品均作有效標(biāo)識，如“正在施工，注意保護(hù)”。采取有效措施對成品和半成品進(jìn)行保護(hù)，并設(shè)專人經(jīng)常檢查巡視，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施被損壞的須及時(shí)恢復(fù)。
工序交接全部采用書面形式簽字認(rèn)可。由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，設(shè)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。
五、月度質(zhì)量情況講評制
每月底由項(xiàng)目總工組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程實(shí)體進(jìn)行檢查，之后由分承包方寫出本月工程質(zhì)量情況匯報(bào)交項(xiàng)目總工，匯總后，以簡報(bào)的形式下發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部及各分承包方。對質(zhì)量好的分包方進(jìn)行表揚(yáng)，對需要進(jìn)行整改的部分明確整改期限，并按期限進(jìn)行檢查。
六、獎罰制
制定工程質(zhì)量的獎罰條例，并嚴(yán)格執(zhí)行獎罰，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求。